集團“三會”召開后，余吾煤業(yè)公司迅速響應，積極行動，全面推動各項工作邁向新臺階。

該公司認真分析安全生產形勢，嚴抓“不放心人員”入井，堅持做好員工心理疏導，嚴格落實崗前儀式“安全確認”制度，嚴查酒后入井，確保員工健康上崗?？茖W組織生產，嚴控變化環(huán)節(jié)和非正規(guī)作業(yè)，穩(wěn)住生產源頭?？茖W減少變化，強化非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)管控，將零散工程、應急工程和新開工作業(yè)工程納入重大變化管理，針對水害、火災、無計劃停電等開展綜合應急預案、專項預案演練，提升應急處置能力。

同時，制定“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合實施方案，建立“一科一冊、一隊一冊”分類管理。經營系統不斷探索、完善成本費用結算模式，構建一鍵式財務數據結算模式。

以“1+3+N”為智能礦山建設主線，建設1個以集團為中心的智能化礦井建設標準體系，創(chuàng)建融合通信平臺、集控中心、智能管控平臺，建設N個擴展接入的智能化業(yè)務子系統，構建起全面感知、創(chuàng)新應用、智能管理的煤礦智能化體系。

（文 王江）

責任編輯：李世臣