今年以來，常村煤礦綜掘一（1）隊(duì)面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，深耕精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，通過優(yōu)化人員配置，狠抓材料管控，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，推動(dòng)節(jié)支降耗，提高掘進(jìn)效率，高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。

掘進(jìn)機(jī)司機(jī)割煤后，推底煤時(shí)必須一次做到位，減少因浮煤多而重新安排專人清煤的投工；驗(yàn)收員除負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收外，還增加了巷道刷幫底角和所有聯(lián)網(wǎng)工作，這樣每班就能減少一名聯(lián)網(wǎng)人員?！白鳛槭┕り?duì)組，用工量比較大，如果不能合理利用投工時(shí)間、提高人員工效，不僅會(huì)增加用工成本，還會(huì)造成人員出勤不均衡等問題?！标?duì)長(zhǎng)段忠慧算精、算細(xì)用工管理賬。該隊(duì)對(duì)各單崗作業(yè)區(qū)域內(nèi)崗位工的工作內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行梳理，明確職責(zé)及工效，劃分相對(duì)應(yīng)的輔助工作量，按工作量結(jié)合差異化工資分配方案，給予相應(yīng)分值獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行工作面及輔助崗位定員定崗定量工作制度，對(duì)生產(chǎn)班組出勤實(shí)行排班管理，根據(jù)工作量安排下井人數(shù)，堅(jiān)決杜絕窩工現(xiàn)象。通過這些措施，該隊(duì)生產(chǎn)班組由原來的月出勤22個(gè)縮減為20個(gè)，不僅均衡了員工出勤，還提升了員工滿意度。

材料成本是該隊(duì)的主要成本構(gòu)成，也是降本增效的重要抓手。該隊(duì)將精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化落實(shí)落細(xì)到材料管理的全流程，狠抓成本管控。建立材料使用規(guī)范制度，對(duì)材料的領(lǐng)取、下井、運(yùn)輸、使用各環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，確?！笆率掠腥斯?，人人有專職”。在材料使用中，推行班組材料成本核算制度，將所用材料分類統(tǒng)計(jì)，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)尺和其他工作量計(jì)算出當(dāng)班應(yīng)消耗的材料數(shù)量，再根據(jù)工作量臺(tái)賬和井下匯報(bào)統(tǒng)計(jì)實(shí)際使用數(shù)量，核算出每班材料的消耗差額，核實(shí)差額原因。對(duì)于人為造成浪費(fèi)的材料，按材料費(fèi)用的50%核減到當(dāng)班工分中，通過這種方式提高員工節(jié)約材料、減少浪費(fèi)的意識(shí)。

開展技術(shù)創(chuàng)新，打開降本增效的源頭活水。該隊(duì)圍繞生產(chǎn)中的棘手難題，充分發(fā)揮技術(shù)型人才的示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)全隊(duì)員工學(xué)技術(shù)、提技能、攻難題、做貢獻(xiàn)。從征集好點(diǎn)子、好創(chuàng)意，到組織攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，再到制度激勵(lì)，形成了技術(shù)骨干帶頭、全員參與的長(zhǎng)效工作機(jī)制。同時(shí)，該隊(duì)還加大井下物資回收與復(fù)用力度，鼓勵(lì)員工利用廢舊材料進(jìn)行小改小革，對(duì)那些通過別出心裁的“小發(fā)明”創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。在有力的制度保障下，該隊(duì)開源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)造蔚然成風(fēng)。

（文 郭艷霞）

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