寺家莊公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理 白志鵬

集團“三會”召開后，面對新的形勢和任務，寺家莊公司將圍繞集團“十個聚焦、十個新”重點工作，開局破題，篤行實干，堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路。

一、高質(zhì)量推進安全管理，堅決守牢發(fā)展底線

安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。主動識變應變求變，超前防范化解風險，以安全之“穩(wěn)”保障發(fā)展之“進”，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。一是強化瓦斯治理。牢固樹立“三超前、兩超出”防治理念，圍繞打造“防突示范基地”，固化提升“121”點陣式一體化瓦斯治理，實施“四區(qū)”聯(lián)動精準抽采。二是強化基礎管理。始終把安全管理的重心放在現(xiàn)場，嚴格落實“三走到、三必到”，確?，F(xiàn)場巡查全覆蓋、無盲區(qū)、無死角；充分利用安全宣傳陣地和“家企聯(lián)動”平臺，打造具有寺家莊特色的“想安全、要安全、能安全、會安全”的安全文化建設品牌。三是提升員工素質(zhì)。科學制定培訓計劃，根據(jù)不同層次、不同群體、不同崗位的安全需求，開展差異化培訓、“一周一案例”事故警示教育，全面提升員工安全意識、風險辨識能力和自保互保能力。

二、高質(zhì)量推進精益生產(chǎn)，全力提升生產(chǎn)效率

實物產(chǎn)量是創(chuàng)造價值、產(chǎn)生效益的根源。圍繞戰(zhàn)略目標，抓好礦井系統(tǒng)升級，力促集約高效生產(chǎn)。一是優(yōu)化礦井布局。以布局千萬噸生產(chǎn)基地為目標，超前謀劃礦井中長期采掘銜接規(guī)劃，以系統(tǒng)布局優(yōu)化發(fā)展格局；構(gòu)建“一井兩面、一區(qū)一面、南北兩翼均衡開采”的集約高效生產(chǎn)模式。二是強抓生產(chǎn)組織。堅持以穩(wěn)的基調(diào)推進采掘正規(guī)循環(huán)，嚴抓生產(chǎn)基礎管理，強化過渡期措施，確保生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序，圓滿完成全年產(chǎn)量任務；超前謀劃，以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接，科學規(guī)劃“四量”，聚焦采掘接替、裝備升級、系統(tǒng)優(yōu)化等重點項目攻堅，構(gòu)建“生產(chǎn)布局更加集約、生產(chǎn)組織更加高效”的精益化生產(chǎn)模式。三是提升系統(tǒng)服務。建立精準透明的地質(zhì)平臺，為安全高效生產(chǎn)提供地質(zhì)保障；強化“設備全生命周期”管理，嚴抓設備維護和保養(yǎng)；全面推廣單軌吊、無軌膠輪車，降低員工勞動強度，提升運輸效率和安全系數(shù)；實施煤泥水系統(tǒng)改造，提升噴吹煤產(chǎn)率，增加銷售收入。

三、高質(zhì)量推進價值創(chuàng)造，不斷提升盈利水平

錨定價值創(chuàng)造，體系化實施精益思想指導下的“算賬”文化，用管理的確定性效應對市場變化的不確定性，持續(xù)推動全員由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”“競爭者”轉(zhuǎn)變。

一是優(yōu)化價值創(chuàng)造一體化融合管理。立足業(yè)財融合，堅持“目標一致、同向發(fā)力、橫向銜接、縱向貫通”，完善全面預算管理體系和滾動調(diào)整機制，強化預算剛性約束，推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益同步提升；堅持“上云、用數(shù)、賦智”，堅定精益管理+數(shù)字化方向，持續(xù)完善數(shù)字化綜合管控平臺，構(gòu)建精準預算、精準核算、精準考核、精準分配的全價值鏈精益治理數(shù)字化體系，實現(xiàn)模塊化運行、穿透化管理、智能化操作，為價值創(chuàng)造一體化融合管理體系提供數(shù)智支撐。二是深入落實精益思想指導下的“算賬”文化。精算投入產(chǎn)出賬，大力實施降本增效行動計劃。強化對標找差，精準選取對標對象，運用還原法、對標法、魚骨圖進行要素、單元、因素全方位分析，深挖節(jié)支增收潛力。堅持“一切成本皆可降”，發(fā)揮“價格管理中心”和“成本核算中心”的作用，采用“固定費用+變動指標+單項核算”和平均先進定額，最大限度降低隱性成本、源頭成本，打造低成本競爭優(yōu)勢。

四、高質(zhì)量推進改革創(chuàng)新，全面激發(fā)內(nèi)生動力

創(chuàng)新是推動企業(yè)蓬勃發(fā)展、行穩(wěn)致遠的核心引擎，是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。堅持以改革創(chuàng)新破瓶頸、增活力、促發(fā)展。一是科技創(chuàng)新。以培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為目標，強化產(chǎn)學研用深度融合。堅持科技創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)和目標引導，抓重大、抓尖端、抓基礎、抓弱項，集合精銳力量在關(guān)鍵領(lǐng)域、卡脖子的地方下大功夫，探索推進“煤層不見孔”的4.0的瓦斯治理模式、回采工作面拆安一體化模式、掘抽一體化推進模式、瓦斯防突平臺建設及煤矸石分離系統(tǒng)等行業(yè)領(lǐng)先標桿項目，使科技創(chuàng)新這個“關(guān)鍵變量”成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。二是機制創(chuàng)新。按照“定位準確、職能清晰、管控有力、科學高效”原則，進一步優(yōu)化部門設置，理順和明確部室職責，確保權(quán)責明晰、精干高效、協(xié)調(diào)運作。同時堅持按需設崗、因事設崗，科學配備管理人員職數(shù)，做到崗位設置精干高效、崗位責任層層壓實。

五、高質(zhì)量推進黨的建設，實現(xiàn)黨政貫通聯(lián)動

以習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述為指導，深入踐行“講政治、守底線、強融合、蹚新路”工作思路，把黨建價值作用發(fā)揮到組織需要、企業(yè)需求的關(guān)鍵點上。一是構(gòu)建黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工作格局。明確各基層黨組織在政治指引、思想引領(lǐng)、組織推動、作風保障、服務跟進、跟蹤問效六個方面工作抓手和措施，進一步找準黨政融合的作用點、作用力和作用方向，實現(xiàn)“力出一孔”、同頻共振。二是健全黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合保障體系。探索黨建工作責任制和生產(chǎn)經(jīng)營責任制有效聯(lián)動、同向發(fā)力的方式方法，用15%的黨建責任落實撬動安全生產(chǎn)經(jīng)營責任落地，以黨建工作促進專業(yè)管理，以專業(yè)績效檢驗黨建成果。三是全面推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的抓手路徑。堅持生產(chǎn)經(jīng)營出題、黨建攻堅解題，圍繞單產(chǎn)單進、瓦斯治理等重點工作，謀劃實施“爭星掛旗、力保銜接”“科技攻關(guān)黨員突擊隊”等黨建項目，持續(xù)挖掘黨建引領(lǐng)帶動各項工作的新實踐、新創(chuàng)造、新價值。

責任編輯：李世臣