微雨眾卉新，一雷驚蟄始。

3月5日，潞安化工太原化工新材料有限公司（以下簡稱“太化新材料公司”）尼龍6生產(chǎn)車間，大型儲罐中的生產(chǎn)原料通過輸送管道進(jìn)入反應(yīng)器，經(jīng)過一系列加工處理，一顆顆晶瑩剔透的白色小球從出口彈跳而出，這就是顆粒狀的尼龍6產(chǎn)品，具有熱塑性、輕質(zhì)、韌性好、耐化學(xué)品和耐久性強(qiáng)的特點，廣泛應(yīng)用于制作服裝、家居用品以及汽車耐高溫齒輪等日常生活用品。

作為一種重要的化工新材料，尼龍6是潞安化工集團(tuán)化工板塊新材料產(chǎn)業(yè)鏈的主要產(chǎn)品之一，太化新材料公司擁有尼龍6、己內(nèi)酰胺、己二酸等在內(nèi)的10類主導(dǎo)產(chǎn)品，2024年全年實物產(chǎn)量251.65萬噸，同比增長7.9%，創(chuàng)投產(chǎn)以來新高，合成氨、己二酸、己內(nèi)酰胺、雙氧水、硝酸產(chǎn)量同為歷史最佳。

生產(chǎn)穩(wěn)運高產(chǎn)的背后，是該公司立足價值創(chuàng)造、邁向高質(zhì)量發(fā)展的真實寫照。

近年來，太化新材料公司深入落實省屬企業(yè)提質(zhì)增效決策部署，不斷深化精益管理，提升企業(yè)活力效率，持續(xù)推動質(zhì)的有效提升和量的合理增長，全面提升企業(yè)核心競爭力，成效顯著。

破除瓶頸 夯實生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)運聯(lián)運基礎(chǔ)

在環(huán)己醇酮裝置區(qū)，塔罐高聳林立、管道縱橫交錯，轟隆聲不絕于耳，一派繁忙景象。環(huán)己醇和環(huán)己酮是生產(chǎn)尼龍6等化學(xué)品的重要中間體，其質(zhì)量和產(chǎn)量直接影響著生產(chǎn)線的下一個環(huán)節(jié)。“2024年，我們開展了系統(tǒng)改造，對分離塔內(nèi)件、填料全部進(jìn)行了更換，極大地提高了萃取精餾單元分離效果，提升了產(chǎn)品純度，解決了分離效果差、消耗偏高等難題。”副總工程師兼醇酮車間黨支部書記、主任向新地告訴記者。

環(huán)己醇酮C線改造后日均產(chǎn)出環(huán)己醇307.67噸，實現(xiàn)滿負(fù)荷運行。噸環(huán)己酮苯消耗降低0.1噸，蒸汽消耗降低0.5噸，氫氣消耗降低50立方米，返苯純度提高到99.9%，環(huán)己烯純度達(dá)到99%以上。

為了進(jìn)一步改善系統(tǒng)水質(zhì)，該公司生產(chǎn)管理部黨支部書記、部長兼調(diào)度室主任王宏斌帶領(lǐng)生產(chǎn)調(diào)度人員通過圖紙查閱、爬管廊落實、逐項排查的方法，組織對各化學(xué)水用水點進(jìn)行盲板封堵、分段取樣分析排查，消除化學(xué)水不合理消耗點，化學(xué)水用量由檢修前1070立方米/小時，降至920立方米/小時，大大降低了生產(chǎn)成本。園區(qū)循環(huán)水氯離子含量也由以往的4000mg/L降低至1000mg/L以內(nèi)，有效減少了由于高鹽水質(zhì)對換熱器及工藝的影響，為生產(chǎn)系統(tǒng)高負(fù)荷運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

高效完成年度大修、提升機(jī)電管理水平、優(yōu)化工藝管控能力……一系列舉措推動企業(yè)夯基固本、提質(zhì)增效發(fā)展。與此同時，該公司緊跟行業(yè)前沿，優(yōu)化技術(shù)改造，科學(xué)梳理大修項目，合理制訂大修計劃；持續(xù)抓好泄漏管理工作，多管齊下打好“漏點治理攻堅戰(zhàn)”；以生產(chǎn)組織、產(chǎn)品產(chǎn)量、成本管控為主線，優(yōu)化工藝指標(biāo)，做好風(fēng)險評估，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)運聯(lián)運，各項單耗明顯下降，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升。

下一步，該公司將對環(huán)己醇酮裝置A線和E線進(jìn)行技術(shù)改造，持續(xù)降低生產(chǎn)運行成本，全面提升企業(yè)核心競爭力。

創(chuàng)新機(jī)制 降低成本提升經(jīng)營水平

“今天的純苯采購價格較預(yù)期有小幅降低?！?/p>

“己內(nèi)酰胺供應(yīng)端略有收緊，價格小幅上調(diào)。”

……

在太化新材料公司3月5日的價格管理委員會會議（以下簡稱“價委會”）上，公司班子成員、紀(jì)委、精益管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人討論著原料、設(shè)備采購和產(chǎn)品銷售價格。

“作為業(yè)務(wù)部門，車間在每月提報備件后，我們首先要先對備件進(jìn)行分類打包，并會同車間一起對備件進(jìn)行價格摸底，通過對歷史采購價格比較，與同行業(yè)對標(biāo)，進(jìn)行備件參數(shù)和性能確認(rèn)，篩選出最優(yōu)供應(yīng)廠家。最后，到價格管理委員會上進(jìn)行決定?！比虆⑴c議價的機(jī)電動力部部長秦杰告訴記者。

每周一、三、五早調(diào)會后，便是該公司召開價格管理委員會會議的時間，集中討論銷售、采購過程中的重要事項。實行價委會集體議定原則，采取“一事一議”形式，定期向價格管理委員會通報內(nèi)部詢比招采、公開（委托）招標(biāo)的成交（中標(biāo)）價格，并接受參會人員提出的反饋意見。

與此同時，該公司根據(jù)市場價格行情變化進(jìn)行靈活采購，降低采購成本。加強(qiáng)原料及產(chǎn)品市場分析研判，準(zhǔn)確預(yù)測價格走勢，結(jié)合市場動態(tài)變化，及時調(diào)整生產(chǎn)及供應(yīng)銷售策略；充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈、區(qū)位和庫容優(yōu)勢，實施供應(yīng)、生產(chǎn)、倉儲、銷售有機(jī)聯(lián)動、一體化管理，確保利潤最大化。

來到該公司財務(wù)管理部、精益管理部部長管慶的辦公室，記者看到桌子上放著“3月資金收支計劃表”“2月剛性支出明細(xì)表”“2月績效考核打分表”等各種數(shù)據(jù)表，一沓沓堆疊著。他指著財務(wù)、產(chǎn)量、消耗等指標(biāo)如數(shù)家珍地告訴記者：“為了進(jìn)一步提升工作效率和經(jīng)營管理能力，我們建立了重點工作和契約化管理機(jī)制，實行‘一事一契’，獎勵原則就是依據(jù)項目創(chuàng)造價值能力，針對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等相關(guān)方面的必要性、緊迫性以及難易程度等內(nèi)容進(jìn)行綜合考量評判，最大程度調(diào)動、發(fā)揮廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)由‘發(fā)工資’向‘掙工資’轉(zhuǎn)變?！?/p>

精益管理 激發(fā)全員價值創(chuàng)造熱情

“結(jié)合實際，我們制定了《開展全員價值創(chuàng)造項目推進(jìn)實施細(xì)則 （試行）》《價值創(chuàng)造一體化融合考核管理實施辦法 （試行）》《重點工作管理辦法》的三位一體的‘價值創(chuàng)造一體化融合’管理體系，激發(fā)全員價值創(chuàng)造、干事創(chuàng)業(yè)熱情。”該公司黨委委員、副總經(jīng)理魏浩告訴記者。

該公司黨委將黨建工作與價值創(chuàng)造深度融合，以“黨委組織、支部發(fā)動、黨員帶頭、全員參與”為導(dǎo)向，大力推行價值創(chuàng)造，立項、驗收52個價值創(chuàng)造項目，設(shè)立2個契約化項目。

在日常運營管理中，太化新材料公司堅持目標(biāo)、結(jié)果、問題導(dǎo)向。強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算抓源頭，嚴(yán)控成本增效益，落實“年預(yù)算、月計劃、周控制、日安排”工作機(jī)制，做到“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支、非必須不列支”，以計劃管理推動實現(xiàn)增收創(chuàng)效。

在人才隊伍優(yōu)化方面，通過優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，科學(xué)規(guī)范設(shè)置崗位定員，優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)機(jī)關(guān)人員到生產(chǎn)崗位的正向流動。從嚴(yán)管理干部隊伍，落實干部“能上能下”機(jī)制，優(yōu)先選拔實干實績、有為有位、走在前列、改革創(chuàng)新成效明顯、考核連續(xù)優(yōu)秀的生產(chǎn)一線和艱苦環(huán)境中的年輕干部，實行科級干部末位淘汰制、隊級干部競聘制，以干部考核評價為主要依據(jù)，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，讓干事的干部更有擔(dān)當(dāng)。

在薪酬分配改革上，打破“平均主義”薪酬思維定式，薪酬分配持續(xù)向生產(chǎn)一線、艱苦崗位、重要崗位和特殊崗位人群傾斜，突出體現(xiàn)不同崗位個人業(yè)績與單位效益的差別，形成差異化的薪酬分配機(jī)制。

從多條產(chǎn)線產(chǎn)量攀升，到核心產(chǎn)品的市場競爭力增強(qiáng)，再到管理水平持續(xù)提升，太化新材料公司在新材料領(lǐng)域正穩(wěn)步前行。該公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師高源告訴記者：“今年，我們將堅定信心、篤行實干，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，奮力實現(xiàn)一季度‘開門紅’，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)、提升企業(yè)核心競爭力而努力奮斗?！?/span>

責(zé)任編輯：郝佳麗