——記集團“最強采煤隊”古城煤礦綜采一隊

4月29日凌晨，在古城煤礦N1302工作面，綜采一隊采煤機司機崔琦輕輕按下啟動鍵，機械轟轟地響起，割煤、運輸、推溜、移架，采煤設備有條不紊自動運轉(zhuǎn)。隨著采煤機滾筒飛轉(zhuǎn)，液壓支架“臂膀”不停來回伸縮，滾滾烏金順著煤壁傾瀉而下，皮帶源源不斷運往地面……

綜采一隊現(xiàn)有職工278人，其中黨員19人。他們牢固樹立“風險可控、事故可防”安全理念，不斷壓實全員安全責任，持續(xù)夯實安全管理基礎，確保全年安全生產(chǎn)無事故。在保證安全的基礎上，以產(chǎn)量、成本、指標最優(yōu)為目標，科學合理開展增產(chǎn)增效工作，實現(xiàn)安全與效率雙提升。2024年，他們在面對地質(zhì)條件差、工作面陷落柱等復雜情況下，全年超計劃完成生產(chǎn)任務，交出年產(chǎn)量473.7萬噸、全員工效130噸/工的亮眼答卷，成為名副其實的最強采煤隊。

安全高效雙達標

“安全是紅線，是底線，是生命線，是我們工作的重中之重，每個人都務必嚴格遵守操作規(guī)程，不能有絲毫馬虎！”綜采一隊隊長張磊在崗前儀式上嚴肅地說。

記者走進綜采一隊會議室，職工們正在對觀看的事故案例警示教育片進行深入反思。在反思中，職工深刻認識到違章操作的嚴重危害，進一步明確了崗位安全職責，提高了精準預判風險隱患能力，為作業(yè)安全筑牢堅實防線。

一直以來，綜采一隊不斷完善安全管理制度，持續(xù)強化安全管理，常態(tài)化開展安全宣教、事故案例警示教育等，通過案例講解、反思討論，提醒大家做好風險辨識、隱患排查等工作，切實當好安全第一責任人。在現(xiàn)場安全管控方面，該隊以安全生產(chǎn)標準化建設為抓手，大力推進精細化管理，持續(xù)優(yōu)化井下作業(yè)環(huán)境，落實落細防范措施，針對現(xiàn)場實際情況查漏補缺，保障設施安全可靠、作業(yè)環(huán)境穩(wěn)定有序，為安全生產(chǎn)奠定基礎。

2024年，該隊面臨一場前所未有的挑戰(zhàn)。自正常生產(chǎn)以來，在N2302工作面首次遇到陷落柱，給安全生產(chǎn)造成了嚴重影響。面對這一情況，該隊干部職工沒有絲毫退縮，他們迎難而上，迅速組織骨干力量深入施工地點，仔細勘查現(xiàn)場情況，共同研討施工方案。他們結(jié)合實際制定了人員出勤、人員分工、機電特殊時間細致化檢修等一系列措施，并在實踐中探索出一套頂?shù)装蹇刂萍夹g，歷時10天安全高效通過N2302工作面陷落柱。

與此同時，該隊在生產(chǎn)班交接班期間執(zhí)行動態(tài)交接班，做到交接班期間人停設備不停，有效提高了交接班期間的工時利用率。該隊還實行設備超前檢修和精細化檢修，并實行網(wǎng)格化包保制度，保障了設備開機率，此外，精準控制瓦斯以指導生產(chǎn)，在轉(zhuǎn)載機司機操作處安裝瓦斯傳感器顯示屏，實時顯示工作面瓦斯情況，精準控制采煤機速度，并采取割煤、拉架、放煤等錯峰作業(yè)方式，全面提升割煤效率，實現(xiàn)了每個綜采工作面每日6刀正規(guī)循環(huán)。

為確保煤炭資源“顆粒歸倉”，在提升資源回收率方面，該隊執(zhí)行刀煤驗收制度，每刀煤割完后驗收員會逐一驗收工程質(zhì)量，然后再進行下一刀循環(huán)，保證工作面工程質(zhì)量動態(tài)達標。同時持續(xù)推進雙人交叉順序放煤管理，堅決做到放不夠煤、放不好煤不允許割下一刀煤，保障了單刀產(chǎn)量，實現(xiàn)了顆粒歸倉。

創(chuàng)新降本雙豐收

綜采一隊圍繞小改小革、技術創(chuàng)新、設備改造、修舊利廢等，引導員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，通過“五小”創(chuàng)新，把技術改造和提質(zhì)增效有效結(jié)合。

為了保護順槽皮帶，提高綜采工作面皮帶的重復利用率，綜采一隊發(fā)明了“一種用于綜采工作面轉(zhuǎn)載機卸煤點的搭接裝置”，并獲得中國職業(yè)技術協(xié)會煤炭專業(yè)委員會三等獎；為避免頻繁停止前后溜和轉(zhuǎn)載機進行測量的安全風險，該隊研究出了一種便于測量工作面大溜上竄下滑的標尺，人員站在前溜機頭位置調(diào)整測量標桿與固定線位置，通過機頭推溜前后數(shù)據(jù)變化來確定數(shù)據(jù)，從而制定調(diào)整方案；為了更好的回收乳化液，該隊研究了“一種綜采工作面單體液壓支柱乳化液回收的裝置”，放液時將放出的乳化液直接進入密閉容器中集中升井進行處置，降低乳化液對環(huán)境的污染，防止乳化液超標引發(fā)的環(huán)保事故……

2024年，該隊先后完成自制退錨平臺、風動注油裝置、掘采煤機采高落地指示儀等“小發(fā)明、小創(chuàng)造”，切實讓創(chuàng)新的“關鍵變量”成為增效的“最大增量”。

在修舊利廢方面，該隊通過對標學習先進經(jīng)驗與工藝，不斷完善優(yōu)化本隊材料配件使用方式，加強材料配件使用過程中的監(jiān)管力度，實施易損配件的交舊管理制度，促進配件的循環(huán)利用，減少浪費。

“為加大材料回收復用力度，我們建立物資回收臺賬，制定考核獎罰措施，做到廢舊、閑置物資統(tǒng)一管理。除此之外，我們還鼓勵員工立足崗位，發(fā)揮創(chuàng)新潛能，常態(tài)化開展小改小革、金點子征集活動，并配套‘階梯式’獎勵機制，有效激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情?！睆埨诰腿绾渭ぐl(fā)全員挖潛增效的積極性與主動性向記者介紹道。

此外，該隊以“人盡其才，才盡其用”為原則，建立健全用工管理制度、優(yōu)化人力資源配置，用最少的人數(shù)在規(guī)定時間內(nèi)完成工作量，其余人員從事輔助生產(chǎn)的沿空留巷工作，大大提升了工作效率。

（文 王亞楠）

責任編輯：李世臣