面對(duì)開(kāi)年即挑戰(zhàn)的市場(chǎng)形勢(shì)，李村煤礦堅(jiān)持“綠色、低碳、安全、高效”八字方針，統(tǒng)籌做好高效組織和精益開(kāi)采兩篇“大文章”，持續(xù)提升生產(chǎn)效率，穩(wěn)住高質(zhì)量發(fā)展“基本盤”。

該礦生產(chǎn)科緊緊把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整采區(qū)銜接，合理組織井下二、三采區(qū)配采，實(shí)現(xiàn)效益最大化?！拔覀兘Y(jié)合大采高工藝特點(diǎn)，預(yù)判影響生產(chǎn)的因素，制定了大坡度、大傾角條件下防倒、防片幫措施和預(yù)掘回撤通道方案，重點(diǎn)防范頂板事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)綜采工作面安全、高效、低成本回采?！痹摰V副總工程師郝立賓告訴記者。隨著井下三、六采區(qū)的延伸，主要采掘活動(dòng)已轉(zhuǎn)移至700m以下區(qū)域，頂板管理面臨更大的困難?！拔覀儗⑦M(jìn)一步優(yōu)化切頂參數(shù)，強(qiáng)化幫部支護(hù)，協(xié)調(diào)瓦斯治理與巷道支護(hù)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)一次支護(hù)到位，降低巷道修復(fù)率，確保頂板安全?！焙铝①e說(shuō)。

該礦調(diào)度室聚焦價(jià)值創(chuàng)造，圍繞礦井安全生產(chǎn)和精益管理，合理優(yōu)化組織，抓好環(huán)節(jié)管理，解決安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)任務(wù)完成。“我們通過(guò)科學(xué)規(guī)劃‘四量’，高效有序組織生產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)‘一優(yōu)三減’，堅(jiān)持‘以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接’，確保產(chǎn)量穩(wěn)步提升。”該礦調(diào)度室副主任楊波介紹說(shuō)，“我們會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)系列活動(dòng)，逐步提升采掘隊(duì)組執(zhí)行力，助推采掘任務(wù)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成?！?/p>

與此同時(shí)，該礦堅(jiān)持效益導(dǎo)向，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化和庫(kù)存情況，科學(xué)調(diào)整煤炭品種和銷售策略，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效得到進(jìn)一步提升。楊波說(shuō)：“我們通過(guò)優(yōu)化供給量配比，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度、煤質(zhì)、銷售等環(huán)節(jié)的溝通對(duì)接，精準(zhǔn)掌握生產(chǎn)銜接計(jì)劃、礦井出煤量、煤質(zhì)指標(biāo)等情況，實(shí)行錯(cuò)峰競(jìng)拍。通過(guò)抓住每波價(jià)格小高峰全力營(yíng)銷，做到市場(chǎng)好時(shí)多出煤、出好煤，能產(chǎn)多產(chǎn)?！?/p>

常年扎根一線的綜采隊(duì)黨支部書(shū)記范飛早謀劃、早準(zhǔn)備，通過(guò)優(yōu)化安全管理、優(yōu)化工資分配方案、加強(qiáng)成本控制來(lái)保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

“效益不好的時(shí)候，更要保證井下工人的收入，不能讓他們寒了心，我們繼續(xù)向臟累苦的崗位傾斜，千方百計(jì)保證大家的收入。深入踐行精益思想指導(dǎo)下的‘算賬’文化，持續(xù)加強(qiáng)成本控制，制定材料損耗牌板，通過(guò)讓員工自己跟自己比，做到一目了然和心中有數(shù)，真正把企業(yè)當(dāng)成自己家來(lái)管理?！狈讹w說(shuō)。

（文 子冰 劉靜 柴偉）

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