王莊煤礦黨委副書(shū)記、礦長(zhǎng)  楊計(jì)先

王莊煤礦全面貫徹落實(shí)“三會(huì)”精神，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、激發(fā)“進(jìn)”的動(dòng)能、提升“質(zhì)”的實(shí)效，為不斷開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)新境界而努力奮斗。

（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，黨政融合，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量黨建工作新格局

我們將堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話(huà)，矢志不移跟黨走，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，圍繞黨中央的決策部署，履行好國(guó)有企業(yè)“三大責(zé)任”。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，認(rèn)真研究“三重一大”事項(xiàng)，加大對(duì)重大項(xiàng)目等關(guān)鍵領(lǐng)域的把關(guān)力度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入礦井治理各環(huán)節(jié)，確保作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。將主要任務(wù)指標(biāo)、價(jià)值回報(bào)率、安全生產(chǎn)等深度融入黨建績(jī)效管理，貫通黨建工作責(zé)任制考核，調(diào)動(dòng)全體黨員干部員工聚焦價(jià)值創(chuàng)造，立足崗位創(chuàng)效，全力以赴完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。 

（二）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控，事故可防，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量安全管理新格局

我們將樹(shù)牢“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”安全理念，聚焦“人的不安全行為”“物的不安全狀態(tài)”，落實(shí)“安排工作必須安排安全措施，落實(shí)工作必須落實(shí)安全措施，監(jiān)督工作必須監(jiān)督安全措施”，剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素。運(yùn)用“六查”工作法，圍繞“4321”檢查機(jī)制，重點(diǎn)抓好六個(gè)“3+1”業(yè)務(wù)安全，不斷提升“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”閉合管理，持續(xù)開(kāi)展“礦——科——隊(duì)”三級(jí)安全+業(yè)務(wù)、日常+專(zhuān)項(xiàng)“1+3+3”安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、月度事故警示教育活動(dòng)，綜合研判、溯源分析，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的癥結(jié)原因，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理，強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)組織和處置，努力實(shí)現(xiàn)高水平安全和高質(zhì)量發(fā)展良性互動(dòng)。

（三）堅(jiān)持平產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量生產(chǎn)組織新格局

我們將堅(jiān)定不移深化以安全排銜接、以市場(chǎng)排銜接、以集約高效排銜接，嚴(yán)格按照“一優(yōu)三減”要求，積極構(gòu)建“環(huán)節(jié)最簡(jiǎn)、系統(tǒng)最優(yōu)、效率最高、效益最佳”集約高效礦井生產(chǎn)體系；有序推動(dòng)掘進(jìn)“四個(gè)序列，十個(gè)掘進(jìn)頭面”組織，為生產(chǎn)銜接平穩(wěn)接替夯實(shí)基礎(chǔ)。科學(xué)規(guī)劃“四量”，按照抽掘采銜接規(guī)劃精準(zhǔn)施工，積極探索充填開(kāi)采、邊角煤開(kāi)采等方式方法，打造高產(chǎn)高效工作面。圍繞“安全、質(zhì)量、組織”管理體系，持續(xù)優(yōu)化“2.0＋”靈活生產(chǎn)組織模式，強(qiáng)化打雜組織、工程質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、行為質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，實(shí)現(xiàn)工作有計(jì)劃、有協(xié)調(diào)、有控制、有落實(shí)、有閉合，實(shí)現(xiàn)采掘回生產(chǎn)組織全要素立體化管理，開(kāi)創(chuàng)正規(guī)有序循環(huán)作業(yè)新格局。

（四）堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，精益管理，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管控新格局

我們將堅(jiān)定不移深化價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理，聚焦價(jià)值創(chuàng)造提質(zhì)效，體系化系統(tǒng)化落實(shí)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，加快推進(jìn)全要素、全流程、全員化、全覆蓋的價(jià)值鏈重構(gòu)，推動(dòng)“價(jià)值引領(lǐng)-價(jià)值定位-價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值分配”貫通融合。持續(xù)用好“利潤(rùn)=收入-支出”公式，堅(jiān)持“上云、用數(shù)、賦智”，完善數(shù)字化綜合管控平臺(tái)功能合理控制材料成本，實(shí)現(xiàn)成本投入最優(yōu)。強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造一體化“KPI+GS+1”考核，持續(xù)完善“1+6+N”價(jià)值創(chuàng)造一體化體系，實(shí)時(shí)跟進(jìn)云表系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)，提升數(shù)字化管控能力。深化“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”，建立健全“企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工價(jià)值貢獻(xiàn)”“績(jī)效考核與薪酬分配”雙聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步深化薪酬制度改革，構(gòu)建激勵(lì)與約束并重的薪酬分配體系。

（五）堅(jiān)持未來(lái)已來(lái)，唯創(chuàng)者先，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量數(shù)智賦能新格局

我們將堅(jiān)定不移以“智能化礦井建設(shè)AI技術(shù)”升級(jí)安全高效生產(chǎn)體系，推動(dòng)采掘裝備迭代和系統(tǒng)優(yōu)化提升，進(jìn)一步完善我礦智能化“六大系統(tǒng)、二十七子項(xiàng)”應(yīng)用效果，提升礦井智能管控能力；把握高科技、高效能、高質(zhì)量的新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵，繼續(xù)實(shí)施好綜采工作面“墩柱+柔?！毖乜樟粝锛岸螐?fù)用新工藝，形成可復(fù)制、可推廣的“王莊經(jīng)驗(yàn)”；總結(jié)推廣“班組大班制 崗位大包制”首創(chuàng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為全集團(tuán)綜采隊(duì)組崗位“價(jià)值回報(bào)率”改革提供借鑒經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制模板；結(jié)合職工創(chuàng)新工作室、職工技術(shù)比武等不同資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、實(shí)用型、智庫(kù)型科技創(chuàng)新平臺(tái)，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效的積極性，讓科技成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)“真金白銀”的效益，切實(shí)增強(qiáng)礦井內(nèi)生動(dòng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）堅(jiān)持以人為本，共建共享，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量企業(yè)文化新格局

我們將堅(jiān)定不移涵養(yǎng)“明燈傳承”，推進(jìn)文化文明持續(xù)向好。立足“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀，繼承“博采眾長(zhǎng)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的王莊精神，融合“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節(jié)精神，順應(yīng)時(shí)代形勢(shì)，弘揚(yáng)好“王莊人熱愛(ài)王莊、珍惜王莊、感恩王莊、傳承王莊、發(fā)展王莊”的傳統(tǒng)，持續(xù)豐富明燈文化內(nèi)涵，講好王莊故事，宣揚(yáng)王莊正能量，讓文化有具象、有依托、有溫度，引導(dǎo)和推動(dòng)全礦干部職工傳承王莊文化，弘揚(yáng)王莊精神。持續(xù)深化“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，建立常態(tài)化辦實(shí)事機(jī)制，把“民生清單”變成職工的“幸福賬單”，不斷提高職工的獲得感、幸福感。風(fēng)雨兼程趕考路，擊鼓催征再出發(fā)。

王莊煤礦將以“價(jià)值成就你我”為中心，匯聚“喚起工農(nóng)千百萬(wàn)，同心干”的磅礴動(dòng)力，主動(dòng)作為，承壓奮進(jìn)，全面深化精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)“三會(huì)”決策部署，以新作為踐行“王莊擔(dān)當(dāng)”，以新業(yè)績(jī)彰顯“王莊形象”，以新突破為動(dòng)力，為加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。

責(zé)任編輯：李世臣