潞安化工集團(tuán)王莊煤礦邊角煤采掘隊(duì)的出勤管理是一個(gè)“老大難”問(wèn)題。月初，職工們選擇休息，生產(chǎn)進(jìn)度仿佛陷入泥沼，推進(jìn)緩慢；月末，大家又一窩蜂地集中上班，人員調(diào)度極為棘手，這讓班長(zhǎng)們焦頭爛額。為了解決這一難題，2024年10月，該隊(duì)創(chuàng)新推出“班組大班制、崗位大包制”出勤管理制度，有效提升了生產(chǎn)效率。

班組大班制將生產(chǎn)一班與生產(chǎn)二班整合為生產(chǎn)班，定員定崗21人，檢修班與修巷班共定員定崗40人，做到思想統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。崗位大包干制度采用“3保2”小組包保出勤模式，小組成員可自行協(xié)商休息時(shí)間，只需確保每日2人出勤、1人休息。具體而言，生產(chǎn)班遵循“崗位責(zé)任到人”，3人負(fù)責(zé)1個(gè)崗位，每天1人上0點(diǎn)班、1人上4點(diǎn)班、1人休息；檢修班依據(jù)“設(shè)備責(zé)任到人”，3人包保1段設(shè)備，每日2人出勤維護(hù)設(shè)備；修巷班按照“分工責(zé)任到人”，3人一組，每天2人專注于巷道修護(hù)工作。

“各小組在保證不空崗的情況下，組內(nèi)3名成員自行協(xié)調(diào)個(gè)人當(dāng)月出勤情況。職工有事需要請(qǐng)假，可與其他小組成員協(xié)調(diào)替班，只需提前和分管副隊(duì)長(zhǎng)報(bào)備，經(jīng)分管副隊(duì)長(zhǎng)同意后可替班?！边吔敲翰删蜿?duì)隊(duì)長(zhǎng)吳宇介紹。

“班組大班制、崗位大包制”的順利推行，極大地提升了王莊煤礦邊角煤采掘隊(duì)安全管理工作的效果：2024年四季度生產(chǎn)班每班出勤維持在21人，檢修班每班出勤維持在40人，滿勤率達(dá)到100%；月產(chǎn)量均達(dá)到挑戰(zhàn)值，直接工效為125噸/工；噸煤成本同比下降24%，人均工資同比增加16.6%，價(jià)值回報(bào)率達(dá)到52.7%。該隊(duì)的實(shí)踐為礦井安全管理提供了鮮活樣本，走出了一條改革創(chuàng)新之路。

責(zé)任編輯：李世臣