5月14日，潞安化工集團黨委副書記、總經(jīng)理馬軍祥到太化新材料公司進行調(diào)研，他強調(diào)，要守底線、算清賬、真算賬，堅持底線思維，更好地統(tǒng)籌發(fā)展和安全，體系化系統(tǒng)化落實精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，確保經(jīng)濟效益最大化。

馬軍祥對太化新材料公司在集團精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化統(tǒng)領(lǐng)下，產(chǎn)品產(chǎn)量、裝置運行效果和技術(shù)改造取得的成效予以肯定，并詳細了解該公司近期安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、技改項目等工作開展情況。他強調(diào)，要堅決守牢安全、環(huán)保、資金、信訪底線，充分認(rèn)識中央生態(tài)環(huán)境保護督察的政治性、嚴(yán)肅性、重要性，常態(tài)化應(yīng)用“六查”工作法，進一步完善網(wǎng)格化包保管理，推動落實“完善責(zé)任、落實責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”閉合管理機制，做好安全環(huán)保各項工作。要算清賬，科學(xué)把控用煤關(guān)鍵指標(biāo)，精準(zhǔn)測算市場煤和內(nèi)部煤的使用成本和經(jīng)濟效益，合理優(yōu)化摻煤配比；圍繞“市場供需、競爭對手、投入產(chǎn)出、政策手續(xù)”四個維度，做好技改項目的“算賬”工作，實現(xiàn)“最經(jīng)濟的投入”和“最可靠的收入”，確保經(jīng)濟效益最大化。要真算賬，深入分析企業(yè)當(dāng)前整體運行和市場變化情況，挖掘適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際的效益增長新路徑；積極拓展外部融資渠道，確保資金的合理配置和充分利用，為增強企業(yè)核心功能、提升核心競爭力提供保障。

（文 王彥凱）

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