——記集團“最強采煤隊”五陽煤礦綜采隊

2024年，五陽煤礦綜采隊聚焦技術革新、一線創(chuàng)新、攻堅突破、人才培育、班組建設，以創(chuàng)新為引擎、以班組為基石，安全事故率下降60%,生產(chǎn)效率提升18%，交出了安全生產(chǎn)與效益提升的亮眼答卷。

技術革新 破解生產(chǎn)難題

綜采工作面的粉塵治理與支護效率，是制約安全生產(chǎn)的“攔路虎”。針對粉塵濃度高的問題，該隊對液壓支架自動噴霧降塵裝置實施“精準手術”，使噴霧覆蓋面積提升40%，將環(huán)境粉塵濃度控制在安全閾值內(nèi)，更讓設備因粉塵故障產(chǎn)生的維護成本每年減少20萬元。

在超前支護領域，傳統(tǒng)安裝模式耗時40分鐘且勞動強度大。綜采隊研發(fā)的“卡扣式連接+液壓自升”模塊化裝置，將單組支護安裝時間壓縮至15分鐘，效率提升62.5%，此外，精益化生產(chǎn)管理模式的推行，讓生產(chǎn)效率同比提升18%，材料消耗成本降低12%。

基層員工的“金點子”是安全生產(chǎn)的“防護盾”。員工路寬設計的皮帶紅外防坐人裝置，通過熱釋探頭與集控系統(tǒng)聯(lián)動，當感應到人體溫度時0.1秒內(nèi)觸發(fā)皮帶急停，從根本上杜絕人員卷入事故，為皮帶運輸線裝上“智能哨兵”。

廢舊皮帶在路寬手中完成“安全變形記”：切割成條并粘貼反光條，搭配盤條掛鉤制成錨索錨桿防護裝置，既能防止錨索脫落，又能用廢舊膠管保護裸露錨頭。該裝置低成本、易拆卸，單工作面可節(jié)省4萬余元。

攻堅突破 穿越“魔鬼地帶”

2024年8月，綜采隊在開采中遭遇煤層變薄、頂板破碎的復雜地質構造帶。面對隨時可能發(fā)生的頂板冒落風險，隊里迅速成立攻關小組，制定“先支護、后開采，分層分段推進”方案。隊員們連續(xù)20多天日均工作超12小時，克服設備運行困難等多重挑戰(zhàn)，最終成功通過險區(qū)，避免了重大安全事故，展現(xiàn)了“越是艱險越向前”的鐵軍擔當。

為了攻克技術難關，該礦加強人才隊伍建設，“導師帶徒”機制成為技能傳承的“加速器”。2024年，15對師徒結對，老師傅從理論講解到實操示范傾囊相授，2名徒弟在技能比武中嶄露頭角。全年共有20余場線上線下培訓覆蓋90余人次。這些培訓結合實操演練和技能競賽，旨在推動員工從“單一技能”向“一專多能”跨越。

暢通的職業(yè)發(fā)展通道激發(fā)了全員活力。通過“工作表現(xiàn)+技能水平+業(yè)績貢獻”的立體考核，6名優(yōu)秀員工晉升至管理崗位，讓一線員工看到“奮斗有回報、成長有路徑”，形成“比學趕超”的濃厚氛圍。

文化建設 凝聚硬核力量

標準化建設為安全生產(chǎn)筑牢根基。綜采隊制定詳細的班組工作標準與操作規(guī)范，通過定期檢查考核推動規(guī)范化管理，安全事故發(fā)生率同比下降60%。民主管理激活了班組的“神經(jīng)末梢”：收集了30余條員工建議，并將10余項建議轉化為實際舉措，讓班組成員從“執(zhí)行者”變成了“決策者”，從而提升了全員參與感。

團隊文化建設讓班組更具凝聚力。籃球比賽、戶外拓展等活動增進成員協(xié)作，“優(yōu)秀班組”“崗位標兵”評選樹立榜樣，形成“心往一處想、勁往一處使”的良好生態(tài)，讓這支隊伍既有“鋼鐵般的執(zhí)行力”，又有“大家庭的溫暖感”。

從技術創(chuàng)新的“關鍵突破”到一線員工的“微創(chuàng)新革命”，從地質攻堅的“硬核戰(zhàn)績”到人才培育的“系統(tǒng)工程”，五陽煤礦綜采隊用創(chuàng)新破解發(fā)展難題，用人才厚植發(fā)展根基，用班組凝聚發(fā)展合力。這支“創(chuàng)新型、技能型、團結型”的礦山鐵軍，正以敢為人先的勇氣和腳踏實地的干勁，在高質量發(fā)展的征程中闊步前行，為新時代煤炭行業(yè)轉型升級提供了可借鑒的“綜采樣本”。

（文 李曉慧 郭璐佳）

責任編輯：郝佳麗