——記集團(tuán)“最強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)”王莊煤礦掘二一隊(duì)

在百米井下，煤海深處，有一支由98名職工組成的鋼鐵隊(duì)伍，他們肩負(fù)著礦井煤巖巷掘進(jìn)支護(hù)的重任。2024年，面對(duì)職工出勤、動(dòng)壓區(qū)掘進(jìn)、變化環(huán)節(jié)多等諸多挑戰(zhàn)，他們以安全生產(chǎn)和效益穩(wěn)定為目標(biāo)，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，深入探索、持續(xù)發(fā)力，多次出色完成礦上下達(dá)的掘進(jìn)支護(hù)任務(wù)，被譽(yù)為當(dāng)之無(wú)愧的“開(kāi)路先鋒”。他們就是榮獲集團(tuán)“最強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)”稱(chēng)號(hào)的王莊煤礦掘二一隊(duì)。

深耕細(xì)作 筑牢安全根基

該隊(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，結(jié)合實(shí)際情況，推出“三化一清單”工作機(jī)制，將全隊(duì)人員的工作職責(zé)項(xiàng)目化、管理精細(xì)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，實(shí)現(xiàn)責(zé)任無(wú)空檔、管理無(wú)漏洞，超前隱患排查、精準(zhǔn)解決問(wèn)題，不斷推動(dòng)該隊(duì)班組自控、員工自律穩(wěn)步提升。通過(guò)班前安全思想教育培訓(xùn)、班中明確崗位責(zé)任清單，進(jìn)一步加固現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的安全防護(hù)屏障。通過(guò)責(zé)任細(xì)分，扎實(shí)做好作業(yè)點(diǎn)隱患排查和安全確認(rèn)工作，讓每名職工都是安全聯(lián)保的一份子，提升了全體職工的凝聚力。

超前管控，把變化作為計(jì)劃是該隊(duì)在安全建設(shè)中打造出的“秘籍”。基于掘進(jìn)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管控，該隊(duì)超前預(yù)判每個(gè)工種、環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性的措施。通過(guò)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、反饋、改進(jìn)、查缺補(bǔ)漏，不斷完善隊(duì)組安全管理。根據(jù)工作面條件變化、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造、施工作業(yè)工序調(diào)整等，嚴(yán)格執(zhí)行“3＋1”變化管控措施，預(yù)測(cè)24小時(shí)、48小時(shí)和72小時(shí)變化情況，并根據(jù)變化情況對(duì)施工工藝、支護(hù)形式等進(jìn)行調(diào)整。

排兵布陣 實(shí)現(xiàn)“三提兩降”

“我們直面自身的短板，對(duì)班組管理進(jìn)行了一次全方位的改革?！弊鳛殛?duì)里的領(lǐng)頭人，郝曉棟身上處處體現(xiàn)著新時(shí)代礦工的創(chuàng)新精神。

2024年，該隊(duì)在工作面運(yùn)巷切眼時(shí)，由于運(yùn)輸順槽長(zhǎng)達(dá)3500米，運(yùn)輸設(shè)備多達(dá)6部，面臨工人少、崗位多、巷道遠(yuǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度大等困難。郝曉棟多次組織隊(duì)里骨干成員調(diào)研、探討，打破傳統(tǒng)的“三八制”工作結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新“四班三倒制”生產(chǎn)組織模式。將全隊(duì)人員分為四個(gè)生產(chǎn)班、三個(gè)班循環(huán)生產(chǎn)，一個(gè)班循環(huán)休息，每一個(gè)循環(huán)為6天，上夠6天休息兩天，一個(gè)循環(huán)分別為2個(gè)零點(diǎn)、2個(gè)八點(diǎn)、2個(gè)四點(diǎn)，消除了職工因倒緊班休息不好帶來(lái)的安全隱患，保障了正常生產(chǎn)組織。

制度執(zhí)行以來(lái)，該隊(duì)生產(chǎn)主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“三提兩降”，出勤率提高了15%、全員工效提高了0.05%、正規(guī)循環(huán)率和進(jìn)尺工效也得到顯著提升，零打碎敲事故率、工程質(zhì)量事故率大大降低。一個(gè)個(gè)向上的箭頭彰顯了該隊(duì)管理創(chuàng)新模式的卓越表現(xiàn)。

共筑效能 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)“協(xié)同效應(yīng)”

為了讓“繩索”更結(jié)實(shí)、“刀鋒”更銳利，該隊(duì)根據(jù)業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)人員工作能力、素質(zhì)水平、經(jīng)驗(yàn)資歷等個(gè)人特點(diǎn)，成立項(xiàng)目專(zhuān)班，明確工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，以及解決問(wèn)題的對(duì)策和措施。這種差異化的培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮了每名骨干力量的特長(zhǎng)，形成了有效的工作網(wǎng)絡(luò)體系，提高了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

“我們對(duì)安全生產(chǎn)、一通三防、機(jī)電維修等五個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任劃分，讓職工在崗位上精準(zhǔn)發(fā)力，共同完成掘進(jìn)任務(wù)。”郝曉棟介紹說(shuō)。這種責(zé)任到人的管理方式，讓職工有了更加清晰的認(rèn)識(shí)和責(zé)任感。

該隊(duì)全體職工樹(shù)牢“全局一盤(pán)棋”思想，工作中相互配合，溝通協(xié)作，多次圓滿(mǎn)完成掘進(jìn)任務(wù)。同時(shí)，積極開(kāi)展小改小革、修舊利廢活動(dòng)，降低了在配件材料方面的成本消耗，安全管理得到了大幅提升。

成績(jī)屬于過(guò)去，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，王莊煤礦掘二一隊(duì)將持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)組管理，充分發(fā)揮集體合力，腳踏實(shí)地，不斷前進(jìn)。

（文  矯治）

責(zé)任編輯：郝佳麗