新元公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 王峰

集團(tuán)“三會(huì)”在總結(jié)2024年工作、分析研判發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，圍繞“十個(gè)聚焦、十個(gè)新”對(duì)2025年工作進(jìn)行了部署。這不僅是整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展藍(lán)圖，更是指導(dǎo)我們今后安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和根本遵循。新元公司將層層抓好集團(tuán)“三會(huì)”精神的貫徹落實(shí)，確保集團(tuán)決策部署落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

2024年，新元公司克服多重困難，以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，圓滿完成了產(chǎn)銷、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，在安全基礎(chǔ)管理、班子隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、員工幸福指數(shù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面取得了顯著成績(jī)。

2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神的關(guān)鍵之年，也是國(guó)企深化改革提升的決勝之年。更是新元公司推進(jìn)內(nèi)部改革，深化價(jià)值創(chuàng)造、提質(zhì)增效、扭虧減虧的關(guān)鍵之年。從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，AI人工智能、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的興起及國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略的加速演進(jìn)，給新能源發(fā)展帶來(lái)了巨大市場(chǎng)空間，但也給煤炭等傳統(tǒng)化石能源產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大壓力。煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行，經(jīng)營(yíng)壓力日益增大，加之安全政策持續(xù)高壓，使得公司生存環(huán)境愈發(fā)艱難。

在這樣的背景下，新元公司將牢固樹(shù)立“勒緊褲腰帶過(guò)緊日子”的思想，立足于“人努力”，在確保安全的前提下，以提質(zhì)增效、降本增效、節(jié)能提效為核心抓手，輔以內(nèi)部改革、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等一系列措施，實(shí)現(xiàn)外延粗放型向集約競(jìng)爭(zhēng)型轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決全面打贏扭虧減虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。聚焦賦能提質(zhì)，推動(dòng)“精益管理+數(shù)字化”，增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。最終實(shí)現(xiàn)求生存、保安全、抓改革、控成本、謀發(fā)展，一年更比一年強(qiáng)的目標(biāo)。

為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，新元公司提出了“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)新”的思路，以推動(dòng)提質(zhì)增效、降本增效、扭虧減虧、生存發(fā)展。

一是堅(jiān)持扛穩(wěn)安全主責(zé)，筑牢提質(zhì)增效發(fā)展新支撐。新元公司將以構(gòu)建全鏈條的安全責(zé)任網(wǎng)格為牽引，牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”理念。通過(guò)不折不扣落實(shí)16字責(zé)任體系、做實(shí)網(wǎng)格化包保、清單化管理等措施，確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定向好。

二是堅(jiān)持聚焦價(jià)值創(chuàng)造，充實(shí)提質(zhì)增效發(fā)展新動(dòng)能。新元公司將繼續(xù)深化價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理，確保預(yù)算嚴(yán)肅性。圍繞“算賬”文化，建立“價(jià)值回報(bào)率”考核機(jī)制，形成“KPI+GS+1”績(jī)效考核體系，精準(zhǔn)激勵(lì)干部職工。制定“一圖三表”量化考核，明確扭虧措施及責(zé)任人，落實(shí)四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保扭虧?rùn)C(jī)制，此外，深度推進(jìn)云表數(shù)字化治理，堅(jiān)持“上云、用數(shù)、賦智”，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，提高數(shù)據(jù)填報(bào)效率和質(zhì)量，展開(kāi)剛性考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化。

三是堅(jiān)持深化內(nèi)部改革，激活提質(zhì)增效發(fā)展新動(dòng)力。薪酬分配改革圍繞價(jià)值創(chuàng)造，建立聯(lián)動(dòng)體系，鼓勵(lì)全員創(chuàng)效；人才選育改革實(shí)施“雙池計(jì)劃”，推行“導(dǎo)師幫帶制”，暢通晉升通道，培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍；內(nèi)控機(jī)制改革完善民主決策，優(yōu)化內(nèi)控與合規(guī)體系，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)，確保企業(yè)良性健康發(fā)展。

四是堅(jiān)持抓好節(jié)能降碳，深挖提質(zhì)增效發(fā)展新潛力。對(duì)南區(qū)、西區(qū)皮帶提能改造，節(jié)約能耗；對(duì)變電站無(wú)功補(bǔ)償裝置升級(jí)，提升供電質(zhì)量；對(duì)高耗能變壓器改造，達(dá)二級(jí)能耗標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)水電氣精準(zhǔn)管控，分析研判超支環(huán)節(jié)；強(qiáng)化井下煤質(zhì)管控，減少矸石產(chǎn)出，節(jié)約治理費(fèi)用，推動(dòng)煤炭清潔高效利用。

五是堅(jiān)持推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，夯實(shí)提質(zhì)增效發(fā)展新保障。以新裝備、新技術(shù)應(yīng)用為突破口，助力集約高效生產(chǎn)，包括超前謀劃生產(chǎn)布局、采用盾構(gòu)機(jī)等新裝備提高掘進(jìn)效率、推廣光纖礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等新技術(shù)、試驗(yàn)多種切頂技術(shù)、推進(jìn)矸石充填開(kāi)采技術(shù)、拓展遠(yuǎn)程噴漿系統(tǒng)運(yùn)用、改進(jìn)沿空留巷墻體施工工藝等；以實(shí)現(xiàn)“一通三防”和瓦斯治理4個(gè)3.0模式為突破口，提升瓦斯治理水平，包括智能通風(fēng)、瓦斯抽采、防滅火管理、瓦斯利用“零碳”礦山等方面的升級(jí)和完善，同時(shí)加強(qiáng)綜合防塵治理，打造健康工作環(huán)境。

六是堅(jiān)持加快重點(diǎn)工程的建設(shè)，打造提質(zhì)增效的發(fā)展新引擎。重點(diǎn)工程建設(shè)是新元公司提升產(chǎn)能、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。公司將加快閻家莊風(fēng)井建設(shè)、二期500萬(wàn)噸產(chǎn)能核增后續(xù)手續(xù)辦理等重點(diǎn)工程進(jìn)度。通過(guò)倒排工期、集中攻堅(jiān)等措施，確保各項(xiàng)工程按期完成并投入使用。

七是堅(jiān)持優(yōu)化智能建設(shè)，賦能提質(zhì)增效發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)智能化與日常管理融合，解決安全生產(chǎn)難點(diǎn)；與集團(tuán)平臺(tái)對(duì)接實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；增設(shè)視頻監(jiān)控，打造透明礦山，探索AI智能分析；深化“電子圍欄”應(yīng)用，提升安全管控；加快數(shù)據(jù)治理，輔助決策，保障高效生產(chǎn)。

八是堅(jiān)持解決急難愁盼，厚植提質(zhì)增效發(fā)展新底色。改善供水供暖、擴(kuò)建綜合樓餐廳、新建充電設(shè)施等；開(kāi)展惠民體檢、暖心工程、文娛活動(dòng)；強(qiáng)化VR實(shí)操及事故傷害體驗(yàn)培訓(xùn)，提升職工安全與操作技能。

站在新起點(diǎn)，新元公司將緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)既定部署不動(dòng)搖，拉弓滿弦、鉚足干勁，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、降本增效、扭虧減虧新目標(biāo)。

責(zé)任編輯：李世臣