今年以來，面對嚴(yán)峻的煤炭市場，陽泉五礦不斷深化精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，上下牢固樹立“過緊日子”思想，算巧賬、算細(xì)賬，通過小型工程外委轉(zhuǎn)自營，大型材料修復(fù)再利用，切實提升企業(yè)管理效能，賦能價值創(chuàng)造。

小型工程外委轉(zhuǎn)自營

在實施雨季“三防”工程中，陽泉五礦以內(nèi)部招標(biāo)為抓手，將零星工程、技術(shù)難度適中的工程納入自營管理體系——“自己的事，自己辦”成為降本增效的有力抓手。

“我們專門制定下發(fā)了《五礦零星工程實行內(nèi)部招標(biāo)的管理規(guī)定》，從工程申報、費(fèi)用測算到招標(biāo)評審、驗收結(jié)算形成閉環(huán)管理?！蔽宓V工程管理部科員鄭凱說，“以往也開展了工程項目自營的工作，但項目過程管理中存在一些漏洞，現(xiàn)在我們進(jìn)一步明確了工程自營項目管理中的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任分工、工程前期準(zhǔn)備、內(nèi)部招標(biāo)管理、工程施工管理、竣工驗收等環(huán)節(jié)，使企業(yè)內(nèi)部自營工程管理更科學(xué)、更嚴(yán)謹(jǐn)?！?/p>

排水道清淤工程，通過礦內(nèi)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，面向全礦各成建制單位招標(biāo)，最終通風(fēng)工區(qū)競得此項工程。

通風(fēng)工區(qū)接到任務(wù)后，立即跟進(jìn)工程，制定“分段清挖、集中外運(yùn)”的工作方案，從下屬隊組中抽調(diào)8名職工，開展此項工作任務(wù)。

“雖然是企業(yè)內(nèi)部招投標(biāo)工程，但在施工過程中，我們在工程質(zhì)量上不打一絲折扣?！蓖L(fēng)工區(qū)黨總支書記王鋼說，“我們要求施工人員嚴(yán)格按措施施工，人工拆除水泥蓋板、清挖淤泥、恢復(fù)下水道篦子，每道工序都精準(zhǔn)測算工時與材料消耗，確保下水道暢通的同時，又最大限度把控成本?！?/p>

完成此項工程雖然占用的是大家的下班時間，但由于能夠得到實實在在的實惠，施工人員干勁十足。

“在開展零星工程時，優(yōu)先調(diào)用礦內(nèi)人力、物力和技術(shù)資源，優(yōu)先安排有相關(guān)技能經(jīng)驗的內(nèi)部員工參與工程建設(shè)?！蔽宓V工程管理部部長張存國說，“近期還有五礦三配至班中餐、營養(yǎng)餐廳電源改造工程、五礦地面工業(yè)廣場網(wǎng)絡(luò)覆蓋工程等都要進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，就是要讓職工們利用業(yè)余時間完成工作任務(wù)，降低工程造價，提升職工的收入”。

大型材料修復(fù)再利用

每天下午，陽泉五礦經(jīng)營管理部材管組組長劉國青都要認(rèn)真盤點庫存情況，確保庫存物資數(shù)量、發(fā)放數(shù)量心中有數(shù)。

“我們通過內(nèi)部挖潛進(jìn)行降本增效，將采煤隊拆除回收的輸送帶進(jìn)行改制修復(fù)，供掘開系統(tǒng)使用，修復(fù)后的輸送帶可達(dá)到7級皮帶使用標(biāo)準(zhǔn)，比新品五級皮帶更耐磨，使用周期由6個月增加到9個月，目前，數(shù)量已達(dá)3600米，效果很不錯?！眲嘞蛴浾呓榻B他們在實施降本增效過程中呈現(xiàn)出的其中一個亮點。

在日常工作中，圍繞抓好大型材料的管理，經(jīng)營管理部材管組按照“分片管理、嚴(yán)抓現(xiàn)場”的原則，對大型材料領(lǐng)取、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全過程管控。回收上井的材料要進(jìn)行分揀、修理，做到能修盡修；充分發(fā)揮井下材料庫房的周轉(zhuǎn)作用，工作面回收的鐵道、鋼管在井下庫房分揀，簡化了運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提升了大型材料的復(fù)用率。

下一步，陽泉五礦將繼續(xù)錨定目標(biāo)、自我加壓，以“全面預(yù)算、績效考核、薪酬一體化融合”為統(tǒng)領(lǐng)，建立完善各層級KPI和GS指標(biāo)體系，充分運(yùn)用業(yè)財一體化云表數(shù)據(jù)管理平臺，深入推進(jìn)業(yè)財融合，抓實全面預(yù)算管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用，切實提升礦井的經(jīng)營質(zhì)效。

（文/圖 牛書紅 李斌斌 陳曉陽）

責(zé)任編輯：李世臣