改革浪潮奔涌，創(chuàng)新力量磅礴。潞安化工集團(tuán)緊握價(jià)值創(chuàng)造“鑰匙”，以精益“算賬”文化破局。王莊煤礦“班組大班制 崗位大包制”改革，恰似投入湖面的石子，激起千層浪。邊角煤采掘隊(duì)從解決出勤難題入手，以“小切口”實(shí)現(xiàn)隊(duì)組管理的“大治理”，是一次生產(chǎn)關(guān)系變革的大膽實(shí)踐，帶來“七提兩降”的良好態(tài)勢。這一改革如何賦能企業(yè)發(fā)展？又能為兄弟單位提供哪些借鑒？讓我們一同探尋這場改革的密碼，感受創(chuàng)新帶來的強(qiáng)勁力量。

王莊煤礦邊角煤采掘隊(duì)生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長 丁振奇

作為生產(chǎn)隊(duì)長，我最發(fā)愁的就是班組沒人上班，當(dāng)班安排的工作任務(wù)落實(shí)不了，完成質(zhì)量不高，事故頻發(fā)。

自從實(shí)施“班組大班制 崗位大包制”班組改革后，生產(chǎn)班組“合二為一”，班組崗位“3人包?！倍▎T定崗，班組出勤由原來的22個、23個降至20個、21個，工人每月可以多休息2天，并且生產(chǎn)班不用倒緊班，班組出勤明顯提高，滿勤率提升，工人上班積極性也高了，徹底改變了月初無人上班，月底扎堆上班的出勤不均衡情況，以前上花班的人員也陸續(xù)返崗了。最重要的是，班組各崗位責(zé)任心明顯增強(qiáng)，責(zé)任事故明顯降低，既保證了安全生產(chǎn)，又保證了正規(guī)循環(huán)有序作業(yè)。

這是一次非常成功的改革，該制度已經(jīng)推行7個月，成效顯著，得到了廣大員工的一致好評。下一步，我們將繼續(xù)深化拓展，在改革中不斷提升完善。

王莊煤礦綜采二隊(duì)隊(duì)長 賈赟

從今年一月份開始，我們把原來的兩個生產(chǎn)班合并成了一個大生產(chǎn)班，把檢修班和修巷班也整合成了大檢修班，不過這可不是簡單的班組合并，而是實(shí)打?qū)嵉闹贫葎?chuàng)新。

我們事先給每個崗位畫好“責(zé)任框”，按需定崗、以崗定人，把所有員工編入靈活的“3保2”包保小組，并且根據(jù)井下條件變化隨時調(diào)整崗位。運(yùn)行4個月后，效果非常好。

最明顯的就是員工出勤率提高了。以前月初缺人、月底扎堆，把班長們都愁壞了，現(xiàn)在每天出勤都很均衡，滿勤率從原來的74.4%提高到了98.3%。同時，員工有了更大的自主權(quán)，各小組成員自己協(xié)調(diào)休息，不用再和班長請假，員工心情好了、干勁也足了！

“崗位大包”后，員工把崗位變成自家“責(zé)任田”，開始主動查隱患、排風(fēng)險(xiǎn)，有問題不再推諉扯皮，而是主動提升崗位技能水平來減少故障發(fā)生，連續(xù)四個月安全生產(chǎn)零事故。

最重要的是生產(chǎn)效率大幅提升，通過這幾個月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我們隊(duì)的噸煤材料成本從3.55元降到了3.05元，節(jié)省了14%的材料費(fèi)。直接工效從以前的118.39噸/工提高到120.52噸/工，正規(guī)循環(huán)率突破104%，最近三個月設(shè)備開機(jī)率就沒下過99%。

伊田煤業(yè)黨支部紀(jì)檢委員生產(chǎn)副總經(jīng)理 馬雪峰

聽取王莊煤礦“班組大班制 崗位大包制”的分享后，我深受啟發(fā)。王莊煤礦以“三定管理”明確責(zé)任，借崗位大包制激活效能，成功實(shí)現(xiàn)效率與效益雙提升，為我們提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

下一步，我們將系統(tǒng)調(diào)研公司各隊(duì)組和崗位的實(shí)際情況，選取合適的試點(diǎn)推行崗位承包制。深度踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，緊扣“盤清賬、責(zé)任明、找差距、激勵干、強(qiáng)執(zhí)行、增效益”的內(nèi)涵要求，從績效考核與成本管控兩端發(fā)力。優(yōu)化績效考核體系，將工作實(shí)績與薪酬、晉升等緊密掛鉤，構(gòu)建“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的激勵機(jī)制。強(qiáng)化班組成本細(xì)化管理，嚴(yán)控材料、能耗支出，建立動態(tài)成本監(jiān)控體系，及時優(yōu)化資源配置。同時，搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，鼓勵員工主動探索、大膽實(shí)踐，以技術(shù)革新與管理創(chuàng)新提升生產(chǎn)效率。通過系列舉措，最大限度地提高勞動效率和礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平，不斷促進(jìn)管理效率和安全生產(chǎn)水平的提升，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入伊田動能。

新元公司副總經(jīng)理 樊利軍

參加“班組大班制 崗位大包制”管理創(chuàng)新現(xiàn)場會暨瓦斯治理工作推進(jìn)會后，我對煤炭生產(chǎn)工作有了全新且深刻的認(rèn)識。各單位分享的創(chuàng)新管理模式與先進(jìn)治理經(jīng)驗(yàn)，讓我認(rèn)識到科學(xué)管理對釋放生產(chǎn)力的重要性，也為今后工作提供了寶貴借鑒。圍繞瓦斯治理工作方面，下一步，新元公司將認(rèn)真踐行“抽采達(dá)標(biāo)、通風(fēng)可靠、防突精準(zhǔn)、監(jiān)控有效、管理到位”工作體系及“一通三防”專業(yè)1.0至3.0管理模式提升路徑，以“高投入、高素質(zhì)、強(qiáng)技術(shù)、嚴(yán)管理、重利用”為行動指南，持續(xù)細(xì)化推行“地面井+底抽巷”“地面井+保護(hù)層開采”瓦斯治理方案，組織試驗(yàn)底抽巷以巖保采、定向鉆進(jìn)遞進(jìn)式抽采“一孔兩消”、以孔代巷等瓦斯治理技術(shù)，同時配套創(chuàng)新中心智能瓦斯實(shí)驗(yàn)室、防突全作業(yè)鏈智能物聯(lián)管控系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)備設(shè)施，實(shí)時掌握煤層瓦斯賦存規(guī)律及變化情況，踐行好集團(tuán)公司和能源事業(yè)部瓦斯治理3.0模式，在“精準(zhǔn)防突”方面下好功夫，科學(xué)指導(dǎo)“抽、掘、采”生產(chǎn)組織和日常瓦斯精準(zhǔn)靶向管理，努力推動新元公司瓦斯治理水平再上新臺階。

古城煤礦綜采二隊(duì)隊(duì)長兼黨支部書記 張龍

班組大班制是圍繞精益管理中減人提效的一個非常新穎的做法。

崗位承包能更好地發(fā)揮崗位優(yōu)勢，提高崗位競爭力，增強(qiáng)崗位培養(yǎng)，對安全管理有積極的推進(jìn)作用，并且更有利于各隊(duì)組培訓(xùn)計(jì)劃的梳理。我們古城煤礦綜采二隊(duì)在這方面也做了很多工作，比如皮、轉(zhuǎn)、泵、電、工、抽、驗(yàn)的崗位包保以及檢修班各段的人員排班、柔模修巷的巷道包保、運(yùn)輸班和勤雜班的工作包保等，就是崗位承包的一種。但是我們在績效統(tǒng)籌分配上、優(yōu)化班組人員構(gòu)成以及激發(fā)班組內(nèi)生動力方面還存在不足。

通過此次學(xué)習(xí)，我們將把原來崗位包保的管理方式進(jìn)行完善，持續(xù)完善隊(duì)組日常管理制度，把大班管理方式逐步向隊(duì)組里的小工種過渡，比如將膠輪車司機(jī)、挖機(jī)司機(jī)等劃分到運(yùn)輸線統(tǒng)一管理，優(yōu)化人員管理，持續(xù)激活每個崗位的新動力。待成熟穩(wěn)定后，將大班管理延伸至生產(chǎn)班，做到人員精簡化、崗位最優(yōu)化、價(jià)值最大化。將多余的人員全部抽出來，進(jìn)行一些零散工程的包保，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，杜絕吃大鍋飯以及窩工、出工不出力的情況。

五陽煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長 李志成 

作為綜采隊(duì)隊(duì)長，在聽取了王莊煤礦“班組大班制 崗位大包制”的改革實(shí)踐后深受啟發(fā)。其核心邏輯是“向一線放權(quán)賦能、以機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動力”，直擊傳統(tǒng)煤礦管理的痛點(diǎn)，與我日常工作中面臨的出勤率低、工效不足、安全隱患多等問題高度契合。王莊煤礦通過打破僵化的班組分工，重構(gòu)責(zé)任與利益分配機(jī)制，將“被動管理”轉(zhuǎn)為“自主創(chuàng)造”，實(shí)現(xiàn)了員工、隊(duì)組與企業(yè)價(jià)值的共贏，為一線隊(duì)組管理提供了可借鑒的范本。

對標(biāo)自身崗位，在接下來的工作中，我也將嘗試新的管理舉措：第一，優(yōu)化班組管理機(jī)制，試行“大班制”整合生產(chǎn)班次，賦予班組長靈活調(diào)度權(quán)，減少跨班頂崗隱患；探索“3保2”崗位承包模式，允許員工自主協(xié)調(diào)輪休，提升出勤質(zhì)量。第二，強(qiáng)化考核與激勵透明化，推行工資分配每日公示，將安全、工效等指標(biāo)與個人收益掛鉤，杜絕“大鍋飯”現(xiàn)象；對隱患自查、技能提升等行為實(shí)施專項(xiàng)獎勵，激發(fā)主動性。第三，深化標(biāo)準(zhǔn)化與安全閉環(huán)，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，細(xì)化設(shè)備檢修、巷道維護(hù)流程，定期開展“六查”隱患分析會；建立技術(shù)員分片包保制度，強(qiáng)化過程監(jiān)督與整改追蹤。第四，文化賦能與員工關(guān)懷相結(jié)合，以“算賬”文化引導(dǎo)員工樹立“多勞多得”意識，同時關(guān)注員工輪休需求，試點(diǎn)帶薪休假制度，平衡生產(chǎn)效率與員工幸福感。  

王莊煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)班班長 李凱

我們隊(duì)施行大班制將近兩個半月時間。上花班人員的出勤基本正常了，這得益于大班制提高了員工的自我管理，以前請銷假全靠班組長調(diào)節(jié)，人多了難免有失衡的地方，員工有抵觸心理，現(xiàn)在是3人包一個崗位，休息3人共同協(xié)商，范圍小了，矛盾也少了，并且每天的出勤人數(shù)也均勻了，上班的積極性就提高了?！鞍嘟M大班制 崗位大包制”對于崗位技能水平提高有很好的效果，以前崗位不固定，員工難以練出高水平，現(xiàn)在崗位固定了，每天從事固定的工種，熟能生巧，技能水平自然而然就提高了，工程質(zhì)量得到了保障。“班組大班制 崗位大包制”避免了兩個生產(chǎn)班倒班問題，以前倒緊班時休息不好，還有一上零點(diǎn)班就是半個月一個月，產(chǎn)生很大的安全隱患，現(xiàn)在基本上最多上五六天班，一休息就自然倒班了，避免了因休息不好導(dǎo)致操作失誤引發(fā)的生產(chǎn)事故和安全事故。

王莊煤礦綜采一隊(duì)員工 吳豪

作為綜采一隊(duì)一名普通的下井員工，在“3保2”制度下工作的幾個月中，最直觀的感受就是出勤更合理了，我們自己可以支配的時間增加，有了更多的時間陪伴家人；還有就是權(quán)力下放，工人之間協(xié)商上班，上班和休息都有了預(yù)期，增加工人交流的同時，也使得隊(duì)部管理困難減少；工人負(fù)擔(dān)減輕了，“3保2”期間工人上班不再是固定時間上班，不會一直上零點(diǎn)，也不會一直上四點(diǎn)，減緩了疲勞，增強(qiáng)了安全性，工人間彼此倒班增加，幾乎不存在倒緊班的情況。

（文/圖 子冰 牛娜 李佳琦 郭強(qiáng)）

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