深化管理變革 培育發(fā)展動能

這次會議深入分析了當前形勢，明確了下一步的工作重點，使我深刻感受到肩上的責任，也更加堅定了信心。

新的歷史起點上，煤基合成油公司面臨著更加艱巨的任務和更加光榮的使命。一是筑牢安全防線，壓實主體責任。認真履行安全管理第一責任人職責，深化雙重預防機制建設，推行“網(wǎng)格化+清單式”管理模式，加強“六查”工作法的運用，提高安全管理水平。二是夯實生產(chǎn)根基，保障穩(wěn)定運行。持續(xù)開展產(chǎn)品產(chǎn)量提升和系統(tǒng)節(jié)能降耗攻關，通過工藝參數(shù)動態(tài)監(jiān)控、燃燒效率優(yōu)化攻關，力爭綜合能耗降低。三是深化管理變革，激發(fā)價值創(chuàng)造。提高價值創(chuàng)造管理體系信息化數(shù)字化水平，依托智能云表平臺實現(xiàn)成本實時核算與異常預警。完善“KPI+GS+價值回報率”考核體系，將費用管理、創(chuàng)新成果、價值創(chuàng)造等納入績效考核，推行“目標-責任-激勵”三位一體管理機制。四是聚力創(chuàng)新驅(qū)動，培育發(fā)展動能。完善創(chuàng)新激勵機制，對價值創(chuàng)造、技術革新等創(chuàng)新成果實行階梯式獎勵，營造“人人想創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新”的濃厚氛圍。

責任編輯：郝佳麗