作風轉(zhuǎn)變，貴在實；工作推進、重在效。記者了解到，潞安化工集團聚焦為基層“解決真問題、真解決問題”，構(gòu)建高效、暢通的基層問題反饋與解決“直通車”運行機制，“潞路通”直通車平臺和“調(diào)度令”直達平臺協(xié)同運行，以釘釘子精神持續(xù)用力，用實干推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其中，“潞路通”直通車平臺自下而上運行，進一步暢通基層隊組（車間）向集團及各部門反映問題、提出建議的渠道；“調(diào)度令”直達平臺則是自上而下運行，確保集團調(diào)度會議安排的重要事項、緊急任務(wù)“件件有落實、事事有回音”。

潞路通：讓基層的“好建議”變成改進工作的“金點子”

“目前公司正在推進智能化裝備的更新?lián)Q代，經(jīng)過一段時間運行后，發(fā)現(xiàn)掘錨機存在與現(xiàn)場條件適配性不強的問題，無論作業(yè)效率、人工功效均未達到原有成熟設(shè)備和工藝的作業(yè)效率。能否結(jié)合礦井作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，協(xié)調(diào)供貨廠商進行設(shè)備改造優(yōu)化。同時，我們加強職工操作技能培訓，以提高他們的操作熟練度?！?/p>

2025年6月5日上午，余吾煤業(yè)公司綜掘一隊隊長任杰，通過“潞路通”直通車平臺，將自己在工作中遇到的困惑與建議提交了上去。沒想到的是，他的建議當天就得到了辦理。集團采供管理部工作人員還專門來到了他們隊組，深入井下現(xiàn)場實地了解情況，聽取了現(xiàn)場工人師傅的意見和建議，給出了明確的解決方案、辦結(jié)時限。

在解決余吾煤業(yè)綜掘一隊問題的同時，集團采供管理部還舉一反三，要求物資采供分公司在各類設(shè)備采購前要深入基層調(diào)研，充分了解基層單位的需求，尤其是招標文件編制過程中要充分考慮到使用單位的具體生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和巷道尺寸，并把設(shè)備在不同環(huán)境下的應(yīng)用場景體現(xiàn)在招標文件中，從源頭上解決設(shè)備與工作現(xiàn)場環(huán)境相適配的問題。

“潞路通”直通車平臺的開通源于5月16日集團黨委書記、董事長王志清與108名隊組（車間）負責人交流座談。而令任杰以及很多基層隊長、車間主任想不到的是，原本看似普通的一場座談交流，他們的意見竟被如此重視，還專門開通了“潞路通”直通車平臺。

據(jù)了解，“潞路通”直通車平臺聚焦為基層“解決真問題、真解決問題”，以“重基層、強管理、促發(fā)展”為主線，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，著力提升執(zhí)行力，主動為基層辦實事、解難事，賦能價值創(chuàng)造。主要流程包括問題提報與初審、問題分發(fā)與受理、工作評價與通報。集團全體員工均可圍繞安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、小改小革、效率提升等內(nèi)容，將建議提交初審后上報平臺；經(jīng)分類審核后精準分發(fā)到受理部門，受理部門在2個工作日內(nèi)作出回復(fù)，針對需要辦理的進行分類跟蹤落實和督辦，并每月進行通報、評價、考核，形成平臺全流程業(yè)務(wù)閉環(huán)。同時，“潞路通”平臺全流程運行、各環(huán)節(jié)操作節(jié)點均向集團領(lǐng)導開放可視化權(quán)限，實現(xiàn)問題處理全程透明可溯。

調(diào)度令：讓企業(yè)的重要事項和緊急任務(wù)精準落地 高效落實

“2025年6月6日調(diào)度會議上，集團領(lǐng)導對解決‘因電力交易規(guī)則出現(xiàn)大幅調(diào)整與變化，致使購電成本增加’這一問題作出指示，集團調(diào)度指揮部下發(fā)了今年的第2號調(diào)度令，要求各礦踐行精益思想指導下的‘算賬’文化，有效應(yīng)對形勢，依據(jù)自身實際情況，積極調(diào)整生產(chǎn)時序，合理組織避峰生產(chǎn)，全面降低購電成本?！?/p>

接到調(diào)度令后，常村煤礦結(jié)合礦井實際情況，第一時間制定了生產(chǎn)檢修調(diào)整方案。將礦井用電量較低的檢修時段安排在了電價最高的高峰時段，并要求各井下隊組和地面生產(chǎn)單位要根據(jù)時間調(diào)整，及時調(diào)整好檢修作業(yè)時間，保證檢修質(zhì)量；運輸部門要對照各隊組作業(yè)時間安排，合理調(diào)整物料運輸與人車運行時間；洗煤廠和裝車隊做好溝通，保證在檢修之前所需品種煤存煤滿足裝車需求；日常檢修以外的臨時停產(chǎn)檢修項目，作業(yè)時間由業(yè)務(wù)科室執(zhí)行變化匯報程序，調(diào)度中心統(tǒng)籌安排時間。

截至6月11日，集團29座生產(chǎn)礦井全部確定了生產(chǎn)時序調(diào)整計劃，將于6月21日0點的下旬交易時間節(jié)點開始調(diào)整。集團配售電公司相關(guān)負責人介紹，由于電力交易規(guī)則的改變，如果各礦井依然按照現(xiàn)在的生產(chǎn)檢修時序，就存在電價高時用電多，電價低時用電少的現(xiàn)象，而調(diào)整后將有效降低購電費用，助力“降本增效”。

集團調(diào)度指揮部工作人員告訴記者，“調(diào)度令”是一個權(quán)威高效的直達平臺。對于集團調(diào)度會上安排的重要事項和緊急任務(wù)，堅持以“調(diào)度令”形式下發(fā)至相應(yīng)實施單位和責任部門的“一把手”和“專職聯(lián)絡(luò)人”，并要求責任部門（單位）在動態(tài)掌握工作進展的情況下，進行限期2日初步反饋和一周網(wǎng)絡(luò)圖匯報，直至工作任務(wù)全部完成時，再進行一次完結(jié)回復(fù)，以實現(xiàn)對各項重要事項和緊急任務(wù)的閉合管理，真正將調(diào)度會議安排的重要緊急任務(wù)做到“件件有落實、事事有回音”。

責任編輯：郝佳麗