4月28日，潞安化工集團(tuán)召開深入貫徹2025年省安委會(huì)第二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議、全省森林草原防滅火警示教育和防汛抗旱工作會(huì)議精神會(huì)議暨一季度經(jīng)營工作會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、明確方向、對(duì)標(biāo)挖潛、精心謀劃、承壓前行、完成任務(wù)，統(tǒng)籌好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，搏市場、降成本、謀長遠(yuǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升核心競爭力。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王志清、馬軍祥、劉勇杰、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東、范戰(zhàn)榮參加會(huì)議。

集團(tuán)黨委書記、董事長王志清指出，各部門、各單位要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，真干事、干實(shí)事；要統(tǒng)一思想，將思想統(tǒng)一到集團(tuán)各項(xiàng)部署要求上來，增強(qiáng)自身生存能力，推動(dòng)企業(yè)長期向好發(fā)展；要明確方向，以增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思維，解決問題；要對(duì)標(biāo)挖潛，以“利潤”為導(dǎo)向，找準(zhǔn)差距、認(rèn)真分析、提出舉措；要精心謀劃，以奮斗者的心態(tài)、競爭者的姿態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)幸福者的狀態(tài)；要承壓前行，從集團(tuán)承擔(dān)的國有企業(yè)“三大責(zé)任”角度出發(fā)，種好自己的責(zé)任田，努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造；要完成任務(wù)，以結(jié)果衡量英雄，真正將考核結(jié)果與“面子、票子、帽子、位子”掛鉤，增強(qiáng)干的動(dòng)力，形成干的合力，持續(xù)推動(dòng)全員由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”“競爭者”轉(zhuǎn)變。

王志清強(qiáng)調(diào)，要提高站位、牢記使命，進(jìn)一步增強(qiáng)保安全、穩(wěn)增長的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。認(rèn)真貫徹全省安委會(huì)第二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議的具體部署，認(rèn)真梳理、守牢底線，深刻汲取教訓(xùn)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，提升應(yīng)急救援能力；全面落實(shí)中央及省委、省政府、省國資委相關(guān)會(huì)議對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的決策部署，以穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，主動(dòng)作為、錨定目標(biāo)，持續(xù)跟蹤、強(qiáng)化落實(shí)，全力以赴推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)向好；要強(qiáng)管理、提質(zhì)效。持續(xù)打好轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理提升和作風(fēng)轉(zhuǎn)變“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，聚焦“減員提效，降本增效，提質(zhì)增效”任務(wù)，將全面預(yù)算管理作為“方向盤”，將成本控制作為“剎車系統(tǒng)”，落實(shí)好差異化分配，圍繞價(jià)值回報(bào)率，層層傳導(dǎo)壓力，找準(zhǔn)作用點(diǎn)、作用方向，體現(xiàn)出作用力大小，立足價(jià)值創(chuàng)新創(chuàng)造，最終實(shí)現(xiàn)“價(jià)值成就你我”。要謀發(fā)展，促轉(zhuǎn)型。抓好降本增效、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保及深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育、集團(tuán)黨委巡察整改等各項(xiàng)工作，運(yùn)用“五種思維”、提升“五種能力”，搏市場、降成本、謀長遠(yuǎn)，聞令而動(dòng)、共同發(fā)力，守好底線、打好沖鋒，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心功能、提升核心競爭力。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理馬軍祥要求，要做好全面預(yù)算工作，圍繞各自的預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)一步盤清賬、明責(zé)任、找差距，制定務(wù)實(shí)舉措，層層壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)預(yù)算工作高質(zhì)量完成；要做好治理數(shù)字化工作，圍繞業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，全面完善數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)思維，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，做好數(shù)據(jù)分析，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)范化；要做好市場營銷工作，充分發(fā)揮“人努力”因素，以嚴(yán)厲的考核倒逼銷售人員積極開拓市場；要做好扭虧減虧工作，以企業(yè)化經(jīng)營思維，對(duì)照差異短板，對(duì)照預(yù)算“一扣一扣緊螺絲”，落實(shí)好各項(xiàng)工作；要做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)照工作清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任跟蹤化要求，持續(xù)“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”，將各項(xiàng)工作落實(shí)到事、落實(shí)到人；要做好生態(tài)環(huán)保工作，全面落實(shí)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，全面開展環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患自查自糾專項(xiàng)行動(dòng)，確保各項(xiàng)措施全面落實(shí)。

會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉勇杰、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東分別就相關(guān)工作作出具體安排。會(huì)議傳達(dá)了省安委會(huì)第二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，就當(dāng)前安全工作進(jìn)行部署，并通報(bào)了一季度全面預(yù)算與績效考核情況及能源事業(yè)部和化工事業(yè)部一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析。

（文/圖 牛娜 丁?。?/p>

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