——王莊煤礦邊角煤掘進(jìn)隊(duì)管理創(chuàng)新背后的“價(jià)值密碼”

2025年4月27日，集團(tuán)在王莊煤礦召開(kāi)的“班組大班制、崗位大包制”管理創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，如一陣春風(fēng)拂過(guò)王莊煤礦生產(chǎn)一線。這場(chǎng)聚焦“價(jià)值成就你我”的思想盛宴，為礦各基層隊(duì)組破解發(fā)展瓶頸指明了方向。一個(gè)月后，王莊煤礦邊角煤掘進(jìn)隊(duì)按下改革“啟動(dòng)鍵”，于5月26日正式推行新管理模式。如今，改革的星火已燃起燎原之勢(shì)，為能源板塊基層班組調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，激活生產(chǎn)力的管理創(chuàng)新寫(xiě)下了濃墨重彩的實(shí)踐注腳。

對(duì)標(biāo)破局：從“卡脖子”到“活棋路”

“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)就像一把鑰匙，打開(kāi)了我們固化已久的思路。”邊角煤掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)韓超提起改革初衷，仍難掩激動(dòng)。曾幾何時(shí)，這支隊(duì)伍被三座“大山”壓得喘不過(guò)氣：長(zhǎng)期面臨設(shè)備數(shù)量多檢修維護(hù)難度大、生產(chǎn)效率遇瓶頸提升困難、人員出勤穩(wěn)定性不足。

轉(zhuǎn)機(jī)始于一場(chǎng)場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”。以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神為指引，隊(duì)里把會(huì)議室變成“作戰(zhàn)室”，將“班組大班制”與“崗位大包制”拆解成可落地的“施工方案”。責(zé)任捆綁、自主管理、多勞多得的班組管理模式成了破解班組出勤難題的“金鑰匙”——職工自主協(xié)商排班，月度休息天數(shù)增加2天，工作生活兩頭顧的幸福感，讓出勤從“要我來(lái)”變成“我要來(lái)”。

“以前是班長(zhǎng)催著上班，現(xiàn)在是員工盯著活干?！本蜻M(jìn)工老李的話(huà)道出了變化的核心：權(quán)責(zé)邊界一清，每個(gè)人都找到了自己的“價(jià)值坐標(biāo)”。這種轉(zhuǎn)變，正是在精益思想指導(dǎo)下“算賬”文化的生動(dòng)實(shí)踐——不僅算清了職工的“心理賬”，更算清了生產(chǎn)的“心理賬”。

精耕細(xì)作：從“責(zé)任模糊”到“權(quán)責(zé)清晰”

破解了出勤問(wèn)題，更要理順生產(chǎn)鏈條上的責(zé)任閉環(huán)。

“掘進(jìn)隊(duì)組的工作面生產(chǎn)與綜采隊(duì)組‘一人包一崗’的模式不同，采用的是‘一人多崗、順序配合’的方式。比如班長(zhǎng)要同時(shí)承擔(dān)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)和錨機(jī)司機(jī)的職責(zé)，跟班隊(duì)干則兼任質(zhì)量驗(yàn)收員等；工作面從割煤、臨時(shí)支護(hù)、永久支護(hù)，到質(zhì)量驗(yàn)收、文明生產(chǎn)，整個(gè)流程化作業(yè)都需要各崗位緊密協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)?！表n超說(shuō)道。

為此，邊角煤掘進(jìn)隊(duì)著力壓實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任：

質(zhì)量自檢更嚴(yán)苛：生產(chǎn)大班班長(zhǎng)在班前會(huì)上將各項(xiàng)工作逐一明確分配到個(gè)人，讓每位工人都清楚自身職責(zé)，質(zhì)量把關(guān)意識(shí)顯著增強(qiáng)。

考核機(jī)制更精準(zhǔn)：以崗位（或個(gè)人）為單位設(shè)定考核指標(biāo)，清晰具體，考核結(jié)果更公平，激勵(lì)作用更明顯。

安全責(zé)任更清晰：隊(duì)干、班組長(zhǎng)在井下主動(dòng)排查隱患，加強(qiáng)安全提醒，敲幫問(wèn)頂、臨時(shí)支護(hù)規(guī)范使用等措施執(zhí)行更到位。

問(wèn)題追溯更高效：互聯(lián)保明確責(zé)任人，出現(xiàn)問(wèn)題能快速定位到具體人員，便于分析原因、落實(shí)整改和追溯責(zé)任。

數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)：從“瓶頸期”到“加速跑” 

改革成效，藏在一組組跳動(dòng)的數(shù)字里。邊角煤掘進(jìn)隊(duì)未推行班組改革前，日均投入直接工39人：工作面直接工每班10人，崗位司機(jī)每班3個(gè)共13人，3個(gè)班生產(chǎn)共計(jì)39人。推行班組改革后，直接工投入日均29個(gè)，兩個(gè)生產(chǎn)班，工作面直接工每班9個(gè)，崗位司機(jī)3個(gè)，預(yù)檢大班工作面投入5個(gè)，機(jī)電維護(hù)工兼職開(kāi)皮帶，直接工共計(jì)29個(gè)。每天檢修班前半班組織生產(chǎn)，后半班將工作面生產(chǎn)的5人全部投入至檢修作業(yè)，彌補(bǔ)前半個(gè)班的檢修時(shí)間，不會(huì)造成整體檢修質(zhì)量的降低。

邊角煤掘進(jìn)隊(duì)直接工投入由日均39個(gè)精簡(jiǎn)至29個(gè)，“減法”背后是效率的“加法”，直接工效從0.234米/工躍升至0.387米/工，全員工效從0.149米/工提升至0.213米/工，“減員增效”不再是口號(hào)。

生產(chǎn)進(jìn)度更是跑出了“加速度”。同在9107風(fēng)巷掘進(jìn)，改革前1-5月平均日進(jìn)尺6.02米，6月直接沖到7.8米。最讓人振奮的是6月18日的應(yīng)急考驗(yàn)：2#皮帶電機(jī)減速器突發(fā)故障，維修團(tuán)隊(duì)一小時(shí)內(nèi)搞定，生產(chǎn)節(jié)奏絲毫不亂。“在去年11月份掘錨一體機(jī)小溜出現(xiàn)故障，當(dāng)時(shí)處理就用了一個(gè)多班十幾個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在設(shè)備故障率低了，處理故障時(shí)間也少了。”維修工小張說(shuō)，現(xiàn)在責(zé)任到人，誰(shuí)也不敢怠慢。

職工的“錢(qián)袋子”和精氣神同步鼓起來(lái)。雖然出勤天數(shù)少了，但進(jìn)尺多了、效率高了，6月份該隊(duì)工資較前五個(gè)月平均人均工資增加1086元。“多勞多得不是畫(huà)餅，干起活來(lái)渾身是勁?！边@種從“被動(dòng)應(yīng)付”到“主動(dòng)沖鋒”的轉(zhuǎn)變，讓“價(jià)值成就你我”有了最鮮活的注腳。

星火燎原：從“試點(diǎn)靚”到“滿(mǎn)園春”

邊角煤掘進(jìn)隊(duì)的蝶變，并非孤例。自2024年10月該礦邊角煤采掘隊(duì)率先在本隊(duì)創(chuàng)新實(shí)施“班組大班制、崗位大包制”創(chuàng)下“七提兩降”的佳績(jī)后，該礦迅速把好“苗頭”轉(zhuǎn)化為發(fā)展的好“勢(shì)頭”，繼而在綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)進(jìn)行試點(diǎn)，同樣收效顯著。“班組大班制、崗位大包制”改革的可行性、有效性及推廣價(jià)值得到了充分驗(yàn)證。

班組改革提升了員工的自我主動(dòng)管理意識(shí)，每個(gè)崗位的安全質(zhì)量責(zé)任感增強(qiáng)，休息天數(shù)和收入的增加，提升了員工的幸福感。如今，這一模式正在向該礦掘一一隊(duì)、掘二一隊(duì)、運(yùn)搬三隊(duì)等部分崗位及其他單位推廣，改革的漣漪正層層擴(kuò)散。該礦6月份在洗煤廠原煤線全面推行、安裝隊(duì)分時(shí)段和工序靈活進(jìn)行推行、運(yùn)搬三隊(duì)在單軌吊和卡軌車(chē)班推行。

“自6月份推行班組改革以來(lái)，我隊(duì)卡軌車(chē)進(jìn)料量比1-5月份平均增加116車(chē)，主要配件損耗比1-5月份平均減少47,235元；6月份單軌吊進(jìn)料量比1-5月平均增加233車(chē)、主要配件損耗比1-5月平均減少77,120元?！痹摰V運(yùn)搬三隊(duì)黨委書(shū)記柴紅慶說(shuō)道。

據(jù)悉，7月份，“班組大班制 崗位大包制”將在該礦其余掘進(jìn)隊(duì)組全面推行。

管理創(chuàng)新從來(lái)不是一錘子買(mǎi)賣(mài)。從綜采隊(duì)組的初試鋒芒，到掘進(jìn)隊(duì)組、輔助運(yùn)輸隊(duì)組的深化拓展，王莊煤礦的實(shí)踐印證了一個(gè)道理：好機(jī)制是磨出來(lái)的，更是干出來(lái)的。它需要鍥而不舍的韌勁，在一次次復(fù)盤(pán)里校準(zhǔn)方向；需要敢闖敢試的勇氣，在固化思維里撕開(kāi)缺口；更需要以職工為中心的溫度，讓每個(gè)人都成為改革的參與者、受益者。

下一步，該礦將持續(xù)深化對(duì)改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，不斷優(yōu)化完善相關(guān)配套措施，確保這場(chǎng)由“小切口”引發(fā)的管理創(chuàng)新實(shí)踐形成示范引領(lǐng)效應(yīng)，助力礦井在高質(zhì)量發(fā)展的征程上書(shū)寫(xiě)更加輝煌的篇章。

 （文/圖 孟濤濤 劉?。?/p>

責(zé)任編輯：郝佳麗