豐喜化工公司黨總支書記、執(zhí)行董事、經(jīng)理 劉重陽

2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，“十五五”戰(zhàn)略的謀篇布局之年。面對(duì)煤化工產(chǎn)業(yè)變革加速、綠色低碳轉(zhuǎn)型深化及信息化智能化浪潮澎湃之勢(shì)，豐喜化工公司以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心，以綠色轉(zhuǎn)型為路徑，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代答卷。

圍繞集團(tuán)“三會(huì)”精神，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際和發(fā)展戰(zhàn)略，我們從七方面開展工作：

黨建領(lǐng)航把方向，合規(guī)經(jīng)營(yíng)控風(fēng)險(xiǎn)。全面加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。聚焦“走在前列、成為示范”黨建工作目標(biāo)，一體推進(jìn)黨建與公司治理、年度重點(diǎn)工作、“五大矩陣”系統(tǒng)優(yōu)化、稅費(fèi)減免、群團(tuán)作用發(fā)揮的深度融合，將黨建政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。將合規(guī)管理融入發(fā)展全流程，完善規(guī)章制度，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與合規(guī)經(jīng)營(yíng)考核掛鉤，形成“人人講合規(guī)、事事控風(fēng)險(xiǎn)”的氛圍。

聚焦主業(yè)謀發(fā)展，沖刺“兩個(gè)關(guān)鍵期”。將“做精做優(yōu)主業(yè)”作為立身之本，沖刺兩個(gè)關(guān)鍵期。一是沖刺上半年，力爭(zhēng)在下半年顯現(xiàn)成效。2025年既定蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化、電力系統(tǒng)優(yōu)化、空氣系統(tǒng)優(yōu)化、熱回收系統(tǒng)優(yōu)化、燃?xì)庀到y(tǒng)優(yōu)化“五大矩陣”基本框架已確定，利用“契約化”和專項(xiàng)考核有力杠桿，督促方案落地見效。要擺脫公用工程“等靠依賴”弊端，做好環(huán)己酮裝置技改挖潛“后半篇”文章。二是沖刺“十五五”的前兩年。要高效謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，按照“短期項(xiàng)目、定期滾動(dòng)、長(zhǎng)期儲(chǔ)備”的思路，遴選一批延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈且市場(chǎng)廣闊的新產(chǎn)品，發(fā)掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。要拓展產(chǎn)品海外銷售渠道，建立合作關(guān)系，為產(chǎn)品出口奠定基礎(chǔ)。  

智能監(jiān)控求創(chuàng)新，本質(zhì)安全守底線。牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可控，事故可防”的安全理念，加快推進(jìn)升級(jí)智能安全監(jiān)控系統(tǒng)，創(chuàng)新人員定位系統(tǒng)場(chǎng)景化建設(shè)，建立“安全綜合預(yù)警監(jiān)管平臺(tái)”，設(shè)立預(yù)警處置專崗，完善各類報(bào)警處置操作流程，分析“報(bào)警優(yōu)先級(jí)”，做到各類風(fēng)險(xiǎn)隱患早預(yù)警、早處置、早反饋，切實(shí)保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

筑牢根基求突破，唱好“四大重頭戲”。圍繞“安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)”四大基本任務(wù)，把集團(tuán)“三會(huì)”精神和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力傳遞到每一位員工，利潤(rùn)指標(biāo)在2024年決算指標(biāo)基礎(chǔ)上，壓降5%，實(shí)現(xiàn)“一年更比一年強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)。

推進(jìn)重點(diǎn)保落實(shí)，“三大職能”強(qiáng)督辦。公司三大系統(tǒng)“調(diào)度、企管、黨辦”要重點(diǎn)抓好重點(diǎn)工作督辦，持續(xù)強(qiáng)化在項(xiàng)目建設(shè)、閑置資產(chǎn)盤活、內(nèi)部協(xié)作等重點(diǎn)工作督辦，羅列清單，掛圖作戰(zhàn)，形成搶抓時(shí)間快見效，狠抓管理提質(zhì)效，緊抓關(guān)鍵防風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

發(fā)揮杠桿效應(yīng)，“三位一體”顯功效。目標(biāo)——責(zé)任——激勵(lì)，就是薪酬考核一體化機(jī)制的核心。2025年薪酬分配原則是，崗位薪酬待遇要與本職崗位承擔(dān)的實(shí)質(zhì)性工作相匹配，要與所承擔(dān)的工作壓力成正比，進(jìn)一步拉大各級(jí)人員的工資收入差距。

發(fā)展成果惠民生，各項(xiàng)福祉暖人心。要同步推進(jìn)“暖心工程”，在職工療休養(yǎng)方面，選擇長(zhǎng)期扎根一線苦累臟的崗位職工，提供療休養(yǎng)機(jī)會(huì)，提升職工餐廳的服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)步提升職工收入，定期開展各類文體活動(dòng)，確保企業(yè)發(fā)展成果惠及每位奮斗者。

責(zé)任編輯：郝佳麗