近日，面對復(fù)雜地質(zhì)條件與精益生產(chǎn)的雙重挑戰(zhàn)，司馬煤業(yè)公司綜安隊大膽破局，借鑒推行“大班制”管理模式，將原有兩個獨立采煤班整合重組為一個大班，不僅實現(xiàn)了人員優(yōu)化配置，更在關(guān)鍵崗位精準(zhǔn)用人、重點環(huán)節(jié)安全管控上成效顯著，探索出一條以人員配置優(yōu)化驅(qū)動生產(chǎn)效能提升的新路徑。

“大班制”改革并非簡單的人員疊加，而是以打破小班壁壘、重塑生產(chǎn)組織形態(tài)為核心的深度變革。過去，兩個采煤班各自為戰(zhàn)，人員、設(shè)備、經(jīng)驗難以共享，尤其在復(fù)雜地質(zhì)條件下，協(xié)同效率不足的問題尤為突出，成為制約生產(chǎn)質(zhì)量與效率提升的瓶頸。推行“大班制”后，人員由大班長統(tǒng)一指揮調(diào)度，核心力量優(yōu)勢更加集中，為攻堅克難、保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序奠定了堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵崗位擇優(yōu)上崗，鍛造攻堅核心力量?！叭吮M其才，崗得其人”是“大班制”的精髓所在。通過統(tǒng)籌調(diào)配，經(jīng)驗豐富的“三機”司機、技術(shù)精湛的采煤機司機、操作嫻熟的液壓支架工等骨干人才被精準(zhǔn)配置到最關(guān)鍵的生產(chǎn)“陣眼”上。這一調(diào)整不僅消除了交接班“空檔期”和協(xié)調(diào)壁壘，更讓生產(chǎn)組織更趨靈活高效?！艾F(xiàn)在每個關(guān)鍵位置都是精挑細(xì)選的能手，工程質(zhì)量有了主心骨，大伙兒干得更踏實?！币晃辉诰旅罎L打多年的老工人感慨道。

重點環(huán)節(jié)精細(xì)管控，筑牢安全生產(chǎn)根基。在“大班制”框架下，綜安隊將管理重心下沉至生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵節(jié)點，細(xì)化崗位職責(zé)、嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，確保重點環(huán)節(jié)精準(zhǔn)受控。在頂板管理中，支架支護(hù)質(zhì)量被視為“生命線”。綜安隊通過加強初撐力實時監(jiān)測、優(yōu)化移架流程、實施工程質(zhì)量長期追溯等一系列舉措，使支架支護(hù)質(zhì)量合格率躍升至98%以上?！按蟀嘀啤钡木瑁粌H僅是提升效率，更在于鍛造了一種可貴的團(tuán)隊精神。“搶著干”替代了“看著干”，“補位意識”成為本能，“共贏理念”深入人心，一人短板由團(tuán)隊強項彌補，一處困難靠集體智慧攻克，“我們大于我”的協(xié)作精神在井下工作面被生動詮釋。

工程質(zhì)量與生產(chǎn)效能的雙提升，成為檢驗改革成效的鮮明答卷。“大班制”實施數(shù)月來，工作面“三直兩平兩暢通”標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率穩(wěn)定保持在95%以上，原煤含矸率等質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，“三違”現(xiàn)象顯著減少，安全根基愈發(fā)牢固。在同等生產(chǎn)條件下，月均推進(jìn)度和原煤產(chǎn)量實現(xiàn)雙增長，為隊組穩(wěn)產(chǎn)增效提供了有力支撐?！瓣P(guān)鍵崗位強了，重點環(huán)節(jié)控住了，整個工程質(zhì)量就有了質(zhì)的飛躍?！本C安隊隊長張勇看著整齊有序的1305工作面，對“大班制”帶來的“攥指成拳”效應(yīng)深有感觸。

如今，“大班制”管理改革如東風(fēng)般勁吹，持續(xù)激活內(nèi)生動力。通過打破壁壘、精準(zhǔn)用才、嚴(yán)控關(guān)鍵，該隊形成人員配置優(yōu)化與工程質(zhì)量提升的良性循環(huán)。當(dāng)精兵強將堅守關(guān)鍵崗位，當(dāng)重點環(huán)節(jié)實現(xiàn)精準(zhǔn)把控，該隊安全生產(chǎn)展現(xiàn)出高效穩(wěn)健的全新面貌，為生產(chǎn)組織優(yōu)化提供了有益借鑒。

（文 黃河洋 何麗萍）

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