面對(duì)煤炭市場(chǎng)供需格局深度調(diào)整與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重壓力，潞安焦化公司以集團(tuán)“三會(huì)”精神為指引，聚焦采購(gòu)端降本、生產(chǎn)端挖潛、銷售端增效三大維度，通過(guò)全鏈條精細(xì)化管控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的進(jìn)一步提升。

成本把控與銷售拓展雙管齊下?！拔覀儗⒘闵⑿∮唵握蠟榇笥唵?，憑借大單優(yōu)勢(shì)壓低成交價(jià)，實(shí)現(xiàn)單種煤?jiǎn)蝺r(jià)最低化；積極與各地區(qū)焦炭企業(yè)建立信息聯(lián)盟，結(jié)合生產(chǎn)情況與儲(chǔ)備狀況，制定切實(shí)可行的采購(gòu)策略；調(diào)整潞安貧瘦煤配方占比，降低了入爐煤成本。”市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)李剛說(shuō)。在銷售端，李剛表示，公司焦炭主要面向高端客戶，目前已與閩光鋼鐵、太行鋼鐵等建立了合作，下一步將借助鐵路運(yùn)輸，進(jìn)一步拓寬銷售渠道。

技術(shù)賦能深挖潛。煉焦車間主任趙軍介紹：“在煉焦生產(chǎn)工序中，回爐煤氣使用占比約為45%，如何降低這一占比成為降本增效的重點(diǎn)。為此，車間制定了詳細(xì)的降低回爐煤氣比例方案?！?/p>

數(shù)字驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)調(diào)配資源?！案鞑块T數(shù)據(jù)打通共享后，生產(chǎn)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)關(guān)聯(lián)采購(gòu)成本、銷售價(jià)格。在數(shù)字驅(qū)動(dòng)的調(diào)度模式下，可快速測(cè)算不同生產(chǎn)方案下的成本利潤(rùn)，進(jìn)而調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化?！闭{(diào)度中心主任趙海軍說(shuō)。

（文 冀彥燕）

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