漳村煤礦黨委書記、礦長 史安忠

集團“三會”站位高、思路新、措施實，體現(xiàn)了集團黨政堅強的政治定力、敏銳的市場洞察力、深邃的戰(zhàn)略眼光、務(wù)實的工作作風(fēng)，為加快集團轉(zhuǎn)型升級、基層特色發(fā)展提供了方法論、任務(wù)書、全景圖。

作為集團的骨干礦井，我們要嚴(yán)格遵照集團“三會”的總體部署，緊緊圍繞“建設(shè)創(chuàng)新求實、精益高效、安全幸福的可持續(xù)、長周期、高質(zhì)量發(fā)展新漳村”戰(zhàn)略目標(biāo)，以鏗鏘有力的實際行動，為全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團新境界貢獻(xiàn)力量。具體來講，就是要做到“五個聚焦”：

一是聚焦系統(tǒng)保障，科學(xué)布局發(fā)展新藍(lán)圖。緊緊圍繞“可持續(xù)、長周期、高質(zhì)量發(fā)展”總體目標(biāo)，牢固樹立“風(fēng)險可控、事故可防”的理念，扎實開展“兩講一警示”，嚴(yán)格落實“六步”安全管理工作法，增強員工安全意識，規(guī)范員工操作行為，提升安全治理水平。統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)銜接，合理組織2607、2608、2702工作面搭配開采，做到正規(guī)有序、均衡生產(chǎn)。持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”，通過優(yōu)化礦井各系統(tǒng)配置，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和人員配置。加快洗煤廠技改后續(xù)工程建設(shè)，確保3月底聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，提高礦井盈利能力。

二是聚焦管理強化，打造價值創(chuàng)造新業(yè)態(tài)。將價值創(chuàng)造一體化融合管理作為企業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”，靈活運用復(fù)盤工作法、專題會議法、對標(biāo)提升法，持續(xù)推動管理思維由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，推動制度重構(gòu)、流程再造、文化重塑。加強源頭業(yè)務(wù)預(yù)算管理，構(gòu)建起全覆蓋的全面預(yù)算管控體系和業(yè)財融合一體化，堅持一系統(tǒng)一策、一科一策、一隊一策，通過分類考核、分類核算，優(yōu)化全面預(yù)算考核評價體系，合理壓減非必要、非生產(chǎn)支出，實現(xiàn)精準(zhǔn)管控。以“KPI+GS+價值回報率”為基礎(chǔ)值，“安全、經(jīng)營”兩個專項激勵的績效考核體系，推進(jìn)各級干部“目標(biāo)任務(wù)、考核評價、薪酬分配”一體化融合管理，真正實現(xiàn)“干得好不好，指標(biāo)說了算；收入多與少，業(yè)績說了算”。以云表管理平臺為依托，通過管理數(shù)據(jù)分析和績效考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)高效流動、智能輔助決策，構(gòu)建精準(zhǔn)預(yù)算、精準(zhǔn)核算、精準(zhǔn)考核、精準(zhǔn)分配的全價值鏈精益治理數(shù)字化體系，真正實現(xiàn)“數(shù)出一孔、力出一孔、利出一孔”。

三是聚焦技術(shù)創(chuàng)新，開辟新質(zhì)生產(chǎn)力新賽道。漳村煤礦今年將陸續(xù)出臺和完善科技創(chuàng)新成果申報、評審和獎勵管理辦法等配套制度，推動更多實用型技術(shù)創(chuàng)新成果服務(wù)于安全生產(chǎn)。重點圍繞覆巖離層注漿、下組煤開發(fā)論證、條帶充填開采等重大項目、重點課題，加大研發(fā)攻關(guān)力度，真正實現(xiàn)新突破，取得新成效。嚴(yán)格落實集團《科技項目組運行激勵管理辦法》，充分發(fā)揮集團“442”技術(shù)成果收益分配機制作用，持續(xù)加大創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化激勵力度。運用科技創(chuàng)新激勵及考核機制，支持和鼓勵技術(shù)人員敢于試錯、勇于創(chuàng)新，建設(shè)一支兼?zhèn)淅碚摵蛯嵺`能力的技術(shù)人才隊伍，切實打造一批“礦山領(lǐng)跑、集團拔尖、行業(yè)前列”的創(chuàng)新能手。

四是聚焦對標(biāo)挖潛，提升精益管理新水平。堅持系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、具體化原則，制定《漳村煤礦對標(biāo)挖潛年度方案》，完善健全對標(biāo)工作體系，各系統(tǒng)、各版塊、各專業(yè)結(jié)合工作實際，面向全行業(yè)選取“最優(yōu)”對象，面向全集團選定“最強”標(biāo)桿，從改進(jìn)方向、指標(biāo)優(yōu)化、方法途徑等方面全方位對標(biāo)取經(jīng)，通過科學(xué)尋標(biāo)、精準(zhǔn)對標(biāo)、強力趕標(biāo)，推進(jìn)降本增效、提質(zhì)增效、全面提效。堅持“一案一議、專題研究、深度分析、精準(zhǔn)施策”思路，將對標(biāo)挖潛項目與專題會議有機結(jié)合，通過組織專題會，分析問題在哪里，研究對策是什么，定方案、清思路、明措施，做到徹底解決問題。加大對標(biāo)成果的實踐應(yīng)用，對標(biāo)“兩線”進(jìn)行深度挖潛，通過對標(biāo)成本抓管理，對標(biāo)問題補不足，對標(biāo)目標(biāo)抓系統(tǒng)，對標(biāo)方案抓落實，落細(xì)落實一批挖潛措施，真正學(xué)到真本事，形成好措施、好辦法。

五是聚焦素質(zhì)提升，錘煉隊伍干事新本領(lǐng)。圍繞礦井中長期發(fā)展需求，科學(xué)編制人才隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃，按照“跨系統(tǒng)交流、多崗位交叉、多專業(yè)實踐”的思路，探索不同系統(tǒng)、不同專業(yè)、不同崗位之間管理人員的交流任職、內(nèi)部兼職、輪崗履職的辦法，強化實踐鍛煉，打造更多融合型、復(fù)合型、全面型管理人才。不斷豐富和拓展“首席技師、技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室”等載體，推動業(yè)務(wù)骨干管理、培養(yǎng)、使用常態(tài)化、制度化。突出“實踐歷練、項目鍛煉”要求，鼓勵業(yè)務(wù)骨干帶頭攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)，樹立起以“實績”為標(biāo)尺，以“結(jié)果”論英雄的人才培養(yǎng)、評價導(dǎo)向，培養(yǎng)更多業(yè)務(wù)精、本領(lǐng)強、能成事的業(yè)務(wù)骨干。深入實施全員素質(zhì)提升、技術(shù)技能人才激勵行動，制定正向流動獎勵管理辦法，用機制引導(dǎo)職工到一線學(xué)本事，到基層長才干。重點開展液壓支架工、采煤機司機、掘進(jìn)機司機等特殊崗位職工的專項培養(yǎng)。廣泛開展崗位建功、勞動和技能競賽、“五小”技術(shù)創(chuàng)新，全面造就有理想有信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的崗位能手。

責(zé)任編輯：李世臣