當春日的暖陽溫柔地灑向大地，記者踏入太化新材料公司檢修車間機加工廠房，滿目清朗。廠房寬敞通透，頂部的鋼結(jié)構(gòu)橫梁錯落有致，自成一景。各類物品皆井然有序：閥門、膠水、焊接件依材質(zhì)、尺寸等分類定置，潤滑油、螺絲排列整齊，焊接殘件也規(guī)整碼放待回收利用，標識標牌規(guī)范統(tǒng)一，現(xiàn)場秩序井然。

該車間實施定制化管理，秉持功能性、安全性、空間利用率原則，依“定點、定容、定量”，重新規(guī)劃各功能區(qū)，制作定置管理圖，實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施可視化、標準化管理。區(qū)域包保制度落地，辦公區(qū)、廠房危險作業(yè)區(qū)新增滅火器20具、應(yīng)急柜1個，劃線定置、責任到人，隱患整改率達100%。

隨后，記者來到檢修辦公樓二層走廊口，聽見檢修車間主任張海峰正在會議室組織當班職工開展崗前儀式，他說道：“本月王鵬飛1340分、高秀平1270分、王躍喜1200分、楊廷貴1130分、李志龍930分，成為上個月的A+級員工，其他人也不要氣餒，向他們看齊，爭取下次也評選成A+級員工。車間6S管理已經(jīng)實行了一年了，根據(jù)大家在管理方面提出的寶貴意見，商量一下方案中進一步需要完善的內(nèi)容……”

記者聞聲步行至走廊盡頭，只見會議室大門敞開，門口懸掛著一塊被集團授予的6S管理“達標點”牌匾，會議室內(nèi)的墻壁上懸掛著潞安化工企業(yè)理念和員工行為準則6S兩塊看板，職工們整齊穿戴著春秋季工作服，齊讀企業(yè)文化理念，同唱《潞安化工之歌》，文化管理員張彥瑞組織講評和司訓(xùn)，并宣讀了前一天當班職工行為準則的加減分情況。

據(jù)了解，檢修車間緊密結(jié)合工作實際，科學(xué)民主制定了《檢修車間6S管理推行辦法 (試行)》，實行以分計資與三級評定，工資靈活化，激發(fā)職工積極性、主動性和創(chuàng)造性。

談及變化，該檢修車間主任張海峰激動地說道：“6S管理不僅使廠房內(nèi)的環(huán)境更加整潔美觀，還讓職工的工作效率和精神面貌得到了大幅提升，這是深入踐行企業(yè)文化的碩果。下一階段，我們將持續(xù)深耕精益思想指導(dǎo)下的‘算賬’文化，內(nèi)化于心、外化于行、轉(zhuǎn)化于效，逐步尋找到效益提升的精益管理密碼。”

（文 王彥凱）

責任編輯：李世臣