開拓煤業(yè)公司黨支部書記、總經(jīng)理 秦會錦

新程啟幕，心向暖陽。2025年集團“三會”的召開，讓我們更加堅定了迎難而上和砥礪奮進的信心和決心。作為基層管理者，我結(jié)合集團“三會”精神和煤礦發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，談?wù)勛约旱恼J識與思考。

一、提高政治站位，深入學(xué)習(xí)凝聚共識

集團“三會”精神是企業(yè)發(fā)展的行動指南，是全體員工共同奮斗的方向。我將始終堅持把學(xué)習(xí)“三會”精神作為首要任務(wù)，加強學(xué)思踐悟。通過集中學(xué)習(xí)、專題研討和個人自學(xué)等方式，內(nèi)化于心、外化于行、入腦入心。

我組織班子成員帶頭指導(dǎo)基層學(xué)習(xí)，面向各黨支部黨員進行“三會”精神解讀，聚焦2025年集團目標任務(wù)、現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展面臨的形勢等方面展開講解，幫助黨員干部、職工群眾做到深學(xué)、精學(xué)、細學(xué)，學(xué)懂、學(xué)通、學(xué)透，形成行動自覺。在此基礎(chǔ)上，切實把黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，進一步助推安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等各項工作。

二、決勝“十四五”，共克時艱謀發(fā)展

持續(xù)開展對標挖潛。用好“12351”精益管理體系，以“競爭者”的思維方式，聚焦價值創(chuàng)造、實施對標挖潛，做好現(xiàn)場煤質(zhì)管理，精準對接市場，實現(xiàn)效益最大化。嚴格落實對標挖潛方案，針對生產(chǎn)經(jīng)營的主要問題和差距，從公司層面、部室層面、隊組層面開展對標挖潛，制定對標措施，保證各項指標順利完成。

融入降本增效工作。堅持把推進黨建與發(fā)展經(jīng)營高度融合作為工作推動的關(guān)鍵點，優(yōu)化黨員管理制度，鼓勵黨員以增產(chǎn)增效、提高煤質(zhì)和節(jié)能降耗為目標，以優(yōu)化增產(chǎn)措施、細化能耗管理為重點，通過全員參與、重點突破，增強全員的效益意識和成本意識。同時，我們要統(tǒng)籌兼顧，有計劃、有步驟地開展好“降本增效”各階段工作，并將其與安全生產(chǎn)、措施上產(chǎn)、設(shè)備檢修、技術(shù)改造、工程建設(shè)等重點工作有機結(jié)合起來。

強化科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力。在日常工作中，要注重學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作方法和新技術(shù)的應(yīng)用場景，并積極參與技術(shù)革新活動。例如，在采煤工藝改進、設(shè)備智能化改造等方面提出合理化建議，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。

持續(xù)抓好大型會議的組織召開工作。通過嚴格制定計劃，嚴抓生產(chǎn)組織，強化過程管控，保證各項工作有計劃、有目標，責(zé)任到人，實現(xiàn)各項工作順利完成。持續(xù)推進生產(chǎn)事故管理，減少事故影響時間，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)的高質(zhì)量達標。加強煤質(zhì)管理。確保煤質(zhì)品質(zhì)穩(wěn)定可靠，提高產(chǎn)品的市場占有率。提升管理水平。繼續(xù)抓好調(diào)度會議質(zhì)量提升工作。通過對不作為的人和事進行通報、亮相，可以促進工作的高效推進，確保各項工作按計劃有序推進。

三、謀劃“十五五”，增強核心競爭力

“十五五”時期將是集團實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的重要階段。我們要未雨綢繆，提前謀劃，為未來五年的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

推動智能化礦山建設(shè)。要繼續(xù)推進智能化、信息化建設(shè)，加快煤礦智能化建設(shè)步伐，在設(shè)備操作、數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)維護等方面發(fā)揮更大作用。

加強人才培養(yǎng)。持續(xù)優(yōu)化后備人才隊伍建設(shè)，從一線抓起、從選“苗子”抓起，搭建以優(yōu)秀中青年干部為主體的后備干部隊伍，開展“名師帶高徒”，發(fā)揮技術(shù)人才和骨干人才在“傳幫帶”、絕技絕活傳承推廣等方面的重要作用。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。要積極做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、開拓新興市場等方面貢獻智慧。

健全管理體系。全面貫徹落實公司年度經(jīng)營目標，聚焦管理提升主攻方向，圍繞閉環(huán)管理、考評機制、采購招標、風(fēng)險防控等方面升級舉措，著力構(gòu)建目標明晰、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效的管理體系。

站在新的歷史起點上，我們要以更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加創(chuàng)新的精神，在服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展中貢獻自己的力量。

責(zé)任編輯：郝佳麗