進(jìn)入2025年以來(lái)，豐喜集團(tuán)面對(duì)設(shè)備老舊、系統(tǒng)停產(chǎn)、人員安置、市場(chǎng)行情低迷等困境，通過(guò)聚焦創(chuàng)新攻堅(jiān)增效益、精益管理育人才、開拓市場(chǎng)增動(dòng)能等舉措，扛牢國(guó)有企業(yè)三大責(zé)任，力爭(zhēng)完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

記者跟隨豐喜集團(tuán)總工程師郭文龍走進(jìn)該公司技術(shù)中心，看到這里擺放著圖紙、文案等資料。郭文龍介紹說(shuō)：“2025年，我們將繼續(xù)用技術(shù)解決化工難題，以綠色引領(lǐng)未來(lái)方向。重點(diǎn)推進(jìn)臨猗和平陸分公司固定床造氣直冷改間冷、臨猗分公司生物質(zhì)甲醇一體化改造、泉稷公司節(jié)能降碳創(chuàng)新升級(jí)改造、5萬(wàn)噸/年三聚氰胺續(xù)建等項(xiàng)目建設(shè)，將豐喜集團(tuán)建設(shè)成為潞安化工集團(tuán)運(yùn)城地區(qū)百萬(wàn)噸級(jí)化肥生產(chǎn)基地?！?/p>

豐喜集團(tuán)技術(shù)中心全體員工緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新、效率提升等核心目標(biāo)，每年定期主動(dòng)走出去開展學(xué)術(shù)交流，對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)先進(jìn)，多方研判經(jīng)濟(jì)效益，自主開發(fā)、優(yōu)化系列程序，不斷提高工作效率。

在經(jīng)營(yíng)管理方面，豐喜臨猗分公司原有固定床2＃、3＃系統(tǒng)的造氣2套、凈化1套、合成1套、尿素1套裝置全部停產(chǎn)，在此情況下，對(duì)停產(chǎn)裝置的386名員工進(jìn)行重新安置分流?！拔覀兪紫葘?duì)臨猗分公司重新定員定崗，利用在崗員工替換成品包裝、硫銨、拉渣、物資裝卸等勞務(wù)外包崗位人員，安排分流員工239人；其次是組建豐喜集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，目前，臨猗分公司的86名員工在河北正康公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；最后對(duì)剩余部分員工向豐喜內(nèi)部其他缺員單位分流安置?！必S喜集團(tuán)經(jīng)營(yíng)考核部部長(zhǎng)荊全社告訴記者。

人員內(nèi)部?jī)?yōu)化配置的順利完成不僅提升了全員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，還讓精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化在豐喜集團(tuán)真正落實(shí)落地。

今年，化工行業(yè)供需結(jié)構(gòu)調(diào)整加速，產(chǎn)能釋放壓力持續(xù)增大，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，豐喜集團(tuán)銷售團(tuán)隊(duì)從三方面發(fā)力，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)的全產(chǎn)全銷任務(wù)指標(biāo)?！拔覀冧N售部全面減少貿(mào)易商份額，將資源向高附加值終端客戶傾斜，通過(guò)精準(zhǔn)定位需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；其次，實(shí)時(shí)跟蹤供需變化，結(jié)合行業(yè)周期調(diào)整銷售節(jié)奏，確保效益最大化。我們將以‘而今邁步從頭越’的豪情，把銷售業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能，為集團(tuán)貢獻(xiàn)更大力量。”化工銷售部業(yè)務(wù)主管朱凌翔表示。

未來(lái)，豐喜集團(tuán)將繼續(xù)守牢糧食安全底線，發(fā)揮“豐喜商學(xué)院”優(yōu)勢(shì)，逐步提升領(lǐng)導(dǎo)干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；豐富安全技術(shù)培訓(xùn)中心的師資力量，提升全體員工安全規(guī)范操作的意識(shí)，切實(shí)達(dá)到優(yōu)化人才的目的；綜合運(yùn)用維護(hù)傳統(tǒng)渠道、拓展線上銷售、深化合作社合作等多元化策略，有效減少中間環(huán)節(jié)，增強(qiáng)客戶黏性，大幅提升產(chǎn)品信任度、開拓市場(chǎng)。

（文 張京 許澤）

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