——新元公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王峰跟班手記

8月21日晚7時(shí)25分，新元公司井下3410工作面，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王峰來(lái)到生產(chǎn)溜煤機(jī)頭旁。接下來(lái)的6個(gè)小時(shí)里，他以全程跟班寫(xiě)實(shí)的方式深入生產(chǎn)最前沿，通過(guò)實(shí)地排查隱患、精準(zhǔn)剖析癥結(jié)，為破解安全生產(chǎn)難題、筑牢安全生產(chǎn)防線提供堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)。

頂板現(xiàn)異常：直指管理“漏洞”

沿3410工作面巡查至轉(zhuǎn)載機(jī)區(qū)段時(shí)，王峰敏銳察覺(jué)到此處頂板壓力存在異?，F(xiàn)象——頂板中部已出現(xiàn)明顯下沉，下方5根π型梁均發(fā)生不同程度彎曲變形，安全風(fēng)險(xiǎn)隱患突出，現(xiàn)場(chǎng)情況令人高度警惕。

“頂板壓力都這么明顯了，支護(hù)強(qiáng)度為什么沒(méi)及時(shí)跟上？”王峰當(dāng)即向跟班隊(duì)干白璟嚴(yán)肅質(zhì)詢。

“午班更換轉(zhuǎn)載機(jī)鏈輪時(shí)，為方便設(shè)備進(jìn)出，臨時(shí)將中路柱移到了煤柱幫，作業(yè)結(jié)束后沒(méi)按規(guī)程要求及時(shí)恢復(fù)原位。”白璟連忙解釋。仔細(xì)檢查彎曲的π型梁和頂板下沉情況后，王峰語(yǔ)氣堅(jiān)定地強(qiáng)調(diào)：“設(shè)備進(jìn)出后必須第一時(shí)間恢復(fù)單體柱支設(shè)位置，這么大的跨度，支護(hù)不到位必然導(dǎo)致π型梁彎曲，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)嗔眩蠊豢霸O(shè)想！”他進(jìn)一步叮囑白璟：“作為現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人，必須時(shí)刻繃緊安全弦，保持高度的安全敏銳性，嚴(yán)格督促各項(xiàng)措施落實(shí)落細(xì)，絕不能給危險(xiǎn)因素留任何可乘之機(jī)。”

隨后，王峰在《現(xiàn)場(chǎng)跟班工藝寫(xiě)實(shí)記錄表》上詳細(xì)列明整改要求：一是強(qiáng)化超前管控意識(shí)，回采期間嚴(yán)格按規(guī)定排查兩巷頂板狀況，一旦發(fā)現(xiàn)頂板異常，及時(shí)加強(qiáng)支護(hù)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；同時(shí)加強(qiáng)兩巷超前維護(hù)，若出現(xiàn)壓力明顯現(xiàn)象，及時(shí)采取縮短棚距、加設(shè)單體柱等措施，杜絕因支護(hù)強(qiáng)度不足引發(fā)的頂板問(wèn)題。二是明確設(shè)備進(jìn)出需變更中路柱位置時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“拆一柱、恢復(fù)一柱”和“先支后回”原則，要求隊(duì)組在作業(yè)完成后第一時(shí)間恢復(fù)原支護(hù)方式。

積水擋通路：溯源治理“除根”

行至3410工作面40#皮帶架處，一處長(zhǎng)8米、深0.2米的積水區(qū)域引起了王峰的注意?，F(xiàn)場(chǎng)僅鋪設(shè)了一塊單薄的架板作為臨時(shí)行人通道，人員通行時(shí)稍有不慎便可能踩翻滑倒，成為威脅作業(yè)安全的“隱形陷阱”。

“臨時(shí)架板只能解燃眉之急，積水不除，隱患就一直在！”王峰蹲下身，仔細(xì)查看積水深度，“就算是臨時(shí)通道，也得有標(biāo)準(zhǔn)——必須搭正規(guī)過(guò)人橋，厚度不能小于80毫米，寬度至少800毫米，確保人走上去穩(wěn)當(dāng)。更關(guān)鍵的是，不能只想著‘怎么過(guò)’，得解決‘為什么積水’‘怎么徹底除水’的根本問(wèn)題?！?/p>

當(dāng)場(chǎng)，王峰提出溯源引流的整改方案：要全面排查井下所有頭面排水系統(tǒng)，在低洼易積水處修引水明槽，槽末端建容量不低于5立方米的臨時(shí)水倉(cāng)；加裝自動(dòng)排水裝置，設(shè)好水位自動(dòng)啟停閾值，做到積水“隨有隨排、動(dòng)態(tài)清零”，從根上杜絕大面積積水，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。

責(zé)任攻堅(jiān)：閉環(huán)整改落地見(jiàn)效

次日清晨，新元公司迅速召開(kāi)跟班寫(xiě)實(shí)專(zhuān)題總結(jié)會(huì)。會(huì)上，王峰拿著問(wèn)題清單，直指問(wèn)題核心：“從π型梁彎曲變形到積水長(zhǎng)期未清，表面看是現(xiàn)場(chǎng)操作不規(guī)范，實(shí)則是‘執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)、崗位與責(zé)任割裂’，暴露出我們管理體系存在‘腸梗阻’問(wèn)題！”

會(huì)議結(jié)束后，三項(xiàng)整改措施以“雷霆之勢(shì)”迅速落地：

一是開(kāi)展作業(yè)工藝革新行動(dòng)。

大力推行“遠(yuǎn)距離上梁、回梁工藝”，通過(guò)絞盤(pán)操控替代傳統(tǒng)人工肩扛作業(yè)，減少井下高危作業(yè)環(huán)節(jié)；緊跟集團(tuán)部署，加快推進(jìn)超前支架安裝應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化超前作業(yè)工藝，從技術(shù)層面降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

二是推進(jìn)作業(yè)環(huán)境提質(zhì)行動(dòng)。

以積水治理為切入點(diǎn)，全面升級(jí)井下作業(yè)環(huán)境保障體系。按照井下作業(yè)環(huán)境管理相關(guān)規(guī)定，將作業(yè)環(huán)境治理成效與隊(duì)組績(jī)效掛鉤，切實(shí)提升作業(yè)環(huán)境安全系數(shù)。

三是強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”履職效能。

嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開(kāi)工確認(rèn)制度，要求各生產(chǎn)隊(duì)組跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)切實(shí)履行“指揮員”和“戰(zhàn)斗員”職責(zé)，全程監(jiān)督作業(yè)過(guò)程是否符合規(guī)范要求；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬，實(shí)行“銷(xiāo)號(hào)管理”，及時(shí)補(bǔ)齊措施執(zhí)行中的漏洞，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)效。 

管理升級(jí)：以點(diǎn)帶面夯實(shí)根基

“跟班寫(xiě)實(shí)不是走過(guò)場(chǎng)，根本目的是通過(guò)常態(tài)化深入一線，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和管理短板，推動(dòng)管理機(jī)制持續(xù)完善，最終培養(yǎng)全員安全意識(shí)和行動(dòng)自覺(jué)?！蓖醴逶谡耐七M(jìn)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“新元公司的安全管理，必須讓每個(gè)崗位都成為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，讓每一名員工都成為安全防線的守護(hù)者?！?/p>

此次跟班寫(xiě)實(shí)引發(fā)的管理變革，已從對(duì)π型梁彎曲、積水區(qū)通行等具體問(wèn)題的“技術(shù)性修補(bǔ)”，升級(jí)為安全管理標(biāo)準(zhǔn)的“系統(tǒng)性重塑”：一方面，將跟班寫(xiě)實(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)決策的靶向治理舉措；另一方面，把領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班的示范行動(dòng)，固化為“網(wǎng)格化精準(zhǔn)包保責(zé)任制”，將包保人員績(jī)效與“隱患發(fā)現(xiàn)率”“措施落地時(shí)效性”“問(wèn)題整改合格率”直接掛鉤，通過(guò)壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，把各系統(tǒng)內(nèi)的“安全賬”算明白、理清楚，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力循環(huán)式提升。

“我們要以任務(wù)清單為抓手，把跟班寫(xiě)實(shí)做深做細(xì)，對(duì)每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)摳細(xì)節(jié)、不打折扣，真正讓安全治理覆蓋到生產(chǎn)的‘神經(jīng)末梢’，激活每一個(gè)責(zé)任主體的行動(dòng)自覺(jué)?！蓖醴灞硎尽?/p>

跟班寫(xiě)實(shí)的真正價(jià)值，不在于發(fā)現(xiàn)了多少隱患，而在于構(gòu)建起一套“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——分析癥結(jié)——整改落實(shí)——固化機(jī)制——持續(xù)提升”的長(zhǎng)效管理體系。如今，在新元公司，“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不過(guò)夜、整改落實(shí)不隔班”已成為管理者的行動(dòng)信條，“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”已成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，“發(fā)現(xiàn)——解決——完善”的工作閉環(huán)已初步形成。在這一體系的推動(dòng)下，新元公司的安全生產(chǎn)工作正邁出更加堅(jiān)實(shí)、更加穩(wěn)健的步伐。

（文 崔婷婷 潘潤(rùn)花）

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