——集團(tuán)供電分公司改革創(chuàng)新工作紀(jì)實(shí)

2025年初，電力市場(chǎng)迎來(lái)“政策寒冬”，容量電價(jià)機(jī)制落地、現(xiàn)貨交易規(guī)則調(diào)整壓縮長(zhǎng)協(xié)空間，大型發(fā)電企業(yè)聯(lián)盟提價(jià)推高成本，售電業(yè)務(wù)盈利空間被大幅擠壓。面對(duì)挑戰(zhàn)，供電分公司深入踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，以“五種思維”破局解困。

在節(jié)流端，推出電力交易差異化零售套餐，引導(dǎo)各礦優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)序，錯(cuò)峰用電降低成本；實(shí)施全面預(yù)算管理，推動(dòng)費(fèi)用壓降5%，加大回款力度；在開(kāi)源端，拓展電氣試驗(yàn)新業(yè)務(wù)，開(kāi)啟“降本+增效”雙輪驅(qū)動(dòng)的成長(zhǎng)模式，在市場(chǎng)寒冬中穩(wěn)住了經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)。

“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”繪就藍(lán)圖

供電分公司緊扣國(guó)家能源改革政策，結(jié)合集團(tuán)礦井生產(chǎn)實(shí)際與長(zhǎng)治市能源布局，為集團(tuán)量身打造出了潞安“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”新型電力系統(tǒng)“三步走”發(fā)展思路。

這一思路是依托集團(tuán)“優(yōu)質(zhì)負(fù)荷多、電網(wǎng)覆蓋廣”的先天優(yōu)勢(shì)，以集團(tuán)增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)為根基，通過(guò)“增源、強(qiáng)網(wǎng)、聚荷、建儲(chǔ)”的遞進(jìn)式建設(shè)，逐步打造多源互補(bǔ)、源網(wǎng)協(xié)同、靈活智能的新型電力系統(tǒng)。這一思路獲得集團(tuán)認(rèn)可后，供電分公司第一時(shí)間牽頭成立“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化協(xié)同發(fā)展專班，專項(xiàng)推進(jìn)新能源拓展、電網(wǎng)升級(jí)、儲(chǔ)能研究等核心工作。

“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化智能平臺(tái)是新型電力系統(tǒng)建設(shè)的核心指揮中樞和智慧大腦，也是潞安新型電力系統(tǒng)建設(shè)至關(guān)重要的工程項(xiàng)目。該平臺(tái)建成后，將改變集團(tuán)電力調(diào)度智能化建設(shè)落后的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)電力系統(tǒng)“源、網(wǎng)、荷、儲(chǔ)”全要素的智能調(diào)度，并通過(guò)加裝能耗綜合管理等各種精益化、智能化管理模塊，為集團(tuán)電網(wǎng)裝上數(shù)智化的“大腦”；通過(guò)接入平臺(tái)全方位監(jiān)控系統(tǒng)，為集團(tuán)電網(wǎng)裝上明亮的“眼睛”，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行信息實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確掌握，智慧識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，確保主要系統(tǒng)故障信息能早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)判，徹底終結(jié)電力調(diào)度“盲調(diào)”的窘境，讓電力管理從“經(jīng)驗(yàn)決策”邁向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”。

電網(wǎng)是電力系統(tǒng)的骨架，骨架強(qiáng)則全局穩(wěn)。集團(tuán)供電分公司全力推進(jìn)“強(qiáng)網(wǎng)工程”，為集團(tuán)電網(wǎng)全面升級(jí)，筑牢新型電力系統(tǒng)建設(shè)的硬件支撐。集團(tuán)電網(wǎng)樞紐變電站第二電源建設(shè)取得突破性進(jìn)展。常村110kV變電站第二電源項(xiàng)目已完成立項(xiàng)；北村110kV變電站第二電源項(xiàng)目已開(kāi)展路徑征詢，兩大項(xiàng)目建成后將徹底解決集團(tuán)電網(wǎng)樞紐變電站“單電源”風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)核心區(qū)域供電再加“雙保險(xiǎn)”。

作為集團(tuán)“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”新型電力系統(tǒng)建設(shè)的“關(guān)鍵鑰匙”，潞安增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)邁開(kāi)新步伐，編制完成了《潞安增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)項(xiàng)目電網(wǎng)規(guī)劃》，為試點(diǎn)建設(shè)畫(huà)出了清晰“路線圖”。同時(shí)，和襄垣縣經(jīng)開(kāi)區(qū)增量配電網(wǎng)試點(diǎn)企業(yè)，在降低電費(fèi)、開(kāi)發(fā)綠電、共建儲(chǔ)能項(xiàng)目、打造虛擬電廠等方面達(dá)成共識(shí)。目前，正積極向省、國(guó)家等上級(jí)部門(mén)爭(zhēng)取政策支持，推動(dòng)增量配電網(wǎng)間“聚荷聯(lián)供”，讓增量配電試點(diǎn)紅利惠及更多企業(yè)。

“綠電先鋒”多點(diǎn)開(kāi)花

供電分公司錨定綠色轉(zhuǎn)型目標(biāo)，按下了“快進(jìn)鍵”，跑出了“加速度”。在綠電源頭建設(shè)上，集團(tuán)分布式光伏一期25MW項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，上半年向集團(tuán)輸送綠電1810萬(wàn)kWh，項(xiàng)目自投運(yùn)以來(lái)，累計(jì)發(fā)電已達(dá)3424萬(wàn)kWh。

集團(tuán)二期22MW光伏項(xiàng)目已然蓄勢(shì)待發(fā)，完成了項(xiàng)目?jī)?yōu)化、立項(xiàng)備案，發(fā)布招標(biāo)計(jì)劃，力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工。并對(duì)集團(tuán)省內(nèi)13家煤礦、3家化工企業(yè)開(kāi)展了新能源資源摸底，為后續(xù)項(xiàng)目布局“踩點(diǎn)探路”。按照集團(tuán)新能源“運(yùn)營(yíng)一期、建設(shè)二期、調(diào)研三期、積累四期”的戰(zhàn)略，年底將實(shí)現(xiàn)新能源項(xiàng)目規(guī)模100MW，讓綠電成為集團(tuán)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的“先鋒軍”；積極謀劃風(fēng)電項(xiàng)目落地，加快新能源汽車退役電池梯次利用技術(shù)方案研究工作，逐步推動(dòng)構(gòu)建集團(tuán)多元化可持續(xù)新能源產(chǎn)業(yè)體系。

“每一度電都要算清‘綠色賬’?！惫╇姺止驹谀芎碾p控與智能運(yùn)維領(lǐng)域更是實(shí)現(xiàn)了多點(diǎn)突破，讓電力管理更精準(zhǔn)、更高效。在能耗雙控方面，建立《電力能耗雙控統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表》體系，對(duì)59家用能單位開(kāi)展能耗標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)診斷；督導(dǎo)電力數(shù)據(jù)智能化平臺(tái)建設(shè)，完成大分列運(yùn)行前后電源線路損耗分析。在智能運(yùn)維領(lǐng)域，完成了集團(tuán)電網(wǎng)110kV線路激光點(diǎn)云建模，構(gòu)建了精細(xì)化巡檢航線；李村基站實(shí)現(xiàn)了采空區(qū)無(wú)人機(jī)遠(yuǎn)程特巡，35kV線路激光點(diǎn)云采集建模按計(jì)劃推進(jìn)；利用激光炮清除線路懸掛異物，“無(wú)視頻不作業(yè)”視頻監(jiān)控系統(tǒng)加速落地，給關(guān)鍵桿塔和通道裝上了“千里眼”，實(shí)現(xiàn)故障“早發(fā)現(xiàn)、早處置”。

接下來(lái)，該公司將以“三步走”思路落地、電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)、新能源拓展、安全長(zhǎng)效管理、數(shù)智轉(zhuǎn)型發(fā)展、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、提升人才淬煉、增進(jìn)民生福祉“八大攻堅(jiān)行動(dòng)”為抓手，在建設(shè)“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”新型電力系統(tǒng)的征程上再立新功，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入“綠電”新動(dòng)能。

（文 孔靜 張曉慧）

責(zé)任編輯：郝佳麗