面對煤炭市場下行壓力，常村煤礦堅持走以價值創(chuàng)造為中心的內(nèi)涵式發(fā)展道路，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，從生產(chǎn)到銷售，全鏈條發(fā)力，全流程管控，通過加快新材料應(yīng)用、盤活廢舊物資、完善工作機(jī)制，全力以赴降成本、增效益。

拓展材料應(yīng)用——“豆包也是干糧”

該礦堅持以安全排銜接，以市場排銜接，以集約高效排銜接，實施工作面集約化布置，減少巷道工程量，優(yōu)化綜放工作面設(shè)計，推廣沿空留巷工藝，不斷提高工作面煤炭回收率。

“傳統(tǒng)充填材料的單包充注材料費用為14000多元，新型煤基固廢礦用混凝土材料的成本費用為12000多元，每個3米柔模包可以節(jié)省材料費用近兩千元?！背４迕旱V新型墻體材料廠廠長王菲給記者算了一筆賬。截至目前，該廠已經(jīng)向井下輸送了14,500噸新型煤基固廢礦用混凝土材料。

采用新型煤基固廢礦用混凝土材料進(jìn)行沿空留巷充填，是該礦進(jìn)一步探索降低生產(chǎn)成本、提高留巷效果的新路徑。就像任何新事物的產(chǎn)生和發(fā)展都不會一帆風(fēng)順，新產(chǎn)品的應(yīng)用也經(jīng)歷了不斷調(diào)試的過程。延緩凝固速度，弱化料水沉淀，減少粒徑，從實驗室到施工現(xiàn)場，工藝不斷改進(jìn)，產(chǎn)品性能也越來越貼近井下使用實際需求。

為保證工程質(zhì)量，在現(xiàn)場筑起堅實耐用的“承重墻”，該礦還針對混凝土使用特性，優(yōu)化洗管工藝，改造洗管工具，確保機(jī)器正常運轉(zhuǎn)；落實各項檢修制度，開展專項培訓(xùn)，提高柔模司機(jī)操作水平。這些舉措為新型煤基固廢礦用混凝土材料的穩(wěn)定應(yīng)用筑牢了保障，更讓沿空留巷充填作業(yè)在降本增效的目標(biāo)下穩(wěn)步推進(jìn)。

物資回收復(fù)用——“省下的就是賺下的”

時間是最大的成本。對于機(jī)電技術(shù)管理中心來說，降低機(jī)電事故率是衡量價值創(chuàng)造力的一項重要指標(biāo)。今年以來，機(jī)電技術(shù)管理中心從“人機(jī)料法環(huán)”入手，構(gòu)建源頭防控機(jī)制，突出重點區(qū)域巡查，加大隱患整治力度，不斷提升機(jī)電事故管控水平。今年前半年，較去年同期機(jī)電事故數(shù)量同比降幅達(dá)34.7%；事故耗時同比降幅6.25%，兩項核心指標(biāo)均得到優(yōu)化。

省下來多少，就能得到多少，西瓜要撿起來，芝麻也不能丟。該礦機(jī)電技術(shù)管理中心在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)備檢修，降低機(jī)電事故影響的同時，算細(xì)賬、算精賬，打好物資回收復(fù)用的算盤。機(jī)修廠本著“不枉花一分錢”的原則，在采配消耗方面下足功夫，做到能用的堅決不棄，能修復(fù)的則修復(fù)再用，對自己能夠加工制作的構(gòu)件不采購，對有技術(shù)能力修復(fù)的設(shè)備不外委。例如，該廠對不符合煤礦安全管理規(guī)定、無修復(fù)價值的報廢設(shè)備進(jìn)行解體拆卸，將有使用價值的配件經(jīng)過測試、復(fù)位后統(tǒng)一存放、建檔，再根據(jù)需要應(yīng)用到日常檢修中。通過復(fù)用淘汰廢舊設(shè)備內(nèi)部的材料配件；規(guī)范檢修工藝規(guī)程，節(jié)約檢修成本；轉(zhuǎn)化推廣優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新項目，節(jié)省采購費用，該廠成為壓降生產(chǎn)成本、優(yōu)化經(jīng)營指標(biāo)的典范。

部門協(xié)同聯(lián)動——“眾人拾柴火焰高”

夏季高溫，車廂里暑氣蒸騰、悶熱難耐，裝車隊生產(chǎn)副隊長孫偉帶領(lǐng)當(dāng)班員工，頂著炎炎烈日清掃車廂。底板發(fā)燙，甚至讓人站不住腳，豆大的汗珠子也順著脊梁往下淌，但他們一絲不茍的工作態(tài)度沒受一點影響。無論嚴(yán)寒酷暑，裝車隊員工視車皮為戰(zhàn)場，清理礦粉、雜物，保證車廂干凈整潔，把好煤質(zhì)安全最后一道關(guān)，為煤炭快運快銷站好每一班崗。

“力爭將效益煤銷售KPI指標(biāo)提升至33%！”面對這個目標(biāo)，該礦以產(chǎn)運銷動態(tài)平衡為目標(biāo)，建立起“四位一體”部門聯(lián)動機(jī)制，確保產(chǎn)——運——銷的全程有效鏈接。運銷部門與生產(chǎn)部門充分聯(lián)動，實現(xiàn)倉儲統(tǒng)計、數(shù)據(jù)共享，嚴(yán)格執(zhí)行放煤質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格控制矸石上井?dāng)?shù)量；運銷部門與洗煤廠充分聯(lián)動，實現(xiàn)倉儲動態(tài)、煤種變化實時報告，動態(tài)保持倉儲充足，確保各煤種裝車供應(yīng)量；運銷部門與地銷部門充分聯(lián)動，實現(xiàn)鐵路、地銷協(xié)同銷售，打好“組合拳”和“配合戰(zhàn)”，做大效益“蛋糕”；運銷部門與煤質(zhì)科充分聯(lián)動，實行煤質(zhì)實時監(jiān)測，對進(jìn)倉噴吹煤進(jìn)行專人質(zhì)檢，建立完善的質(zhì)量追溯體系，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得客戶信任。常村煤礦多部門協(xié)作，全鏈條發(fā)力，握指成拳、化零為整，通過優(yōu)銷增銷，向著煤炭效益最大化目標(biāo)不斷前進(jìn)。

（文 郭艷霞）

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