煤基精細(xì)化學(xué)品公司黨委書記、董事長 肖偉

集團(tuán)“三會(huì)”的勝利召開為我們指明了前進(jìn)方向。作為基層管理者，我深刻感受到了肩上沉甸甸的擔(dān)子和責(zé)任，必須帶頭學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好集團(tuán)“三會(huì)”精神，并將其與企業(yè)工作深度融合，匯聚起奮進(jìn)新征程的強(qiáng)大動(dòng)力。

一、聚焦學(xué)習(xí)不放松，凝聚合力開新局

煤基精細(xì)化學(xué)品公司組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)集團(tuán)“三會(huì)”精神，深入了解當(dāng)前形勢任務(wù)，把握精神核心要義，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)本職工作深入思考，從“三會(huì)”精神中找答案、找方法，引導(dǎo)全員進(jìn)一步厘清思路、把握重點(diǎn)、明確任務(wù)，堅(jiān)定不移“講政治、守底線、強(qiáng)融合、蹚新路”，沉著應(yīng)對(duì)各種困難與挑戰(zhàn)，乘勢而上再出發(fā)。

要堅(jiān)定不移強(qiáng)黨建、聚合力。堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，把黨建重點(diǎn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來、與改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合起來，把提高效益、增強(qiáng)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)長穩(wěn)安滿優(yōu)運(yùn)行作為黨的建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷發(fā)揮企業(yè)文化獨(dú)特優(yōu)勢，大力傳承企業(yè)精神，為公司攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚智慧和力量。

要堅(jiān)定不移強(qiáng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定力。深入研究公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理等重大事項(xiàng)，確保決策方向把得更準(zhǔn)。以“三個(gè)結(jié)合”為主線，以“六型”黨支部創(chuàng)建推動(dòng)扭虧減虧為抓手，切實(shí)將黨的群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展優(yōu)勢。以抓住“關(guān)鍵少數(shù)”、抓重點(diǎn)突破、抓班子帶隊(duì)伍、抓監(jiān)督促落實(shí)為主要抓手，確保目標(biāo)任務(wù)和決策部署落地見效。

二、聚焦主業(yè)不放松，把握形勢，搶抓機(jī)遇

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是解決一切問題的總鑰匙，實(shí)干是宏偉藍(lán)圖最美的打開方式。

要堅(jiān)定不移練內(nèi)功、強(qiáng)實(shí)力。聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，圍繞“穩(wěn)產(chǎn)達(dá)效、降本增效、提質(zhì)增效”這條主線，真對(duì)標(biāo)、真挖潛、真增效。聚焦年度目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目等，扎實(shí)做好“五小”等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，積極創(chuàng)建和推廣勞模精神、工匠精神，豐富創(chuàng)新載體。

要堅(jiān)定不移抓技改、提效益。聚力主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)提質(zhì)增效是我們的中心工作。我們要堅(jiān)持生產(chǎn)管控穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中提效，重點(diǎn)完成合成氨膜分離氣回收利用、涼水塔風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻電機(jī)、變頻器節(jié)能改造等工作。

三、聚焦管理不放松，深化改革，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告指出，要進(jìn)一步全面深化改革，體系化、系統(tǒng)化落實(shí)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，持續(xù)構(gòu)建“強(qiáng)煤優(yōu)化育新”產(chǎn)業(yè)體系，加速培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

要堅(jiān)定不移重創(chuàng)新、育動(dòng)力。要全力實(shí)施“全員競聘上崗”機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)管理、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能等通道之間的轉(zhuǎn)換，不斷拓寬發(fā)展空間，通過競聘上崗實(shí)施末位淘汰，讓“價(jià)值成就你我”的理念入心入腦。加強(qiáng)工藝技術(shù)和設(shè)備技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，創(chuàng)造性地開展工作，依據(jù)《技術(shù)人員管理制度》對(duì)技術(shù)人員實(shí)行聘任制，通過民主測評(píng)、理論考試、面試成績等綜合成績進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)技術(shù)人員實(shí)施優(yōu)中選優(yōu)。

要堅(jiān)定不移抓安全、筑防線。要深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，著力在狠抓制度落實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、突出現(xiàn)場管控、重大風(fēng)險(xiǎn)防范、系統(tǒng)精準(zhǔn)管控上下功夫，全面筑牢安全防線。持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出化工過程安全管理，強(qiáng)化專業(yè)專項(xiàng)安全管理，抓好重大危險(xiǎn)源檢維修和危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸環(huán)節(jié)安全管控。下大力氣整治提升現(xiàn)場安全，鞏固提升安全生產(chǎn)保障能力，推動(dòng)全員全方位全過程安全。

責(zé)任編輯：李世臣