太原化工新材料公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 連帆

學(xué)精神、鼓干勁、謀發(fā)展、開(kāi)新局。集團(tuán)“三會(huì)”召開(kāi)后，太原化工新材料公司面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，聚焦重點(diǎn)精準(zhǔn)施策，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵奮力攻堅(jiān)，全力推動(dòng)改革舉措精準(zhǔn)落地見(jiàn)效，釋放發(fā)展澎湃動(dòng)能。

一、旗幟鮮明講政治，把牢提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方向

深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想、關(guān)于深化改革和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，堅(jiān)定不移“講政治、守底線(xiàn)、強(qiáng)融合、蹚新路”，切實(shí)提高黨員干部貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委工作安排的主動(dòng)性和自覺(jué)性。增強(qiáng)理論素養(yǎng)，注重宣傳引導(dǎo)。持續(xù)宣傳學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，圍繞公司改革發(fā)展加強(qiáng)研討交流，進(jìn)一步將理論應(yīng)用于工作中，提高駕馭全局和解決復(fù)雜矛盾的能力。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。我們對(duì)照黨建工作體系110項(xiàng)333條措施，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行任務(wù)分解，以確保上級(jí)黨委的決策部署得到落實(shí)落地。加強(qiáng)政治監(jiān)督，全面從嚴(yán)治黨。全面構(gòu)建大監(jiān)督體系，強(qiáng)化日常監(jiān)督，堅(jiān)持對(duì)重大決策部署落實(shí)情況開(kāi)展監(jiān)督，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，打通基層監(jiān)督“最后一公里”。

二、堅(jiān)定不移守底線(xiàn)，維護(hù)安全穩(wěn)定發(fā)展大局

切實(shí)履行好國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，將安全生產(chǎn)要求貫穿到各項(xiàng)工作全過(guò)程，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。守牢生態(tài)環(huán)保底線(xiàn)，制定切實(shí)可行的能耗雙控行動(dòng)方案及能源規(guī)劃，推進(jìn)節(jié)能技改項(xiàng)目的建設(shè)、實(shí)施，減少能源消耗和碳排放，打造“綠色工廠”。守牢資金債務(wù)底線(xiàn)，在確保剛性?xún)陡读阌馄诘耐瑫r(shí)，積極拓展外部融資渠道，確保各項(xiàng)技改項(xiàng)目資金到位。守牢信訪穩(wěn)定底線(xiàn)，壓實(shí)“五包一”責(zé)任，確?！靶∈虏怀鲕?chē)間、大事不出公司”。守牢網(wǎng)絡(luò)保密底線(xiàn)，構(gòu)建“全覆蓋、多層次、系統(tǒng)化”的全員保密教育管理體系。全面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，杜絕失泄密和網(wǎng)絡(luò)安全事件。

三、黨建引領(lǐng)強(qiáng)融合，持續(xù)提升改革發(fā)展效能

不斷強(qiáng)化政治功能，把黨建工作融入企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，夯實(shí)基層黨支部建設(shè)，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，一體推進(jìn)黨建效能提升和公司改革發(fā)展，擴(kuò)大價(jià)值創(chuàng)造的覆蓋面和影響力。持續(xù)開(kāi)展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨支部“過(guò)篩子”，嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度，結(jié)合“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)、黨建工作例會(huì)等，提高黨支部建設(shè)水平。秉承價(jià)值創(chuàng)造理念，拓寬發(fā)展思路。構(gòu)建“黨委引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造、支部賦能價(jià)值創(chuàng)造、黨員帶頭價(jià)值創(chuàng)造、群眾參與價(jià)值創(chuàng)造”的全員價(jià)值創(chuàng)造體系，以深化改革的思維和釘釘子的精神，突出價(jià)值引領(lǐng)，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效。健全完善干部選拔任用機(jī)制，推進(jìn)能上能下、優(yōu)勝劣汰，拓寬選人用人視野，建立科學(xué)合理的干部考核指標(biāo)，為有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹刻峁x升機(jī)會(huì)，確?！澳苷呱稀保尅坝袨檎哂形?、吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠”。找準(zhǔn)群團(tuán)工作的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，著力解決職工急難愁盼的大事難事，讓職工共享企業(yè)發(fā)展紅利，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)幸福。

四、打好沖鋒戰(zhàn)蹚新路，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面

圍繞“堅(jiān)守底線(xiàn)、精致生產(chǎn)、流程優(yōu)化、對(duì)標(biāo)挖潛、項(xiàng)目為重、市場(chǎng)深耕、風(fēng)險(xiǎn)管控”主線(xiàn)，帶動(dòng)黨員干部職工抓好工作。固化“1366”安全管理體系，嚴(yán)格規(guī)范“8+3”特殊作業(yè)管理，扎實(shí)落實(shí)作業(yè)前五分鐘的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。落實(shí)項(xiàng)目化、日?；芾恚?xì)管控生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，高質(zhì)量開(kāi)展年度大修，消除系統(tǒng)缺陷。我們持續(xù)完善一體化融合考核體系，全面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和“云表”體系，落實(shí)科級(jí)干部末位淘汰、隊(duì)級(jí)干部競(jìng)聘上崗等干部管理機(jī)制，并深化工資活化和6S工資績(jī)效管理體系建設(shè)。實(shí)施多個(gè)技改項(xiàng)目，減少系統(tǒng)蒸汽消耗，提高生產(chǎn)系統(tǒng)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)”運(yùn)行水平。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，開(kāi)拓新興市場(chǎng)和終端客戶(hù)，并持續(xù)提升售后服務(wù)質(zhì)量。健全風(fēng)險(xiǎn)防控流程，完善合規(guī)管理制度，構(gòu)建“大風(fēng)險(xiǎn)”防控體系。

五、科學(xué)謀劃“十五五”，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

按照“大型化、集約化、智能化、差異化、綠色化”原則，做好“十五五”戰(zhàn)略謀劃。推進(jìn)新建流化床雙氧水裝置和尼龍6裝置論證工作；做好低溫甲醇洗節(jié)能改造、雙氧水“全酸性”改造、己內(nèi)酰胺擴(kuò)產(chǎn)改造，及配套硫酸、硫銨、公輔工程的建設(shè)規(guī)劃，提升市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)發(fā)煤質(zhì)在線(xiàn)分析控制系統(tǒng)，逐步開(kāi)展全流程APC系統(tǒng)控制，實(shí)現(xiàn)化工裝置的集約化、智能化控制。聚焦科技創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研融合，與科研院所和高校合作，推進(jìn)科技研發(fā)工作。

以韌性穿越周期，以創(chuàng)新決勝未來(lái)。2025年，我們將以“精致生產(chǎn)”為基礎(chǔ)，以“價(jià)值創(chuàng)造”為動(dòng)力，以“對(duì)標(biāo)挖潛”為重點(diǎn)，重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力，全力打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化新材料企業(yè)，為加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)作出積極貢獻(xiàn)。

責(zé)任編輯：李世臣