6S管理“達標點”“示范點”創(chuàng)建，是集團企業(yè)文化體系中最具自身特色的元素，是推行精益思想指導下的“算賬”文化的重要載體。五陽煤礦通過對日常動態(tài)檢查中的共性問題分析研判，以“四個注重”為抓手，創(chuàng)新運用“6S管理動態(tài)達標‘MTA’工作法”，解決基層科隊存在崗前儀式“三分之一”講安全執(zhí)行不到位、6S管理三級巡查落實不嚴等問題，開啟了一場6S管理提質(zhì)增效的攻堅之旅。

注重融合，筑牢制度根基。該礦企業(yè)文化辦公室深入踐行企業(yè)核心價值觀，將精益思想指導下的“算賬”文化深度融入6S管理，通過與基層隊組員工、管理人員深入交流，針對車間創(chuàng)新、修舊利廢、能耗雙控等工作，梳理出一套涵蓋設備維護、物料管理、人員操作規(guī)范等方面的經(jīng)營管理考核辦法。通過建立健全管理制度，用制度規(guī)范管理流程、工作程序和員工行為，讓6S管理從模糊概念轉(zhuǎn)化為清晰可依的行動指南。

注重現(xiàn)場，推行質(zhì)量管理。走進機分廠，不同顏色的標線將工作區(qū)域劃分得井井有條，這是五陽煤礦推進6S管理標準化的生動寫照。企業(yè)文化辦公室嚴格遵循“有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、掛牌必分類”的原則，指導基層科隊對各類物品進行定置化擺放。小到工具零件，大到機械設備，都有專屬的“位置”和醒目的標識牌。標準化的定置管理，不僅讓車間現(xiàn)場整潔有序，更極大地提升了工作效率和安全性。“以前找工具像大海撈針，現(xiàn)在一眼就能看到，效率提高了不少?！睓C分廠的工人笑著分享著定制管理帶來的顯著變化。

注重機制，激發(fā)全員活力。在機制建設上大膽創(chuàng)新，積極推進“6S管理+互聯(lián)網(wǎng)”，依托微信小程序開發(fā)便捷的基分查詢平臺，員工通過查詢功能隨時隨地可以查看自己的6S管理考評得分，考評更加公開透明，充分調(diào)動了全員參與6S管理的積極性。結(jié)合生產(chǎn)工藝、技術裝備更新迭代的實際，及時修訂完善考評細則，確保6S管理不留空檔。機分廠新修訂完善的考評細則突出價值創(chuàng)造的鮮明導向，考評更加精細精準，實施后，主動參與設備維護、現(xiàn)場整理的員工越來越多，形成了“人人都是經(jīng)營者 個個都是效益源”的良性競爭氛圍。

注重巡查，實現(xiàn)動態(tài)提升。創(chuàng)新運用“6S管理動態(tài)達標‘MTA’工作法”，破解巡查管理難題?！癕”即該礦企業(yè)文化辦公室編制的《6S管理“達標點”創(chuàng)建實操手冊》和《6S管理三級巡查細則》，為基層科隊提供標準化指導?！癟”是定期開展巡查人員實操演練，在模擬場景中提升巡查質(zhì)量和工作標準?！癆”是以問題為導向，組織“達標點”業(yè)務骨干成立幫扶小組，深入各基層科隊進行一對一指導。在幫扶過程中，小組成員發(fā)現(xiàn)問題后，結(jié)合個別新員工對6S管理平臺“如何查分”操作不熟練，開辟網(wǎng)絡渠道，開展“一對一”幫助服務，及時答疑解惑，讓員工學懂弄通，熟練掌握；針對安全理念宣講內(nèi)容和工作不緊密的問題，組織開展宣講互評，通過“互評互助”提升宣講效果。

（文 李曉慧 李欣）

責任編輯：李世臣