國泰新華公司董事長 梁明國

春風(fēng)浩蕩，奮楫揚(yáng)帆。集團(tuán)“三會(huì)”以高度的政治責(zé)任感和戰(zhàn)略前瞻性，科學(xué)謀劃了全年高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)制定了“任務(wù)書”“路線圖”和“時(shí)間表”。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，國泰新華公司將以集團(tuán)“三會(huì)”精神為指引，結(jié)合工作實(shí)際，從以下三個(gè)方面抓好落實(shí)。

一、認(rèn)清形勢(shì)，積蓄力量，把穩(wěn)方向之舵

圣人常順時(shí)而動(dòng)，智者必因機(jī)而發(fā)。近年來，各地審批了大量BDO項(xiàng)目，大部分新建BDO裝置分布在內(nèi)蒙古和新疆原料豐富地區(qū)，導(dǎo)致成本優(yōu)勢(shì)下降，市場(chǎng)競(jìng)爭愈發(fā)激烈。公司面臨著經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、轉(zhuǎn)型陣痛加劇等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，加之BDO下游兩大領(lǐng)域可降解材料和新能源汽車均被列為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，未來會(huì)對(duì)BDO的需求形成極大的拉動(dòng)效應(yīng)，公司也迎來了新能源革命、數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能、綠色低碳轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略機(jī)遇。

面對(duì)“危”與“機(jī)”的交織，我們必須持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，以技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、提質(zhì)增效為抓手，在經(jīng)營創(chuàng)效上全力攀登產(chǎn)量高峰，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能級(jí)。同時(shí)要強(qiáng)化全員“逆水行舟”的憂患意識(shí)，從管理挖潛中開辟增長空間，通過全流程成本管控、組織架構(gòu)精益化改革、降低單位能耗產(chǎn)值比等組合拳，刀刃向內(nèi)深化改革，此外，要堅(jiān)持以綠色低碳、高質(zhì)量為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，不斷推動(dòng)炔醛法工藝優(yōu)化與技術(shù)突破，在確保國內(nèi)市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，開拓東南亞、西亞等海外市場(chǎng)，依托新疆煤炭、電力等資源稟賦，打造世界一流的BDO生產(chǎn)基地。

二、堅(jiān)守底線，狠抓安全，筑牢發(fā)展之基

報(bào)告指出，守好底線才能穩(wěn)住大局，在發(fā)展中守好底線，在安全中推動(dòng)發(fā)展，始終保持“高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)”，是必須管好的大局。要全面踐行總體國家安全觀，增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，切實(shí)守牢安全生產(chǎn)底線、生態(tài)環(huán)保底線、資金債務(wù)底線、信訪穩(wěn)定底線、保密網(wǎng)安底線，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

一是牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的安全理念，以集團(tuán)“1366”安全工作思路為指引，緊盯安全目標(biāo)，在責(zé)任體系、思維方式、工作方法上下功夫，科學(xué)運(yùn)用“六查”工作法，不斷完善安全管理體系，加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，提升安全信息化建設(shè)，持續(xù)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善應(yīng)急管理體系，堅(jiān)決做到全員安全教育培訓(xùn)覆蓋率、新員工三級(jí)安全教育覆蓋率、特種作業(yè)人員持證上崗率、隱患整改率均達(dá)到100%。

二是不斷加強(qiáng)污染防治、排污許可管理及環(huán)保監(jiān)測(cè)等工作，嚴(yán)格按照環(huán)評(píng)要求建設(shè)，做到建設(shè)率、完好率、配套運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)到100%，保持設(shè)備完好，加大工業(yè)爐窯污染治理力度，對(duì)石灰窯、烘干窯等設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，堅(jiān)決做好工藝廢氣治理、運(yùn)輸車輛污染排放、水污染外排等工作。

三是嚴(yán)守資金債務(wù)底線，加強(qiáng)資金營運(yùn)過程管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部各單位的資金需求，切實(shí)做好資金在采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的綜合平衡；堅(jiān)持定期召開資金調(diào)度會(huì)或資金安全檢查，對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，對(duì)于異常情況及時(shí)采取措施妥善處理，避免資金冗余或資金鏈斷裂；嚴(yán)格按照預(yù)算要求組織協(xié)調(diào)資金調(diào)度，確保資金及時(shí)收付，實(shí)現(xiàn)資金的合理占用和營運(yùn)的良性循環(huán)。

三、攻堅(jiān)克難，激活動(dòng)能，鍛造攻堅(jiān)之刃

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是解決一切問題的總鑰匙，實(shí)干是宏偉藍(lán)圖最美的打開方式。我們要聚焦制約企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、卡點(diǎn)問題，以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)加強(qiáng)技改創(chuàng)新、資金管控、市場(chǎng)開拓，將短板轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新跳板，鍛造破局突圍的核心競(jìng)爭力。

一是強(qiáng)化技術(shù)改造，持續(xù)推進(jìn)銅鉍催化劑回收利用、電石立式窯改造、全廠可燃有毒檢測(cè)器核查整改等項(xiàng)目進(jìn)度；圍繞能耗雙控逐步轉(zhuǎn)向碳排放雙控轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，完善各產(chǎn)品碳排放總量及強(qiáng)度核算工作；利用公司電廠發(fā)電優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)電解水制氫項(xiàng)目，在做大做強(qiáng)BDO和PTMEG主產(chǎn)品的同時(shí)，促進(jìn)甲醇裝置升級(jí)改造，提高甲醇產(chǎn)能；深入推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋?；踩a(chǎn)”建設(shè)，推動(dòng)新建焚燒爐盡快投運(yùn)使用，加強(qiáng)VOCs和粉塵治理，提升信息化智能化管控水平。

二是提升資產(chǎn)使用效率，進(jìn)一步推進(jìn)“兩金”壓降工作，壓實(shí)主體責(zé)任，分類施策，跟蹤進(jìn)展，完成集團(tuán)下發(fā)的年度指標(biāo)，確保公司現(xiàn)金流處于正向流入狀態(tài)。加強(qiáng)采購管理，積極推進(jìn)催化劑、設(shè)備國產(chǎn)化替代，不斷提升物資采購集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化水平，以科學(xué)管理、陽光采購確保實(shí)現(xiàn)安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)。

三是轉(zhuǎn)變營銷思維，緊跟市場(chǎng)步伐，充分深入市場(chǎng)，淬煉市場(chǎng)競(jìng)爭本領(lǐng)，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，鞏固客戶群體資源，持續(xù)擴(kuò)大用戶規(guī)模，提升主動(dòng)經(jīng)商營銷的意識(shí)，堅(jiān)決改變等靠要思想，主動(dòng)尋找商機(jī)，獲得更多有利資源。同時(shí)，努力減少經(jīng)銷商，增加直供量，壓縮經(jīng)銷成本空間，增加銷售收益。要不斷開發(fā)市場(chǎng)新用戶，對(duì)各氨綸工廠做好摸排和走訪，深挖意向客戶，跟進(jìn)洽談，做好服務(wù)，開拓新用戶。

責(zé)任編輯：李世臣