五陽煤礦堅(jiān)持在黨政融合上做文章，在黨員作用發(fā)揮上下真功，在凝心聚力上出實(shí)招，鑄強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘，推動(dòng)形成“向黨員看、跟黨員干”的氛圍，以示范引領(lǐng)帶動(dòng)，調(diào)動(dòng)激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁，為高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)能。

做好“融”文章

持續(xù)推動(dòng)黨政深度融合，完善“融合”機(jī)制，堅(jiān)持謀劃工作中緊扣融合，制定黨委年度計(jì)劃書、月度任務(wù)書時(shí)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)，確定黨建工作的重點(diǎn)；考核評(píng)價(jià)體現(xiàn)融合，把安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，納入黨建績(jī)效考核指標(biāo)；搭建“融合”平臺(tái)，將價(jià)值理念引入黨建工作，實(shí)施“書記項(xiàng)目”，推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

把安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題作為黨建工作課題，以“書記帶頭抓”和“工作項(xiàng)目化”為導(dǎo)向，把最難啃的“硬骨頭”作為“書記項(xiàng)目”選題攻關(guān)的第一課題，切實(shí)解決安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的突出問題，形成了一批有五陽特色的創(chuàng)新項(xiàng)目、示范項(xiàng)目，引領(lǐng)推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化“融合”保障，進(jìn)一步完善《五陽煤礦中層管理人員競(jìng)賽考評(píng)管理辦法（試行）》，優(yōu)化“KPI+GS”指標(biāo)體系，全面實(shí)施“價(jià)值創(chuàng)造”一體化融合考核管理體系，突出干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，同步開展政治、社會(huì)責(zé)任考核，通過月度自評(píng)、互評(píng)、動(dòng)態(tài)實(shí)證評(píng)價(jià)和礦領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，對(duì)全礦中層管理人員進(jìn)行精準(zhǔn)考評(píng)畫像，有效調(diào)動(dòng)黨員干部盡心履職、擔(dān)當(dāng)作為，引導(dǎo)帶動(dòng)全員推動(dòng)礦井發(fā)展中心工作健康穩(wěn)步推進(jìn)。

樹好“新”標(biāo)桿

以打造高素質(zhì)黨員隊(duì)伍為抓手，持續(xù)推進(jìn)黨員素質(zhì)提升，堅(jiān)持理論武裝，以提升黨員政治素質(zhì)為宗旨，以培訓(xùn)為抓手，構(gòu)建規(guī)劃課程、培訓(xùn)形式、綜合考評(píng)一體化提升機(jī)制，統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，精心設(shè)計(jì)課程，采取“固定講堂+流動(dòng)課堂”相結(jié)合方式，組織全礦黨員重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平文化思想等內(nèi)容，通過情景式教學(xué)、沉浸式體驗(yàn)、系統(tǒng)化培訓(xùn)，增進(jìn)廣大黨員對(duì)黨的創(chuàng)新理論的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同和情感認(rèn)同，真正讓黨支部書記和黨員學(xué)有所思、學(xué)有所獲、學(xué)有所用，打通學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐運(yùn)用的通道，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)礦井發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

開展崗位競(jìng)賽，通過以責(zé)劃區(qū)、以崗定責(zé)，廣泛開展承諾踐諾、崗位練兵、比學(xué)趕超、黨員志愿服務(wù)活動(dòng)等工作，構(gòu)建形成“百區(qū)爭(zhēng)先、千崗示范”的生動(dòng)局面。南豐工區(qū)黨支部結(jié)合各崗位工作實(shí)際，將“南豐主提升、南豐井口、南豐35KV變電所、南豐主扇和南豐檢修組”5個(gè)崗位，對(duì)應(yīng)創(chuàng)樹為技能紅旗崗、業(yè)績(jī)紅旗崗、服務(wù)紅旗崗、安全紅旗崗和創(chuàng)新紅旗崗等“五個(gè)紅旗崗”； 通風(fēng)黨支部通過支部搭橋、黨員攻堅(jiān)，打造“節(jié)支降耗”堡壘支部，累計(jì)修復(fù)支架后尾梁三眼防塵噴霧300余套，制作長(zhǎng)桿噴霧400套。

扎實(shí)開展“五陽先鋒”活動(dòng)，供電隊(duì)岳軍負(fù)責(zé)的地面供電檢修與維護(hù)工作，連續(xù)10余年崗位無“三違”，未發(fā)生一起無計(jì)劃停電事故；王棟堅(jiān)守在瓦斯檢查第一線，排除瓦斯隱患40余次，防堵安全漏洞20余個(gè)，參與通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整10余次，提出改進(jìn)通風(fēng)管理的合理化建議6條，并獲第十六屆全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽瓦斯檢查工一等獎(jiǎng)。

打造“微”動(dòng)能

堅(jiān)持守正創(chuàng)新，深入開展“6S動(dòng)態(tài)管理達(dá)標(biāo)點(diǎn)、示范點(diǎn)爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，創(chuàng)新“紅牌作戰(zhàn)法”工作機(jī)制，實(shí)施“激勵(lì)+考核”雙線激勵(lì)辦法和“一制一表一臺(tái)賬”的“三個(gè)一”管理模式，開展企業(yè)文化建設(shè)“結(jié)對(duì)子幫扶”活動(dòng)，引導(dǎo)6S管理科隊(duì)，進(jìn)一步樹立對(duì)標(biāo)對(duì)表、比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)意識(shí)，全面規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，推動(dòng)各科隊(duì)6S管理運(yùn)行的質(zhì)效提升，確保6S管理“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、常態(tài)化保持，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

以“五個(gè)載體”為依托，季度“道德模范”評(píng)選挖掘身邊榜樣，“道德銀行”積幣激發(fā)職工善舉，班前會(huì)誦讀道德經(jīng)典涵養(yǎng)品德，公共場(chǎng)所道德提示牌營(yíng)造氛圍，道德講堂流動(dòng)、固定、媒體“三載體”并用，放大先鋒效應(yīng)。以“我們的節(jié)日”為契機(jī)，宣傳節(jié)日文化，倡導(dǎo)文明過節(jié)，借助公眾號(hào)、廣播開設(shè)專欄普及禮儀知識(shí)，印發(fā)手冊(cè)、培訓(xùn)宣講提升職工文明素養(yǎng)，常態(tài)化開展多項(xiàng)文明活動(dòng)，引導(dǎo)職工成為新時(shí)代文明的傳播者與引領(lǐng)者。深化爭(zhēng)創(chuàng)“文明和諧科隊(duì)”“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”“新時(shí)代文明傳播者”“新時(shí)代文明實(shí)踐引領(lǐng)者”“四爭(zhēng)”活動(dòng)，倡導(dǎo)文明風(fēng)尚，打造“尚德五陽”“文明五陽”“誠(chéng)信五陽”品牌，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣主旋律，匯聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。

               （文 李曉慧 張錦秀 程志強(qiáng)）

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