——記集團“最優(yōu)車間（工段）”、恒通化工公司樹脂廠聚合工段

“產(chǎn)品年產(chǎn)量達到25萬余噸，優(yōu)等品率高達95.18%?！边@是恒通化工公司樹脂廠聚合工段交出的亮眼答卷。該工段秉持“統(tǒng)一標準、操作一致、力求穩(wěn)定”理念，嚴守“操作重復性、質(zhì)量一致性”要求，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量把控、產(chǎn)量提升等方面全力以赴，展示了“工人先鋒號”的風采。

織密防護網(wǎng) 護航生產(chǎn)路

安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。該工段始終將安全生產(chǎn)放在首位，為裝置穩(wěn)定運行筑牢防線。

安全培訓“精”益求精。該工段開展全方位、多層次安全培訓，將風險點辨識、風險管控措施及特種作業(yè)要點作為核心內(nèi)容，為員工送上“安全知識大餐”。借助安全云平臺，組織全員參與考試，并將考試成績與安全工資緊密掛鉤，讓安全意識扎根員工心中。

隱患排查“細”致入微。該工段將危及人身安全的隱患排查治理和設備巡視檢查作為重點，尤其對壓力表、安全閥等關(guān)鍵設備進行“地毯式”排查，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

工藝操作“嚴”字當頭。該工段嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，巡檢按程序穩(wěn)步推進，釜溫釜壓精準把控，回收系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，同時大力開展事故演練，推動預案從“紙上談兵”走向“實戰(zhàn)練兵”，員工應急處置能力得到顯著提升，為裝置長期安全穩(wěn)定運行筑牢了堤壩。

精研工藝關(guān) 鑄就優(yōu)品牌

質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力，恒通化工公司樹脂廠聚合工段以“統(tǒng)一標準、操作一致、力求穩(wěn)定”為引領(lǐng)，在提升產(chǎn)品質(zhì)量上持續(xù)發(fā)力。

該工段積極優(yōu)化生產(chǎn)工藝和聚合配方，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施精細化管理，減少物料損耗，降低生產(chǎn)成本。從原料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出，嚴格把控每個環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)過程管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。針對聚合生產(chǎn)間歇操作節(jié)點多，現(xiàn)場條件受限，工段定期開展工藝管理培訓，回訪下游客戶以優(yōu)化配方用量，每周測定漿料pH值。同時，每月組織安全教育培訓，普及風險管控知識；每周開展隱患排查，重點檢查設備，消除違章隱患；要求員工嚴格遵守《崗位操作規(guī)程》，以工藝卡片參數(shù)等為依據(jù)規(guī)范操作，多舉措提升產(chǎn)品品質(zhì)。

激活新引擎 引領(lǐng)新發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，該工段鼓勵員工積極參與創(chuàng)新實踐，以“五個最優(yōu)化管理”推動裝置工藝優(yōu)化升級。從巡檢程序到計劃檢修等各環(huán)節(jié)深入研究，尋求最優(yōu)解，使裝置運行效率提高、能耗降低，產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定，達到行業(yè)一流水平。員工的小改小革與合理化建議不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級注入創(chuàng)新活力。

此外，該工段以精益思想指導下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，優(yōu)化工藝配方，注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定沖洗方案，減少漿料外排；加強巡回檢查，做好漿料泵計劃性檢修保養(yǎng)，嚴格把控入料控制，確保PVC樹脂產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，圓滿完成各項生產(chǎn)任務。

（文 牛娜 石啟平）

責任編輯：李世臣