馬軍祥 黃勇 韓玉明 徐海東出席

3月21日，潞安化工集團(tuán)召開(kāi)一季度煤炭產(chǎn)運(yùn)銷一體化調(diào)度工作例會(huì)。會(huì)議通報(bào)了一季度集團(tuán)產(chǎn)運(yùn)銷總體情況，并強(qiáng)調(diào)各基層單位要提高政治站位、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，緊盯市場(chǎng)變化，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)煤質(zhì)管控，確保產(chǎn)銷均衡。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)馬軍祥、黃勇、韓玉明、徐海東出席會(huì)議。

針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬軍祥要求，各單位、各部門(mén)要全面抓好煤炭的生產(chǎn)銷售工作，結(jié)合生產(chǎn)銷售實(shí)際，突出工作重點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，緊扣生產(chǎn)效率提升，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)組織、高效開(kāi)采，以達(dá)到產(chǎn)銷均衡。要充分發(fā)揮煤炭產(chǎn)銷深度協(xié)同效能，明確各部門(mén)在煤炭銷售環(huán)節(jié)中的主體職責(zé)和協(xié)同重點(diǎn)，及時(shí)了解市場(chǎng)需求，優(yōu)化調(diào)運(yùn)組織，主動(dòng)對(duì)接銷售計(jì)劃，統(tǒng)籌做好運(yùn)輸管理，多點(diǎn)發(fā)力，確保裝車(chē)達(dá)標(biāo)、發(fā)運(yùn)到位。要把煤質(zhì)管理作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓，嚴(yán)格管理，把好井下源頭關(guān)，從生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選、采樣等環(huán)節(jié)入手，做足煤質(zhì)管理“大文章”，提高煤質(zhì)“含金量”。要規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)一體化管理，增加停產(chǎn)檢修工作的統(tǒng)籌協(xié)同性，對(duì)于關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的企業(yè)要規(guī)劃生產(chǎn)狀態(tài)，做好監(jiān)督統(tǒng)籌，以增加企業(yè)內(nèi)部抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要以產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象穩(wěn)定客戶關(guān)系、拓展市場(chǎng)范圍，精準(zhǔn)掌握市場(chǎng)不同客戶的需求，采取“一礦一策”的銷售策略，打造產(chǎn)銷協(xié)同“增值鏈”，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，圍繞煤礦安全生產(chǎn)的主線，壓緊壓實(shí)部門(mén)監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，維持“開(kāi)門(mén)穩(wěn)”總基調(diào)不變，全力爭(zhēng)取首季“開(kāi)門(mén)紅”。要樹(shù)牢“過(guò)緊日子”的思想，以降本、提質(zhì)、增效為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為手段，深挖內(nèi)潛，提質(zhì)增效再“加碼”，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃勇就下大力氣抓好煤炭產(chǎn)銷銜接，全力保障高產(chǎn)高效作出部署；集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師韓玉明對(duì)合理安排檢修時(shí)間、做好變化管理的及時(shí)上報(bào)與跟進(jìn)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好企業(yè)內(nèi)部用煤管理等工作進(jìn)行安排；集團(tuán)總會(huì)計(jì)師徐海東圍繞推進(jìn)“六本賬”商業(yè)模式持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提出要求。

會(huì)上，集團(tuán)調(diào)度指揮部、品牌營(yíng)銷管理部、能源事業(yè)部、化工事業(yè)部分別就一季度所涉區(qū)域產(chǎn)運(yùn)銷情況進(jìn)行通報(bào)。

（文/圖 子冰 高勇）

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