——余吾煤業(yè)公司選煤廠智能化建設(shè)見(jiàn)聞

今年集團(tuán)安全工作會(huì)強(qiáng)調(diào)，如何將精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化落實(shí)在具體工作中，只要將講政治、觀念新、認(rèn)識(shí)清、站位準(zhǔn)、作風(fēng)硬、干勁足的思想做好了，思想“通”了，往往會(huì)“一通百通”，工作干起來(lái)也會(huì)事半功倍。作為集團(tuán)“煤炭板塊”的主力礦井的余吾煤業(yè)公司，堅(jiān)守“新使命”、深耕“責(zé)任田”，全年洗選噴吹煤558.5萬(wàn)噸，原煤入洗量同比增加123.6%，成就了“幸福者”的狀態(tài)。

1月8日是農(nóng)歷臘月初九，記者走進(jìn)余吾煤業(yè)公司選煤廠主洗車間，看到工作人員正在熟練配比藥劑。據(jù)了解，2024年，公司洗選介耗度完成值1.6kg/t，洗選藥耗完成值0.093kg/t，均低于挑戰(zhàn)值。

2024年，該公司從原煤的入場(chǎng)檢驗(yàn)，到精準(zhǔn)配煤、高效洗選以及精細(xì)篩選與產(chǎn)品裝運(yùn)，每一步都嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并借助信息化管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，主產(chǎn)品噴吹煤同比增加83.2萬(wàn)噸。同時(shí)，依托擴(kuò)能車間設(shè)備處理能力及摻配工藝，對(duì)選煤廠擴(kuò)能車間入洗能力進(jìn)行了提升，主煤流膠帶輸送機(jī)運(yùn)量每小時(shí)入洗量由原500噸提升至600噸?！叭ツ辏覀儑姶得?#產(chǎn)量為285.6萬(wàn)噸，同比增加約40萬(wàn)噸?！边x煤廠廠長(zhǎng)何小龍介紹。

煤泥1#、2#和塊煤是余吾煤業(yè)公司煤炭洗選的副產(chǎn)品，也是該公司在去年重點(diǎn)攻關(guān)的效益產(chǎn)品。為了增加效益增長(zhǎng)點(diǎn)，選煤廠實(shí)施多個(gè)舉措提升洗矸、煤泥1#、煤泥2#灰分，根據(jù)噴吹煤洗選情況及設(shè)備特點(diǎn)，制定了“調(diào)、優(yōu)、控、培、激”的管控措施，通過(guò)調(diào)整設(shè)備參數(shù)、優(yōu)化過(guò)程操作、制定合理管控措施等方法，提高了精煤產(chǎn)品的回收效果，提升了洗選副產(chǎn)品的煤質(zhì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了資源的有效回收。2024年洗矸灰分年平均水平達(dá)到75.22%，同比提高3.21%；煤泥1#灰分年平均水平達(dá)到48.62%，同比提 高5.22%；煤泥2#灰分年平均水平達(dá)到52.93%，同比提高6.53%。

選煤廠動(dòng)篩車間主要洗選塊煤，它的客戶是煤基合成油公司。2023年，由于種種原因，動(dòng)篩系統(tǒng)共停機(jī)1600余次，不僅影響礦井生產(chǎn)時(shí)間，直接影響原煤提升約666噸，頻繁急停重載啟動(dòng)時(shí)還損壞設(shè)備，影響洗選安全。2024年該公司選煤廠開(kāi)展了主煤流系統(tǒng)與煤基油塊煤系統(tǒng)自動(dòng)切換改造項(xiàng)目，完成了動(dòng)篩車間塊煤系統(tǒng)的自動(dòng)快速切換，大大下降了因塊煤皮帶異常停機(jī)導(dǎo)致的礦井主煤流系統(tǒng)停機(jī)事故率，提升了原煤產(chǎn)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，改造成功后，去年累計(jì)自動(dòng)切換1722次，比2023年節(jié)省89小時(shí)，提高了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

在采訪中，該廠廠長(zhǎng)何小龍說(shuō)，“洗選是企業(yè)的‘重頭戲’，也是企業(yè)的‘生命工程’。在新的一年，我們?cè)谙催x方面又定了一個(gè)‘小目標(biāo)’，就是產(chǎn)量恒持，產(chǎn)能躍升，安全高效洗選，智能化建設(shè)上臺(tái)階?！?/p>

（文 劉明星 武越）

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