慈林山煤業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng) 郝家興

集團(tuán)“三會(huì)”目標(biāo)明確、思路清晰、重點(diǎn)突出、措施得力，特別是集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王志清作的《強(qiáng)化政治引領(lǐng) 聚焦戰(zhàn)略使命 深化改革創(chuàng)新 提升價(jià)值創(chuàng)造 為加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)而不懈奮斗》講話，擘畫藍(lán)圖、振奮人心。

2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略第二步“突圍突破期”的縱深推進(jìn)之年。面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行壓力和日益嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，慈林山煤業(yè)公司如何以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)、資源接續(xù)、產(chǎn)能核增、經(jīng)營(yíng)管控等工作任務(wù)，怎么看？怎么辦？怎么干？主要包含三句話和九個(gè)字：知形勢(shì)、明目標(biāo)、勇?lián)?dāng)。

知形勢(shì)，確?！叭龝?huì)”精神上下貫通。慈林山煤業(yè)公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹“三會(huì)”精神熱潮，切實(shí)把干部員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)“三會(huì)”精神上來(lái)，努力完成今年目標(biāo)任務(wù)。要求各部門緊密結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)圍繞公司發(fā)展脈絡(luò)及存在問題，找差距、談不足、謀整改、補(bǔ)短板，做到消化領(lǐng)會(huì)、融會(huì)貫通，讓“三會(huì)”精神成為政治統(tǒng)領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、穩(wěn)中求進(jìn)、內(nèi)涵發(fā)展的助推器。

縱觀當(dāng)前公司內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。從當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，今年以來(lái)，受政策性因素和市場(chǎng)下行壓力影響，國(guó)內(nèi)煤炭需求增長(zhǎng)不及預(yù)期，煤炭庫(kù)存持續(xù)攀升，煤炭?jī)r(jià)格明顯下行。隨著新能源大規(guī)模、高比例接入，有關(guān)各方深入推進(jìn)多能互補(bǔ)、能源安全和“雙碳”戰(zhàn)略對(duì)煤炭提出了更高要求，煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。結(jié)合自身情況，慈林山煤礦生產(chǎn)的高硫煤由于先天性缺陷，價(jià)格可能進(jìn)一步下降，加之夏店煤礦資源瀕臨枯竭，后備資源接續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，礦井持續(xù)發(fā)展壓力不斷增大。

從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境挑戰(zhàn)來(lái)看，一是安全監(jiān)管更嚴(yán)，國(guó)家、省市、集團(tuán)對(duì)礦井安全生產(chǎn)提出了更高要求，對(duì)照新形勢(shì)新要求，我們還存在一定差距；二是安全管理難度加大，現(xiàn)場(chǎng)變化環(huán)節(jié)增多，部分員工安全意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不夠，部分管理人員現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和解決問題的能力、安全技能還不能完全滿足要求；三是精益化管理水平亟待提高，距離集團(tuán)要求還有較大差距，加之傳統(tǒng)觀念由來(lái)已久、思想積弊埋藏較深，過(guò)多依賴市場(chǎng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不夠，員工老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，專業(yè)技術(shù)人才“青黃不接”，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)生動(dòng)力不足等；四是工作作風(fēng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，工作執(zhí)行不力、考核手腕不硬、業(yè)務(wù)能力不足等現(xiàn)象依然普遍存在。

明目標(biāo)，確保企業(yè)上下同心攻堅(jiān)克難。要堅(jiān)持以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，錨定目標(biāo)任務(wù)，抓住機(jī)遇乘勢(shì)而上，做到積極主動(dòng)干、奮勇爭(zhēng)先干。堅(jiān)持高起點(diǎn)上穩(wěn)中求進(jìn)、新形勢(shì)下難中求成，增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)、把握機(jī)遇優(yōu)勢(shì)、聚力價(jià)值創(chuàng)造、持續(xù)提質(zhì)增效。

圍繞今年工作主線，慈林山煤業(yè)公司黨委要深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”；抓思想建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證和強(qiáng)大精神力量；抓黨管干部，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍；抓強(qiáng)基固本，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬；抓全面從嚴(yán)治黨，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍；抓績(jī)效管理，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平；抓深度融合，在同頻共振中匯聚高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力；抓群團(tuán)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

勇?lián)?dāng)，確保高質(zhì)量發(fā)展取得成效。

一是聚力安全生產(chǎn)，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。2025年，我們將努力實(shí)施安全生產(chǎn)精準(zhǔn)治理，著力破解瓶頸性、根源性、本質(zhì)性問題，全力防范化解系統(tǒng)性重大安全風(fēng)險(xiǎn)。著力抓實(shí)隱患排查整治，提升隱患排查整治效率效能；著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故；著力抓好突出重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，深化瓦斯、頂板、水害等專項(xiàng)治理；著力開展警示教育活動(dòng)，讓每名員工“看明白、想明白、干明白”；著力抓好安全培訓(xùn)，提升全員安全防范意識(shí)。

二是聚力“產(chǎn)能核增、資源接替”兩大工程，為高質(zhì)量發(fā)展賦勢(shì)增能。夏店煤礦資源接替和慈林山煤礦產(chǎn)能核增，是公司的生命工程。要依托集團(tuán)，積極與省廳溝通，全力推進(jìn)慈林山煤礦90萬(wàn)噸/年產(chǎn)能核增工作；要全力配合集團(tuán)推進(jìn)上馬井田項(xiàng)目，確保上馬區(qū)塊“早轉(zhuǎn)采、早投產(chǎn)、早收益”目標(biāo)完成。

三是聚力經(jīng)營(yíng)管控，通過(guò)大力實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛，深化價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系和數(shù)字化建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入內(nèi)生動(dòng)力。

四是聚力深化改革，通過(guò)持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議案的審查，提升決策水平；按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，做好“十五五”規(guī)劃工作。

五是聚力風(fēng)險(xiǎn)防控，通過(guò)防范化解資金風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、信訪風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)，為發(fā)展守牢底線。

六是聚力民生福祉，堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展依靠職工，企業(yè)發(fā)展為了職工”的理念，為員工提供更好的愛心、暖心、貼心的服務(wù)。

責(zé)任編輯：李世臣