——集團(tuán)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

潞安化工集團(tuán)是一個有著光榮傳統(tǒng)和紅色基因傳承的企業(yè)。

2025年，煤炭市場下行、化工市場持續(xù)低位運(yùn)行，面對開局眾多的不確定性和艱巨性挑戰(zhàn)，集團(tuán)黨委圍繞“講政治、守底線，強(qiáng)融合、蹚新路”工作思路，聚焦企業(yè)改革發(fā)展大局和中心工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

學(xué)習(xí)領(lǐng)航，凝聚發(fā)展共識

3月27日、28日，集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育讀書班舉行，這是繼年初召開“2025年及‘十五五’工作頭腦風(fēng)暴會”以來，又一次集體學(xué)習(xí)、交流、研討。

“做好2025年工作，要正視困難、堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對高質(zhì)量發(fā)展的困難與挑戰(zhàn)，強(qiáng)化政治引領(lǐng)、聚焦戰(zhàn)略使命，深化改革創(chuàng)新、提升價值創(chuàng)造，為加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)而不懈奮斗?！边@是頭腦風(fēng)暴會交流的成果，是集體研討達(dá)成的共識，也是今年集團(tuán)改革發(fā)展的方向，集中體現(xiàn)在集團(tuán)2025年“三會”講話報告中。

煤炭產(chǎn)業(yè)要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，按照“以市場排銜接、以安全排銜接、以集約高效排銜接”原則，在保證安全的前提下，精益組織生產(chǎn)；要加大“四個一批”、資源爭取等事關(guān)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)工作，切實(shí)穩(wěn)固高質(zhì)量發(fā)展的“基本盤”。

化工產(chǎn)業(yè)要持續(xù)加強(qiáng)干部作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、扭虧減虧、經(jīng)營管控、重點(diǎn)工程等，讓各項(xiàng)工作“抓”之有綱、“落”在具體、“實(shí)”見成效，不斷提高效率效能。

這是通過學(xué)習(xí)研討，集團(tuán)能源、化工板塊立足自身實(shí)際，深入思考形勢任務(wù)，提出的關(guān)于實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的方向和舉措。

年初召開頭腦風(fēng)暴會，結(jié)合中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和山西省委十二屆九次全體會議暨省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，在激烈討論中找準(zhǔn)企業(yè)前進(jìn)方向；全國兩會和集團(tuán)“三會”召開后，舉辦學(xué)習(xí)教育讀書班，通過學(xué)習(xí)研討，結(jié)合形勢任務(wù)，明確實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的方法路徑。

只有思想上緊跟，才能行動上跟緊。集團(tuán)黨委建立了以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干的機(jī)制，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、理論宣講、中高級管理人員專題培訓(xùn)等舉措，打通了從理論到實(shí)踐的“最后一公里”。

組織強(qiáng)基，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”

“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。

集團(tuán)“三會”為2025年發(fā)展明確了目標(biāo)和方向。如何選好干部、用好干部，抓好干部這個“決定因素”，發(fā)揮關(guān)鍵作用？3月13日，集團(tuán)黨委召開新任職干部集體廉政談話暨警示教育會，這是集團(tuán)黨委立足基層班子建設(shè)需要，選優(yōu)配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”的重要舉措。

選優(yōu)干部、配強(qiáng)班子，不僅要保證堅(jiān)持貫徹落實(shí)新時代黨的組織路線，落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，推動班子成員黨建與業(yè)務(wù)“兩手抓、兩促進(jìn)”，還要堅(jiān)持用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，著力鍛造政治素質(zhì)好、發(fā)展業(yè)績好、創(chuàng)新效能好、黨建作用好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。這是潞安選拔干部調(diào)整班子的出發(fā)點(diǎn)?！爸鼗鶎?、重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)”，不僅要看以前的經(jīng)歷，還要看以前的業(yè)績，更要看一貫表現(xiàn)如何，把適合的人放在合適的崗位。這是集團(tuán)“兩前一貫”知事識人標(biāo)準(zhǔn)。

近年來，集團(tuán)健全以價值創(chuàng)造、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價體系，樹立崇尚實(shí)干、實(shí)績、實(shí)效的選人用人正確導(dǎo)向。從潞安煤基清潔能源公司的扭虧脫困、煤基合成油公司的轉(zhuǎn)產(chǎn)改造，到太原化工新材料公司的產(chǎn)量創(chuàng)出新高，“懂政策、善經(jīng)營、精專業(yè)”的干部隊(duì)伍，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

今年，集團(tuán)還將加快構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高技能人才、創(chuàng)新人才隊(duì)伍，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才保障、組織保障。

閉環(huán)落實(shí)，加速目標(biāo)達(dá)成

面對關(guān)鍵時期、關(guān)鍵一年，面對“三會”確定的發(fā)展目標(biāo)，如何將“發(fā)展藍(lán)圖”變成“潞安實(shí)績”？

在集團(tuán)黨委辦公室，記者看到了一份《潞安化工集團(tuán)黨委2025年重點(diǎn)工作任務(wù)清單》，這份清單上不僅明確了目標(biāo)任務(wù)、工作要求、責(zé)任單位，還有目標(biāo)化、可量化的具體措施、完成時限。為了確保工作落地，集團(tuán)黨委將工作落實(shí)納入黨建數(shù)字化平臺，依托《“講政治、守底線、強(qiáng)融合、蹚新路”工作任務(wù)執(zhí)行落實(shí)體系》，由黨建調(diào)度根據(jù)完成時間進(jìn)行督辦提醒、督查督辦。

針對“路線圖”推進(jìn)情況，集團(tuán)黨委每周在黨建調(diào)度例會上進(jìn)行通報，每季度進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證，半年、年終將對落實(shí)推進(jìn)情況進(jìn)行全面分析，確保完成一項(xiàng)、銷號一項(xiàng)，并依據(jù)價值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系，真正實(shí)現(xiàn)流程到底、任務(wù)到崗、責(zé)任到人，體現(xiàn)了黨建工作執(zhí)行落實(shí)的時效、質(zhì)效和功效。

作風(fēng)賦能，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣

作風(fēng)是干事之基，也是成事之本。潞安化工集團(tuán)自成立之初就把轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為增強(qiáng)企業(yè)核心功能、提升核心競爭力、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”之一。幾年來，作風(fēng)建設(shè)的成效在久久為功中化風(fēng)成俗，作風(fēng)建設(shè)的腳步也在實(shí)干擔(dān)當(dāng)中馳而不息。

腳步不停、步履堅(jiān)定。以政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，確保黨中央決策部署和省委工作要求一貫到底；以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育約束、激勵保障作用，推動黨員干部在遵規(guī)守紀(jì)中擔(dān)當(dāng)作為；以一嚴(yán)到底糾治“四風(fēng)”，一刻不停懲治腐敗，一體推進(jìn)正風(fēng)反腐，提升風(fēng)腐同查同治質(zhì)效；以巡察整改成果運(yùn)用，提升巡察監(jiān)督質(zhì)效；以派駐監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督和綜合監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，提升責(zé)任落實(shí)質(zhì)效；以廉潔文化建設(shè)，全力打造陽光治理生態(tài)；制度流程化、流程透明化、責(zé)任清晰化、權(quán)力陽光化、風(fēng)險預(yù)控化、監(jiān)督全程化，清廉潞安建設(shè)橫向業(yè)務(wù)、縱向基層不斷延伸。

文化聚力，激發(fā)奮進(jìn)動能

文化是凝聚民心、匯聚民力的強(qiáng)大武器。面對改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，如何發(fā)揮文化凝聚力，凝聚起潞安人實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)的強(qiáng)大合力。

圍繞貫徹全國、全省兩會和集團(tuán)“三會”精神，從集團(tuán)到各基層單位一場場形勢任務(wù)宣講如火如荼展開。講政策機(jī)遇、講形勢任務(wù)、講發(fā)展目標(biāo)、講工作重點(diǎn)，從集團(tuán)層面到基層單位、一線隊(duì)組，身邊的全國人大代表、勞動模范、基層員工都是宣講員，通過零距離、面對面的宣講，讓大家知勢、明勢，找準(zhǔn)價值創(chuàng)造的作用點(diǎn)、作用方向。

營銷總公司噴吹煤業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)變“坐商”為“行商”，對噴吹煤用戶實(shí)行拉網(wǎng)式走訪，積極爭取穩(wěn)定發(fā)運(yùn)、增量發(fā)運(yùn)；能源板塊各單位聚焦安全生產(chǎn)、智能化建設(shè)，積極推進(jìn)降本增效、減人提效、創(chuàng)新創(chuàng)效；化工板塊各單位以裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行、產(chǎn)品優(yōu)化調(diào)整為抓手，積極抓好降耗增效、提效增效。

以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，集團(tuán)廣大干部員工用“迎難而上、砥礪前行”的新實(shí)踐，將企業(yè)文化理念，書寫在了推動加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)的新征程上。

（文 梁中旭）

責(zé)任編輯：李世臣