在王莊煤礦百米井下，整齊劃一的工具柜、清晰醒目的標(biāo)識(shí)線、規(guī)范有序的作業(yè)流程，無(wú)不彰顯著深耕企業(yè)文化的成效。一直以來(lái)，王莊煤礦安裝隊(duì)以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以“安全、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、素養(yǎng)、整頓、準(zhǔn)時(shí)”為核心，嚴(yán)格落實(shí)一、二、三級(jí)巡查制度，高質(zhì)量完成了礦上交待的工作面支架安裝回撤任務(wù)，為礦井安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。  

“規(guī)范化”扮靚“新形象”

“以前工具隨手放、配件到處堆，現(xiàn)在每樣?xùn)|西都有‘身份證’，工作效率提升了一大截。”談起6S管理帶來(lái)的變化，安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)牛紅強(qiáng)深有感觸。

走進(jìn)該隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，只見(jiàn)液壓支架配件按型號(hào)分類(lèi)擺放，工具箱實(shí)行“形跡管理”，連螺絲螺母都按規(guī)格裝在收納盒中。

王莊煤礦安裝隊(duì)通過(guò)實(shí)施精細(xì)化定置管理，嚴(yán)格落實(shí)6S管理整頓要求，規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，提升生產(chǎn)效率。他們嚴(yán)格執(zhí)行物料的定位置、定數(shù)量、定標(biāo)識(shí)的“三定”原則，按照工藝順序?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、通道、作業(yè)區(qū)、待修區(qū)以及各類(lèi)物品的存放區(qū)等進(jìn)行合理區(qū)域劃分，懸掛相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌，做到了標(biāo)志明確，方便實(shí)用，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)的有機(jī)統(tǒng)一。

“三級(jí)”網(wǎng)閉環(huán)除隱患

“一級(jí)巡查查表象，二級(jí)巡查找根源，三級(jí)巡查抓長(zhǎng)效。”這是王莊煤礦安裝隊(duì)在開(kāi)展6S管理工作中獲得的巡查心得。

該礦安裝隊(duì)結(jié)合自身工作實(shí)際，扎實(shí)實(shí)行“一、二、三級(jí)巡查”機(jī)制。一級(jí)巡查：由班組長(zhǎng)巡查作業(yè)環(huán)境、職工行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、勞保穿戴等基礎(chǔ)項(xiàng)；二級(jí)巡查：副隊(duì)長(zhǎng)每日核查設(shè)備狀態(tài)、工序合規(guī)性等專(zhuān)業(yè)項(xiàng)；三級(jí)巡查：隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記每周開(kāi)展系統(tǒng)性安全評(píng)估，重點(diǎn)跟蹤重復(fù)性隱患。在91105工作面回撤期間，一級(jí)巡查發(fā)現(xiàn)前溜刮板螺栓松動(dòng)，二級(jí)巡查追溯至風(fēng)動(dòng)扳手校準(zhǔn)偏差，三級(jí)巡查則推動(dòng)全隊(duì)工具計(jì)量納入管控體系，形成“發(fā)現(xiàn)-整改-提升”閉環(huán)。今年以來(lái)，該隊(duì)通過(guò)巡查累計(jì)消除隱患226條，隱患整改率達(dá)100%。

勤“算賬”摳出“金效益”

“這個(gè)密封圈雖然舊了，但經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)還能再用兩個(gè)月；繩卡檢驗(yàn)回收了繼續(xù)用；綁車(chē)?yán)K檢驗(yàn)回收了接著用……”在該隊(duì)配件回收區(qū)，工房班長(zhǎng)梁秀杰對(duì)舊件進(jìn)行“體檢”。

該礦安裝隊(duì)將“算賬”文化貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，建立“配件領(lǐng)取使用臺(tái)賬”，通過(guò)回收繩卡、彎頭、公接頭、修復(fù)U型卡銷(xiāo)、重組裝閥塊等舉措，控制材料消耗成本；此外，該隊(duì)結(jié)合礦生產(chǎn)任務(wù)銜接節(jié)點(diǎn)，合理制定工期，提高支架回撤作業(yè)效率，工時(shí)從12小時(shí)壓縮至9小時(shí)；同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際需要，利用工字鋼、槽鋼等材料焊制了皮帶裝車(chē)延伸鋼架裝置、輔助支架回收軌道裝置以及輔助支架安裝鋼槽裝置等，小小的創(chuàng)新，增加了職工作業(yè)安全系數(shù)，還大大提高了作業(yè)效率。

“提素質(zhì)”促進(jìn)“大和諧”

“素養(yǎng)提升是6S管理的靈魂?！?/span>該隊(duì)黨支部書(shū)記賈晶晶深有體會(huì)。為此，他們通過(guò)“三個(gè)一”活動(dòng)讓全隊(duì)職工在思想上同心同德、在目標(biāo)上同心同向、在行動(dòng)上同心同行。

“三個(gè)一”就是每日一學(xué)、每周一練、每月一星。每日一學(xué)是利用班前會(huì)分享事故案例、安全要點(diǎn)、操作技巧等；每周一練就是開(kāi)展“盲裝液壓管路、30秒盲帶自救器”等技能比武；每月一星則是評(píng)選“6S管理A+級(jí)員工”，落實(shí)到月度獎(jiǎng)勵(lì)之中。  

通過(guò)6S管理的深入推行，王莊煤礦安裝隊(duì)交出了亮眼成績(jī)單：支架安裝回撤效率100%，材料消耗成本下降，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)安全無(wú)事故。

（文 孟濤濤 李建興）

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