干部隊伍建設(shè)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的組織保障。常村煤礦堅持黨管干部原則，聚焦干部選育管用，全方位發(fā)力、全鏈條施策，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞價值創(chuàng)造，加快由生產(chǎn)者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，再向競爭者轉(zhuǎn)變，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上擔(dān)當(dāng)作為、再立新功。

注重實績“選”  配強“領(lǐng)頭雁”

該礦樹牢“重基層、重實干、重實績、重擔(dān)當(dāng)”的鮮明導(dǎo)向，嚴(yán)格干部選拔動議、提名推薦、組織考察、討論決定、任前公示等程序，保證選人用人的公信度；嚴(yán)格執(zhí)行選拔任用全程紀(jì)實制度，健全完善管理人員任職和公務(wù)回避制度，不斷提高干部選拔工作的民主化、科學(xué)化水平。

在干部選拔任用中，注重老中青梯次配合，持續(xù)優(yōu)化管理人員年齡結(jié)構(gòu)。認真開展大學(xué)生評價工作，實行年輕管理人員常態(tài)化配備機制，儲備一支優(yōu)秀青年人才生力軍；建立完善“一對一”導(dǎo)師培養(yǎng)制度，助推青年干部學(xué)以致用，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，錘煉專業(yè)素養(yǎng)。同時，緊盯礦井生產(chǎn)經(jīng)營中的棘手難題，根據(jù)落實精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，及配精配強黨務(wù)系統(tǒng)干部等要求，持續(xù)改善管理人員專業(yè)結(jié)構(gòu)。

結(jié)合建設(shè)智能化礦井、破解充填開采難題等需要，深入實施高技術(shù)人才培育工程，深化職稱制度改革，讓更多的高技術(shù)人才脫穎而出；探索建立更加科學(xué)、公正、全面的高技能人才評價體系，加大優(yōu)秀技能人才在管理人員中的占比，讓一線技術(shù)大拿豐富的工作經(jīng)驗和高素質(zhì)人才深厚的專業(yè)優(yōu)勢結(jié)合起來，將瓶頸和問題轉(zhuǎn)化為智能化創(chuàng)新課題，切實解決礦井智能改造、工藝改進等難點問題，促進科研技術(shù)創(chuàng)新，推動礦井向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)型。 

深耕廣種“育”  鍛造“千里馬”

該礦打出政治引領(lǐng)、培訓(xùn)賦能、多崗歷練、實踐鍛煉等系列“組合拳”，不斷提高干部隊伍的綜合素養(yǎng)。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，抓好黨員干部的政治忠誠教育和黨性教育，著力提升干部隊伍的政治能力、思維能力和實踐能力。

立足礦井創(chuàng)新發(fā)展需要，該礦定期組織開展黨員干部集中培訓(xùn)，將組織意圖、崗位需求和個人實際結(jié)合起來，按照“分類、分線”的原則，有針對性地講解安全生產(chǎn)、管理提升、精益管理、法律法規(guī)等專業(yè)知識，不斷提高干部隊伍的專業(yè)化水平。同步開展管理人員應(yīng)知應(yīng)會季度測試，檢驗其自主學(xué)習(xí)、自主成長的成果，推動形成“以考促學(xué)、以考踐行”的良好局面。

同時，結(jié)合礦井生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過調(diào)任、轉(zhuǎn)任、分工調(diào)整等形式，有計劃地對工作崗位進行調(diào)整，拓寬黨員干部的知識面和不同崗位的工作經(jīng)歷；充分利用重大工程、重大項目、重要工作等實踐機會，加速黨員干部成長，并通過加大培訓(xùn)力度、開展交流學(xué)習(xí)、組織科研攻關(guān)等措施，著力將專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成專業(yè)技術(shù)通才，為礦井高質(zhì)量發(fā)展打造一支能攻堅、善創(chuàng)新、精業(yè)務(wù)、作風(fēng)嚴(yán)的中流砥柱。

寬嚴(yán)相濟“管” 激活“一池水”

黨員干部管理要嚴(yán)在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。該礦不斷完善管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理機制，讓監(jiān)督時時在、處處在、事事在，引導(dǎo)全礦黨員干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

突出實干實績，樹立鮮明導(dǎo)向，認真修訂、完善中層管理人員考核辦法，構(gòu)建起以客戶為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向，以奮斗者為本的價值分配體系，形成了價值創(chuàng)造與年度目標(biāo)考核相結(jié)合的管理機制，不斷將績效考核的正效應(yīng)轉(zhuǎn)化為改進工作作風(fēng)、提升工作質(zhì)效的正能量。

對干部作風(fēng)常抓不懈、嚴(yán)抓不怠、緊抓不放，持續(xù)實施“干部作風(fēng)提升”工作簡報制度，對不擔(dān)當(dāng)、不作為、效率低下的管理人員進行問責(zé)通報，對忠誠履職、盡心盡責(zé)的管理人員表揚獎勵。同時，以加強基層服務(wù)、推進工作落實為抓手，全力打造服務(wù)型機關(guān)，持續(xù)推動機關(guān)部門作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

在此基礎(chǔ)上，該礦充分運用巡視、審計、群眾反映等形式，盡早發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，抓早抓小、防微杜漸，做到干部監(jiān)督管理日常化；用好組織生活會、述職述廉、個人有關(guān)事項報告等各種教育監(jiān)督制度，時刻督促黨員干部遵紀(jì)守法、履職盡責(zé)，做到黨內(nèi)政治生活常態(tài)化；建立年輕干部崗位調(diào)整變動、發(fā)生重大家庭變故、日常表現(xiàn)反常、受到處理處分時“四必談”機制，做到談心談話經(jīng)?；?。

針對干部中存在的“怕出錯不敢干”“出了錯不再干”心態(tài)，完善容錯糾錯機制，明確容錯情形、細化容錯程序、確定實施主體、強化結(jié)果運用，讓容錯糾錯有流程、可操作、能追溯，切實為勇于負責(zé)的干部負責(zé)、為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢抓敢管的干部撐腰。

不拘一格“用”  廣開“進賢路”

該礦依靠價值認同識別人才，依靠價值貢獻任用人才，切實把懂經(jīng)營、善管理、作風(fēng)正、敬業(yè)心強的優(yōu)秀人員選拔到管理崗位上來。樹立鮮明的用人導(dǎo)向，深化職級改革，在健全完善“兩層、十二級”的職級體系的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步構(gòu)建管理人員職級動態(tài)調(diào)整機制，切實增強職級調(diào)整的機動性、靈活性、實效性，推動管理人員能上能下、能進能出，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。

暢通關(guān)鍵崗位人員成長渠道，搭好梯、蓄好水、育好苗，確保關(guān)鍵崗位人員儲備充足。完善特殊作業(yè)、班組長等關(guān)鍵崗位技能人才成長規(guī)劃，建立關(guān)鍵崗位人員定期考核制度，加強關(guān)鍵崗位后備人才庫建設(shè)，推行跨隊組選聘競聘機制，不斷拓寬立足價值、創(chuàng)新創(chuàng)造的“新賽道”。

暢通人才順暢流通通道，破除人才流動體制性、制度性、政策性障礙與壁壘。優(yōu)化“管理、技術(shù)、技能”三個序列職業(yè)發(fā)展通道；打通科室工程技術(shù)人員與隊組技術(shù)員轉(zhuǎn)化通道；打通技術(shù)、技能人才晉升管理人才通道；打通同一系統(tǒng)不同隊組之間的選聘通道，提高專業(yè)技術(shù)人才、技能人才等高層次人才的培養(yǎng)選拔力度，建立多層次立體化管理人才成長通道，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，促進人才價值增值，提升企業(yè)管理效能。

（文 郭艷霞 喬昭達）

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