——記集團“最強掘進隊”伊田煤業(yè)公司掘進一隊

伊田煤業(yè)公司掘進一隊成立于2016年7月份。2024年，面對多項掘進任務，該隊精心組織、科學施工，一次次突破技術難題，提前完成掘進任務，全年共完成掘進進尺1916米，榮獲集團2024年度“最強掘進隊”稱號。

對標攻堅提質效

伊田煤業(yè)公司掘進一隊持續(xù)在安全生產、高效掘進上尋求突破。“我們深入剖析自身工作，精準鎖定制約高效掘進的瓶頸問題，前往古城煤礦對標學習，為掘進工作找到提質增效的‘金鑰匙’。”該隊隊長陳軍洲說。

對標學習后，掘進一隊優(yōu)化支護方式，購買引進CMM2-15型錨桿鉆車，分批次派出支護作業(yè)人員到古城煤礦觀摩學習錨桿鉆車使用操作技能，大幅提升單循環(huán)進尺。建立“點檢+智能監(jiān)測”雙軌制設備管理機制，依托傳感器技術和數(shù)據分析軟件，不間斷對設備運行參數(shù)進行采集分析，讓設備始終保持高效穩(wěn)定運行狀態(tài)。實施“分段包干、動態(tài)調配”策略，激發(fā)團隊的活力和戰(zhàn)斗力。

2024年11月中旬，2206切眼掘進完工后，需向1500余米外的2211回風順槽搬遷。此次任務艱巨，作業(yè)戰(zhàn)線長達三千米，每班僅靠1名跟班隊干和1名班組長帶隊管理。全隊各班組分工協(xié)作、默契配合，提前10天完成了搬家倒面任務。

安全管理筑防線

“安全是掘進工作的生命線，每個環(huán)節(jié)都容不得半點馬虎，我們要深植安全意識，并落實到每個操作細節(jié)?！边@是掘進一隊崗前儀式上的莊嚴承諾。該隊始終將“安全第一”作為管理核心，堅決做到嚴制度、嚴管理、嚴監(jiān)督、嚴處理，全方位規(guī)范員工安全行為。

安全管理，是掘進工作的重中之重。崗前儀式上，掘進一隊隊干碰頭會熱烈展開，大家針對安全難點研討解決方案，精心做好工程質量技術交底。執(zhí)行任務時，班組長合理安排人員并全程跟蹤驗收，跟班副隊長同步把關。在這樣的閉環(huán)管理模式下，每位員工都能做到明晰安全職責，全力保障當班安全掘進。形成了一種嚴謹負責、團結協(xié)作的工作文化，培育出了一批技能精湛、安全意識強的崗位標兵。

該隊定期開展安全隱患大排查、大整治行動，堅持“風險預控、隱患即改”原則，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。對違規(guī)操作的職工進行扣分處罰，并開展一對一幫扶教育，形成了“人人講安全、人人保安全”的良好氛圍。2024年，該隊一般“三違”人次同比下降了30%，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)了全年安全生產“零事故”的目標。

創(chuàng)新激勵提效能

為了全面激發(fā)團隊活力，掘進一隊創(chuàng)新性地提出“以進尺論英雄”的理念。每月月底，進尺最高的班組即可獲得工分獎勵，這一激勵機制迅速在各班組掀起掘進進尺勞動競賽的熱潮。班長之間、班組之間你追我趕、互不相讓，形成良性循環(huán)競爭機制。

為確保公平公正，掘進一隊將工作量評定工分模式做到高度透明，每班工分及時打出，不僅在隊組公示欄上墻公布，還同步發(fā)送至隊組微信群，方便職工隨時隨地核對，真正做到“人人心中有本明白賬”。這種透明化的收入分配管理，極大調動了職工工作積極性。副隊長黃軍強常年腰椎疼，卻每個班都咬牙堅持，輕傷不下火線；生產二班班組長常國偉利用休息時間，精心研究下一個班的目標和人員分工；掘進司機王艷軍連續(xù)30天堅守崗位，對工作毫無怨言……他們的事跡激勵著全體成員出滿勤、干滿點。

未來，掘進一隊將以更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，在掘進行業(yè)不斷突破，為伊田煤業(yè)公司建設高質量現(xiàn)代化礦井貢獻更大力量。

（文 子冰 馮煜 常英?。?/p>

責任編輯：李世臣