面對國內(nèi)化工行業(yè)產(chǎn)能過剩、需求疲軟、價格競爭加劇的三重壓力，煤基合成油公司通過生產(chǎn)管控精細(xì)化、技術(shù)革新驅(qū)動、市場服務(wù)差異化三大戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)力，共克時艱、逆勢突圍。近日，記者實地探訪該公司，解碼其破局之道。

生產(chǎn)計劃是優(yōu)化資源配置的重要依據(jù)，該公司通過制定合理高效的生產(chǎn)計劃，根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力分配資源，確保生產(chǎn)順利進行。生產(chǎn)指揮部部長張偉偉告訴記者：“‘安穩(wěn)長滿優(yōu)’作為穩(wěn)定生產(chǎn)的第一要素，我們將全年生產(chǎn)任務(wù)分解到每月每日每班，持續(xù)充分激發(fā)橫大班全員的積極性，同時針對原料煤和燃料煤消耗這個‘大頭’，從源頭管控，確保入爐煤煤質(zhì)穩(wěn)定，并通過優(yōu)化風(fēng)煤配比，降低飛灰殘?zhí)己腿剂厦合??！苯衲昴瓿?，該公司?井鍋爐實現(xiàn)了燃?xì)鈸綗岣吡松a(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。目前全國尿素日產(chǎn)量接近20萬噸，在激烈的行業(yè)市場競爭中，如何能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低生產(chǎn)單耗和成本，是煤基合成油公司一直關(guān)注的焦點。面對嚴(yán)峻形勢，該公司干部員工知難而進，以“技術(shù)創(chuàng)新”“機制創(chuàng)新”為引擎，培養(yǎng)創(chuàng)新意識、增強創(chuàng)新能力，以技術(shù)革新為突破培育企業(yè)提質(zhì)增效新動能。項目技術(shù)部部長牛小強說：“我們成立了攻關(guān)小組，針對尿素產(chǎn)品的圓整度和粒度要求，對平面篩和破碎機進行了改造，下一步我們計劃開展UF項目技改，以此來提升圓整度，并改變現(xiàn)有尿素粒度的表面積，以此來提升煤基合成油公司產(chǎn)品的認(rèn)可度和競爭力?！?/p>

跟隨著銷售管理部部長吳炳君的腳步，記者走進了尿素儲存庫房，吳炳君向記者介紹：“當(dāng)前市場對于尿素產(chǎn)品的需求已經(jīng)不僅限于產(chǎn)品的質(zhì)量，更多地對尿素的差異化配置提出了更高的要求，針對這種情況公司調(diào)整計劃，努力做到‘人無我有，人有我精’，根據(jù)根莖的增長和植物生長的周期變化進行產(chǎn)品差異化定制，以此來適用于產(chǎn)品生長的全周期，并提升尿素的產(chǎn)品附加值和尿素產(chǎn)品種類?！痹诓稍L中，記者看到了煤基合成油公司“以變應(yīng)變”，以市場為導(dǎo)向，由“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)變的決心和信心。

在逆境中，唯有不斷創(chuàng)新、勇于變革，方能把握機遇，實現(xiàn)突圍。通過優(yōu)化生產(chǎn)計劃、強化內(nèi)部管理、推進技術(shù)創(chuàng)新以及實施差異化市場戰(zhàn)略，煤基合成油公司不僅有效應(yīng)對了產(chǎn)能過剩、需求疲軟和價格競爭激烈的市場環(huán)境，更為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展探索出了一條可行之路。隨著市場的不斷變化和技術(shù)的不斷進步，我們相信，煤基合成油公司將繼續(xù)以變應(yīng)變，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，努力在逆境中站穩(wěn)腳跟，為未來的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（文 牛娜 吳曉靜 徐雅男）

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