郭莊煤業(yè)公司面對煤炭市場下行、資源枯竭等諸多困難和挑戰(zhàn)，通過優(yōu)化生產方式、加強安全管控、拓寬銷售模式等一系列舉措，打響了一場逆勢突圍的攻堅戰(zhàn)。近日，記者走進該公司，探訪他們如何直面問題、破冰前行。

向“夾縫”要資源。在郭莊煤業(yè)公司生產技術部，工作人員正在整理關于資源枯竭的應對方案。作為一座有著30多年開采歷史的礦井，郭莊煤業(yè)公司正面臨著資源受限的嚴峻挑戰(zhàn)。對此，該公司生產技術部部長宋曉波向記者表示：“目前我們的首要任務是確保2300名工人的生計問題。為此，我們將全力以赴，最大程度釋放村莊壓煤，采取從邊角煤、煤柱回收等方式，突破正規(guī)放頂煤回采受工作面的布置限制?！?/p>

向安全要保障。在煤炭市場持續(xù)下行的嚴峻形勢下，郭莊煤業(yè)公司更加深刻地認識到安全生產的重要性，在原有安全措施的基礎上，進一步加大了安全管控力度，增設了“電子圍欄”、機械式柵欄等，為作業(yè)人員提供了更加堅實的安全屏障。同時，還增設了遠程式的急停按鈕，一旦發(fā)生緊急情況，作業(yè)人員可以迅速按下按鈕，立即停止相關設備的運行，有效降低事故風險和隱患。

向質量要口碑。在確保生產安全的同時，該公司選煤廠積極行動，深挖內部潛力，力求在效益煤上做文章，嚴把檢修關，確保設備開機率。在生產過程中，通過精細調整洗煤密度，提升分選效果，增加洗煤入洗量，入洗量較去年同期提高10%。該公司洗煤廠副廠長劉晉告訴記者：“洗煤的關鍵是要把好煤給‘撈干凈’。我們?yōu)榱舜_保精煤回收率，在浮選過程中安排了班組長盯崗，動態(tài)監(jiān)控尾煤灰分，發(fā)現(xiàn)灰分波動的時候就立馬調整藥劑用量。另外，螺旋分選機也重新調整了沖水量，在確保產品質量的前提下，減少了矸中帶煤的情況，開年這兩個月，精煤回收率提高了3%左右?！?/p>

向“寒冬”要市場。在郭莊煤業(yè)公司煤炭銷售科，記者翻閱了一本厚厚的臺賬，其中詳細記錄了該公司銷售團隊自今年以來近10次外出開發(fā)客戶的足跡。面對當前煤炭市場的下行壓力，該公司銷售科積極轉變思路，由“坐商”變“行商”，緊跟市場動態(tài)，不斷創(chuàng)新銷售模式，堅持以客戶為中心，做好市場調研，不斷提高產品質量，以滿足不同客戶的多元化需求。同時，通過優(yōu)先確保噴吹煤戰(zhàn)略客戶的需求，提升產品質量和服務水平，著力打造郭莊品牌。

從井下到市場，從生產到服務，郭莊煤業(yè)公司以精益思想指導下的“算賬”文化為統(tǒng)領，緊盯各環(huán)節(jié)，持續(xù)深化價值創(chuàng)造，以更加飽滿的熱情和更加堅定的決心，努力在危機中尋找機遇，在變革中謀求發(fā)展，不斷書寫著迎難而上、砥礪前行的新篇章。

（文 崔婷婷 靳濤 徐江帥）

責任編輯：李世臣