王志清與108名隊組（車間）負責(zé)人交流座談觀察

“當(dāng)年這里是‘將’的根據(jù)地，今天你們就是潞安的‘108將’?！?/p>

5月16日，山西長治潞城區(qū)北村，夏日的陽光如同金色的綢緞，熱烈而璀璨，毫不吝嗇地傾灑在歷經(jīng)歲月洗禮的灰色墻體和青綠色瓦塊上，讓這座承載著紅色記憶的小村散發(fā)著無盡的熱情與活力，仿佛在訴說著往昔的崢嶸歲月，又在迎接著新時代的奮進者們。

在北村紅色研學(xué)基地，潞安化工集團黨委書記、董事長王志清來到集團基層隊組（車間）負責(zé)人履職能力提升示范培訓(xùn)班現(xiàn)場，同來自煤礦、化工、多元領(lǐng)域的108名隊組（車間）負責(zé)人面對面座談。

參加培訓(xùn)的108位基層才俊中，有深耕老牌礦井?dāng)?shù)十載、足跡踏遍每一條巷道、對地下脈絡(luò)了如指掌的資深隊長；也有在新礦井中敢闖敢試、充滿創(chuàng)新活力的年輕力量；有扎根化工一線、與轟鳴設(shè)備日夜相伴的車間主任；亦有在多元領(lǐng)域開拓創(chuàng)新、勇于突破傳統(tǒng)模式的業(yè)務(wù)骨干。

“針對基層一二線隊長、車間主任而開設(shè)的如此高規(guī)格的專題培訓(xùn)班，在集團歷史上尚屬首次。”開展此次培訓(xùn)是集團黨委開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，進一步加強年輕干部的培養(yǎng)，堅持“重基層、重實干、重實績、重擔(dān)當(dāng)”工作導(dǎo)向的一次生動實踐。這是基層才俊嶄露頭角、展現(xiàn)自我的一方舞臺，也是為潞安高質(zhì)量發(fā)展積蓄強大勢能、孕育無限希望的一方天地。

座談會現(xiàn)場，溫暖的陽光透過窗戶灑在每個人的臉上，大家圍坐在一起，氣氛坦誠而熱烈，紛紛打開話匣子，談自己在工作中的成就與自豪，說參加培訓(xùn)的體會與感悟，問工作中遇到的困惑與難題，提對集團發(fā)展的建議與期望，字里行間飽含著對集團的信任、對工作的熱愛、對未來的信心，更凝聚起向新而行的強大力量。

王志清專注地聆聽著每一位學(xué)員代表的發(fā)言，手中的筆在筆記本上不停地記錄著關(guān)鍵內(nèi)容。

針對學(xué)員的發(fā)言和疑問，他一一進行點評和解疑，言語真摯坦誠，語重心長，推心置腹。他的話語中，既有作為國企領(lǐng)導(dǎo)人多年扎根煤礦生產(chǎn)一線積累的豐富管理經(jīng)驗，那是在無數(shù)次實踐中總結(jié)出的寶貴財富；又有對具體政策、具體問題的深入分析解讀，讓大家對集團的戰(zhàn)略布局有了更清晰的認(rèn)識；還有針對分析問題、解決問題的科學(xué)思維方式，為大家在今后的工作中應(yīng)對各種挑戰(zhàn)提供了有力的指導(dǎo)。

面對一張張充滿朝氣、“能聽得見炮聲”的年輕面孔，王志清目光堅定，語氣中充滿了期許：“要立足現(xiàn)場，仰望星空，進一步提升履職能力，在全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團中實現(xiàn)價值、體現(xiàn)價值?！?/p>

“立足現(xiàn)場，仰望星空”，簡簡單單的八個字，蘊含著一個企業(yè)家對年輕一代的深切期盼。 

曹龍是黑龍煤業(yè)機電隊隊長，也是使用云表系統(tǒng)的受益者。云表系統(tǒng)作為集團數(shù)字化戰(zhàn)略的核心工具，在提升管理效率、保障安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮著重要作用。曹龍結(jié)合自己的工作實際，建議在云表的使用中，讓崗位員工也參與進來，這樣就能形成現(xiàn)場安全群管群控的良好局面。

“曹龍?zhí)岢觥票怼@件事，我很欣慰?！蓖踔厩迓犕旰螅凵裰型嘎冻鲑澰S，“我們要堅定不移地用好云表系統(tǒng)，將云表系統(tǒng)應(yīng)用到安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等各個專業(yè)、領(lǐng)域，真正讓數(shù)字化工具成為增強企業(yè)核心功能、提升核心競爭力的‘利器’。”

一番堅定的話語，展現(xiàn)了集團推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心和信心。

早在四年前，王志清就在專題黨課上指出，推行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，短期來講，要建立以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，全方位、全要素、全員化的“算賬”文化管理體系；長期來講，要構(gòu)建起“精益管理+數(shù)字化”為核心的現(xiàn)代管理體系。

如今，集團通過基于“算賬”文化的價值創(chuàng)造體系的構(gòu)建與實施，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提高，價值創(chuàng)造能力大為改善，核心競爭力持續(xù)提升，同時也為大型能化企業(yè)實施精益管理提供了有益借鑒，在行業(yè)內(nèi)樹立了典范。

“新設(shè)備為何跑不出老效率？”余吾煤業(yè)綜掘隊長任杰現(xiàn)場提出困惑，王志清立即為他解惑：“國家‘四個革命’能源戰(zhàn)略下，裝備迭代不是選擇題，而是生存題。縱觀采煤方式的發(fā)展過程，裝備的發(fā)展變化是巨大的。智能化開采是未來的發(fā)展方向，作為綜掘戰(zhàn)線上的‘領(lǐng)頭雁’，你們更要堅定信心，遇到問題解決問題，牢牢把握數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展方向，圍繞數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)據(jù)價值化、治理數(shù)字化要求，有序推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?/span>

一番語重心長的話語，為任杰和在場的其他學(xué)員指明了方向，讓大家對智能化開采有了更深刻的認(rèn)識和更堅定的信心。

針對正元塔器鉚焊車間主任段竹青提出的“施工人員減少，大學(xué)生不愿意到現(xiàn)場，不愿意到基層”這一問題，王志清停頓了幾秒，神情嚴(yán)肅而堅定地說：“大學(xué)生一定要到現(xiàn)場，連帆就是一個很好的例子！”

“懂現(xiàn)場、懂技術(shù)、懂設(shè)計”，從基層成長起來的連帆，在天脊集團的十年間，一步一個腳印，從事過現(xiàn)場操作工、中控工、工藝包設(shè)計、工程設(shè)計、工程項目管理、技術(shù)管理等工作，擁有化工專業(yè)全流程從業(yè)經(jīng)歷。他曾在設(shè)計院、煤基合成油公司履職，現(xiàn)任太化新材料公司黨委書記、董事長。太化新材料公司相比較集團其他化工單位，流程最為復(fù)雜，扭虧減虧這塊“硬骨頭”最難啃。目前，改造后的太化新材料環(huán)己醇酮C線實現(xiàn)滿負荷運行，原料消耗和生產(chǎn)成本顯著降低，產(chǎn)品產(chǎn)量有效提升；今年一季度，太化新材料公司實物總產(chǎn)量同比增加3.49%，創(chuàng)下同期一季度最好水平，實現(xiàn)了首季“開門紅”。

基層，是大學(xué)生鍛煉成長的廣闊天地，也是施展才華的實干舞臺。

一步步從工人走到漳村煤礦綜掘一隊隊長的賈江平，在座談中略顯不自信地說道，文化水平是他的短板。

王志清微笑著勉勵他說：“一個人有無水平，和文化文憑沒有關(guān)系，和一個人的智慧有關(guān)系。就像《亮劍》中的李云龍，他雖然文化不高，卻憑借不斷積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗和軍事智慧，從‘泥腿子’軍官成長為敢打硬仗的猛將，鑄就了‘亮劍’精神?！?/p>

隨后，針對賈江平提出的“隊組人員老齡化與人員背崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的問題，王志清用自己的親身經(jīng)歷現(xiàn)身說法，講述了自己在基層工作時遇到的類似問題以及解決辦法。

從“面對面”到“心貼心”，此時此刻，會場內(nèi)仿佛有一股無形的力量在凝聚，那是“干群一心”的強大合力，是為了潞安的發(fā)展共同奮斗的決心。

何以潞安？為大局計，為長遠謀，我們必須有決心有勇氣，集中精力做好自己的事；何以潞安？唯有肩負使命、挺直脊梁，守根脈、做示范，創(chuàng)新路、勇開拓，攻難關(guān)、挑大梁，至誠奉獻。

座談中，集團黨委書記、董事長王志清多次提到，要創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值，以奮斗者的心態(tài)、競爭者的姿態(tài)，實現(xiàn)幸福者的狀態(tài)，讓潞安員工過上更加幸福的生活。這不僅是每個潞安人的個人追求，更是集團發(fā)展的初心和使命。

不知不覺，暮色漸濃。108名隊組（車間）負責(zé)人的筆記本上，“立足現(xiàn)場，仰望星空”八字被反復(fù)圈點。這場持續(xù)5個多小時的對話，與其說是座談會，不如說是一次精神的“淬火”。

八十年前，這里走出了救亡圖存的革命先鋒，而今，這群“能聽得見炮聲”的基層隊組（車間）負責(zé)人，正以“現(xiàn)場即戰(zhàn)場”的姿態(tài)，接過歷史接力棒，邁向建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團新征程。

（文 孟濤濤）

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