當記者來到古城煤礦供應部時，看見副部長趙鑫正在同部室員工開會，研究當前煤炭市場形勢，商討應采取的應對措施。“我們供應部計劃在古城煤礦‘全面預算’的基礎上，壓降5%的采購成本。同時用好現有庫存，做到能修就修，能替代就替代，能不采購就不采購?！壁w鑫告訴記者。

在此基礎上，該礦供應部以精益思想指導下的“算賬”文化為統(tǒng)領，從材料成本管控入手，對庫房進行全面盤點清理，在有效降低材料成本的同時，也進一步提升了庫房的標準化水平，減少了人力投入。并堅持“修舊不領新、交舊領新”的原則，以“節(jié)獎超罰”激勵措施，加大對易損配件重新組裝及對軸承二次修理的力度，有效提高了易損耗配件的修復率，在確保安全運行的前提下，實現了重復性利用，降低了材料支出。

走進該礦銷售部，部長魏金龍告訴記者：“為應對煤炭市場‘寒冬’，我們加強與集團營銷總公司的溝通，根據市場環(huán)境變化靈活調整銷售策略。在公路方面，實行少量多次掛網措施，提高客戶中標率，增加拉運量，并與經銷公司協同配合，提升其拉運積極性，確保產運銷平衡；在鐵路方面，每日列車保二爭三，公鐵運輸根據來車情況進行相互補充、靈活切換，實現運輸效率最大化。同時，堅持品質為王，增強客戶信心。在市場低迷期，與調度室、選煤辦、煤質科等密切合作，穩(wěn)定并提升煤質，增強客戶的拉運積極性和主動性，確保產品在困難時期仍能保持較高的銷售量和收益水平。在穩(wěn)定并提升煤質方面，確保產品質量始終如一，甚至在條件允許的情況下進一步提升煤質，以吸引更多的客戶；在增強客戶信心方面，通過穩(wěn)定的煤質和高效的服務，讓客戶放心選擇我們的產品。通過這些策略，做到應銷盡銷，實現效益最大化，確保礦井的正常生產和銷售任務的完成。”

為持續(xù)激發(fā)內部活力，降低設備故障率，該礦選煤辦持續(xù)強化檢修措施，值班領導帶隊、部門科員協同，深入現場對重要運輸設備進行每日巡檢，監(jiān)督檢修工作是否到位，并出具檢修工作日報表，對運營單位檢修工作進行評價，積極督促運營單位提高檢修質量。為了變被動搶修為主動檢修，選煤辦認真制定日常檢修計劃、月檢維修計劃、年度檢維修計劃和大修計劃，超前規(guī)劃、以防為主、防治結合，避免機電事故連續(xù)發(fā)生，使檢維修過程得到全方位的控制，此外，他們還強化刮板機、末煤系統(tǒng)、破碎機等薄弱設備日常檢維修工作和設備巡查工作，做到及時發(fā)現問題、解決問題，盡量避免設備檢修對生產、銷售的影響。

該礦選煤辦主任李晉雄說：“我們通過改造重介淺槽，提高了塊煤系統(tǒng)能力，同時實施4005刮板機機頭漏煤等技改項目，提高了噴吹煤的回收率，增加了效益煤的產量。”

（文 張京 靳濤）

責任編輯：李世臣