太行潤滑科技公司引入釘釘氚云系統(tǒng)，以數(shù)字化手段打破部門壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享，開啟了產(chǎn)供銷管理的新篇章。

該公司企業(yè)管理部牽頭，組織生產(chǎn)、銷售、采購等各部門骨干，結(jié)合實際運營情況，繪制產(chǎn)供銷流程圖和制定工作標準及要求，明確各環(huán)節(jié)責任分工：銷售部門負責訂單準確錄入與客戶需求對接；生產(chǎn)部門依據(jù)系統(tǒng)排產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保交付節(jié)點；采購部門根據(jù)系統(tǒng)生成的需求清單及時采購；倉儲部門嚴格執(zhí)行出入庫操作，保證庫存數(shù)據(jù)實時更新。

基于流程圖與標準要求，該公司與釘釘氚云技術(shù)團隊協(xié)作，制定了產(chǎn)供銷全流程系統(tǒng)功能方案，將生產(chǎn)、銷售和采購部門連接在一起，實現(xiàn)了產(chǎn)供銷各部門之間的無縫對接和數(shù)據(jù)的實時共享。訂單信息一旦錄入系統(tǒng)，便能自動流轉(zhuǎn)至相關(guān)部門，減少了人工傳遞的誤差和延誤。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)員只需在系統(tǒng)內(nèi)即可一目了然地掌握訂單狀態(tài)、生產(chǎn)進度和庫存情況，提高了工作效率和準確性。

釘釘氚云系統(tǒng)不僅優(yōu)化了管理流程，改變了員工的工作方式與思維模式，通過系統(tǒng)實時共享數(shù)據(jù)，提高了相關(guān)部門的工作效率，還改變了員工的工作方式與思維模式，通過系統(tǒng)實時共享數(shù)據(jù)，部門協(xié)同效率也得到了顯著提高。

（文 武李玲）

責任編輯：李世臣