面對當前煤炭市場下行的嚴峻考驗，伊田煤業(yè)公司聚焦智能化改造、生產優(yōu)化和管理創(chuàng)新三大核心領域，多部門協(xié)同聯(lián)動，通過“科技賦能+精益管理”雙輪驅動，走出了一條獨具特色的破局之路。

數(shù)字賦能提質增速。今年6月份前，該公司將完成智能化礦井20個系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)架空人車、局部通風機、地面空壓機等關鍵崗位無人值守，通過智能化手段大幅減少人力投入，削減人工成本支出。設備全生命周期管理系統(tǒng)對設備運行情況進行實時監(jiān)測，將設備故障預報準確率提升至90%，避免高額維修與停機損失，全方位降低運營成本。

在生產效率方面，即將建成的智能化系統(tǒng)，構建高效快捷的生產體系。主運輸帶式輸送機智能集控系統(tǒng)，可實現(xiàn)單機自動、多機聯(lián)動，保障物料運輸效率提升10%；智能通風系統(tǒng)可憑借實時監(jiān)測與精準解算，實時優(yōu)化巷道通風參數(shù)，為高效生產保駕護航，此外，各智能化系統(tǒng)協(xié)同運作，將提升礦井整體生產效率，為高效生產構建數(shù)字化基座。

分級開采深度挖潛。伊田煤業(yè)公司生產部深耕資源價值挖潛，創(chuàng)新實施“煤層價值分級開采”模式?；诓煌簩拥慕?jīng)濟價值進行了深入剖析，集中優(yōu)勢資源大力提升高效益煤層的產能，合理調配各綜采工作面的生產節(jié)奏，有的放緩腳步，有的全力沖刺，力求資源利用最優(yōu)化。在巷道布置方面，通過科學優(yōu)化采掘部署，取消部分不必要巷道的掘進，優(yōu)化現(xiàn)有巷道設計參數(shù)，提升了整體作業(yè)效率。通過對生產組織和巷道布置的優(yōu)化，實現(xiàn)了單產單進水平的提升和綜合經(jīng)濟效益的最大化。

據(jù)生產一線的員工反饋，現(xiàn)在工作流程變得更加順暢，設備的運轉效率顯著提升，單位時間內的出煤量增加了，人力與物力的浪費明顯減少。不僅如此，隨著這些降本增效措施的逐步推進，節(jié)省了大量的材料成本與人力成本，這些實實在在節(jié)省下來的資金，將被投入到更關鍵的生產環(huán)節(jié)中，形成一個良性循環(huán)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展攢足底氣。

預算管控步步為“盈”。面對當前煤炭市場下行的嚴峻形勢，該公司同步構建“三維管控體系”，以全面預算管理為抓手，推出一系列經(jīng)營管理舉措，全力謀求破局發(fā)展。制定了《山西潞安集團蒲縣伊田煤業(yè)有限公司全面預算管理制度》，以全方位、全過程管控，將成本指標分解至47個關鍵節(jié)點，橫向到各部門業(yè)務，縱向至公司各層級，層層壓實責任，有效降低成本、提升效益，實現(xiàn)材料配件同比下降20%。

在成本、資金和生產等關鍵環(huán)節(jié)，精準施策，梳理各環(huán)節(jié)成本，推行精細化管理，合理規(guī)劃資金流向，保障關鍵項目投入；密切關注國家政策動態(tài)，積極爭取專項補貼、稅收優(yōu)惠等政策資金，全方位提升資金使用效率；依托財務報表、數(shù)字化管理平臺及經(jīng)營管理駕駛艙的各類數(shù)據(jù)信息，穩(wěn)定企業(yè)運行、降低經(jīng)營風險，為生產經(jīng)營和公司重大決策提供有力支撐。

多部門協(xié)同發(fā)力的成效逐步顯現(xiàn)，智能化投入對生產效率提升的促進作用日益凸顯。隨著智能化礦井驗收在即，伊田煤業(yè)公司正加速向“安全高效、綠色智能”的現(xiàn)代化煤礦轉型，實現(xiàn)逆境突圍。

（文 馮煜）

責任編輯：李世臣