“班組大班制 崗位大包制”管理創(chuàng)新現(xiàn)場會暨瓦斯治理工作推進會側(cè)記

春和景明，天朗氣清。

4月27日，王莊煤礦文體中心，“班組大班制 崗位大包制”管理創(chuàng)新現(xiàn)場會暨瓦斯治理工作推進會舉行。

這場兼顧“管理創(chuàng)新”和瓦斯治理工作的“雙主題”會議，既是對基層改革經(jīng)驗的“解剖”，也是對打通體系化系統(tǒng)化落實精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化“最后一公里”的再深化。

現(xiàn)場掃描：“算”出改革發(fā)展機遇 

7點50分許，近200名來自集團各單位的與會者陸續(xù)抵達會場。

王莊煤礦邊角煤采掘隊隊長吳宇手指快速地翻動著即將要播放的PPT。這位80后隊長一會兒將代表邊角煤采掘隊上臺作經(jīng)驗介紹。

邊角煤采掘隊是王莊煤礦最先推行“班組大班制 崗位大包制”的隊組，源于解決“班組職工出勤不均勻”這個小問題，但在分析、解決問題過程中，由這個“小切口”引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng)：員工主動執(zhí)行，班組敢闖敢試，礦科室?guī)椭鷧f(xié)調(diào)，集團總部、事業(yè)部相關(guān)部門專業(yè)指導(dǎo)……最終，多維受益的結(jié)果生動詮釋了“價值成就你我”的核心內(nèi)涵。

如何將這場源于實踐，破解隊組管理難題的“星星之火”化作集團全員深耕價值創(chuàng)造的燎原之勢？

“本次會議重在把經(jīng)驗講清、把做法講透，力求簡潔務(wù)實、干貨滿滿、‘短、新、實’?！奔瘓F黨委書記、董事長王志清對此次會議作出的要求既提供了答案，也明晰了方向。

如果說隊組管理是一場解決生產(chǎn)關(guān)系變革的創(chuàng)新實踐，那么瓦斯治理則解決的是“超前風(fēng)險防控”的問題。

近年來，能源事業(yè)部通風(fēng)部構(gòu)建的“1320”礦井瓦斯立體治理一體化管控模式，通過“分級、分類、分區(qū)管控，井上井下結(jié)合和以巖保煤”的瓦斯治理模式，為企業(yè)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展注入了強勁動力。

“接下來，我們要將‘五種思維’應(yīng)用到潞安瓦斯災(zāi)害治理中?！蹦茉词聵I(yè)部通風(fēng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場講述“全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場推進會所獲所感”時說。

能源事業(yè)部通風(fēng)部以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，將“五種思維”的精髓要義創(chuàng)造性落實到瓦斯治理的實際工作中，通過構(gòu)建完善的治理體系，讓瓦斯治理工程在科學(xué)的體系下百治百效。

思維碰撞：“擦”出管理變革“火花”

在分組討論環(huán)節(jié)，大家圍繞“班組大班制 崗位大包制”和瓦斯治理工作交流體會，分享心得，碰撞出新的火花，可謂是收獲滿滿。

今年37歲的張龍是古城煤礦綜采二隊隊長兼黨支部書記，在談到對“班組大班制 崗位大包制”的認(rèn)識時，他說：“參加本次管理創(chuàng)新現(xiàn)場會讓我受益匪淺，接下來，我們將把原來崗位包保管理方式進行完善，持續(xù)完善隊組管理制度，把大班管理方式逐步向隊組小工種延伸?！?/p>

“王莊煤礦‘班組大班制 崗位大包制’的改革實踐，直擊傳統(tǒng)煤礦管理的痛點，與我隊面臨的出勤率低、工效不足、安全隱患多等問題高度契合。”五陽煤礦綜采隊隊長李志成說。

“我想向吳宇隊長了解一個問題，你們隊組在推行‘班組大班制 崗位大包制’時，是怎樣協(xié)調(diào)各工種之間的默契度的？”漳村煤礦綜采隊隊長張安同吳宇交流。

“新元公司是集團所屬的煤與瓦斯突出礦井之一，下一步我們要在采取保護層開采、地面井預(yù)抽、以巖保煤穿層預(yù)抽、定向鉆孔超前預(yù)抽以及煤巷掘進面造穴增透等措施上下大功夫，保證瓦斯抽采達標(biāo)，為礦井的安全高效生產(chǎn)保駕護航?！毙略靖笨偨?jīng)理樊利軍說。

同頻共振：“鏈”出價值創(chuàng)造生態(tài)

“大河有水小河滿，小河有水大河不干”。

潞安化工集團自成立以來，孕育了“價值成就你我”的企業(yè)核心價值觀，凝聚了“同乘一條船”的強烈共識。

“接下來，我們將搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，鼓勵職工主動探索、大膽實踐，以技術(shù)革新與管理創(chuàng)新提升生產(chǎn)效率，用實績說話，以結(jié)果論英雄，讓價值創(chuàng)造成為企業(yè)與員工的雙贏，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入伊田動能。”伊田煤業(yè)公司黨支部紀(jì)檢委員、生產(chǎn)副總經(jīng)理馬雪峰接受記者采訪時說。

記者在會場外采訪到了王莊煤礦綜采一隊的職工吳豪，在談到“班組大班制 崗位大包制”時，他說：“在新制度下工作的幾個月中，我最直觀的感受就是出勤更合理了，我們自己可以支配的時間增加，還有就是我們有了更多的工作主動權(quán)，增加工人交流的同時，也使得隊組管理困難減輕了?！?nbsp;

“‘班組大班制 崗位大包制’通過釋放崗位自治權(quán)，激活組織末梢，借助價值契約鏈打通管理梗阻，極大激發(fā)了每一位職工的主動性和積極性，形成全員參與、全員創(chuàng)效的濃厚氛圍?！蓖跚f煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

五陽煤礦綜采隊隊長李志成對此也有著自己的認(rèn)識：“在接下來的工作中，我們將以精益思想指導(dǎo)下的‘算賬’文化為指引，引導(dǎo)職工樹立‘多勞多得’意識，同時關(guān)注職工輪休需求，平衡生產(chǎn)效率與職工幸福感?！?nbsp;

“‘企業(yè)發(fā)展是對職工權(quán)益的最大維護’，要永遠(yuǎn)把職工對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)?！?/p>

…… 

會場內(nèi)的聲音猶在耳邊。 

當(dāng)每個崗位都成為價值創(chuàng)造的“發(fā)光體”，星火燎原之勢必將照亮高質(zhì)量發(fā)展的征程。“人人都是經(jīng)營者”不再是愿景，而是正在發(fā)生的現(xiàn)實；“個個都是效益源”不再是口號，而是觸手可及的未來。 

走出會場，和煦的清風(fēng)伴著陽光撲面而來。 

春光萬里，奮斗正當(dāng)其時。 

（文 崔婷婷）

責(zé)任編輯：郝佳麗