近日，潞安化工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王志清撰寫(xiě)的《轉(zhuǎn)型發(fā)展必須筑牢安全之基——致基層單位主要負(fù)責(zé)人的公開(kāi)信》，在五陽(yáng)煤礦廣大干部職工中引起熱烈反響。大家紛紛表示，要樹(shù)牢安全發(fā)展理念，以堅(jiān)決的態(tài)度、有力的舉措和扎實(shí)的作風(fēng)，全面落實(shí)安全責(zé)任，深入查找安全管理中的短板與不足，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、筑根基，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的安全防線(xiàn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

以“刮骨療毒”的決心推動(dòng)改進(jìn)提升

“公開(kāi)信透過(guò)現(xiàn)象深挖根源，指出了安全管理的要害。我們要認(rèn)真查找不足，按照‘風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防’的安全理念，壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，加快對(duì)落后工藝更新改造，強(qiáng)力推進(jìn)各級(jí)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升各級(jí)干部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研判能力，摘除侵蝕安全根基的‘毒瘤’，筑牢安全之基?！蔽尻?yáng)煤礦副礦長(zhǎng)王彪表示，通過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討，針對(duì)公開(kāi)信中提出的五方面問(wèn)題進(jìn)行對(duì)照反思，明確學(xué)習(xí)落實(shí)路徑及安全工作改進(jìn)方向，聚焦部分干部職工存在“運(yùn)氣”思想、問(wèn)題強(qiáng)調(diào)的多現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的少、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判能力和斷疑能力不足、現(xiàn)場(chǎng)主體責(zé)任和崗位責(zé)任落實(shí)不到位等問(wèn)題深入研究分析，制定整改方案。同時(shí)，各科室對(duì)照要求，逐條進(jìn)行對(duì)標(biāo)自查自改，從源頭設(shè)計(jì)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)到規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，全面排查，發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題、解決根源性問(wèn)題。各基層隊(duì)組開(kāi)展班前宣誓和“靈魂三問(wèn)”，從思想深處“破冰”，讓安全紅線(xiàn)“刻”在心里。

擰緊責(zé)任鏈條，確?！巴晟曝?zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”的閉環(huán)管理機(jī)制，成為釘在崗位上的“硬指標(biāo)”。一是抓實(shí)安全文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚安全氛圍，形成群策群力、齊抓共管的良好局面。二是從安全理念、隱患排查、壓實(shí)責(zé)任、事故預(yù)防、“六查”運(yùn)用、作風(fēng)轉(zhuǎn)變六個(gè)維度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。三是從源頭設(shè)計(jì)、裝備提升入手，引進(jìn)高可靠高安全裝備，采用新工藝遠(yuǎn)距離操作手段，創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，向本質(zhì)安全型礦井建設(shè)邁進(jìn)。四是強(qiáng)化重大災(zāi)害治理，解決瓦斯、頂板、水害等深層次問(wèn)題，確保瓦斯抽采達(dá)標(biāo)；優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量，拓寬隱蔽致災(zāi)因素普查治理范圍，切實(shí)開(kāi)展超前鉆探工作，為回采掘進(jìn)提供安全保障。五是加強(qiáng)人員行為管控，強(qiáng)化安全站位及禁區(qū)禁令執(zhí)行，突出“無(wú)視頻不作業(yè)”及“電子圍欄”安裝使用，讓人員處于全程監(jiān)控狀態(tài)。六是常態(tài)化開(kāi)展安全教育，通過(guò)觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》，舉辦安全宣誓、安全討論等活動(dòng)，讓員工真正“看明白、想明白、干明白”。

以“刀刃向內(nèi)”的勇氣加強(qiáng)反思整改

“公開(kāi)信中提出，要擰緊責(zé)任鏈條，確?！晟曝?zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任’的安全閉環(huán)管理機(jī)制落地見(jiàn)效?；鶎雨?duì)組是責(zé)任落實(shí)的最前沿，只有逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，才能讓責(zé)任鏈條真正‘咬得住、鎖得死’，安全生產(chǎn)才有堅(jiān)實(shí)保障?！蔽尻?yáng)煤礦綜采預(yù)備隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張學(xué)芳表示。

“通過(guò)學(xué)習(xí)和對(duì)照自查，我們隊(duì)組在責(zé)任落實(shí)、人員行為規(guī)范和工作作風(fēng)等方面仍需改進(jìn)提升?！睆垖W(xué)芳表示，該隊(duì)對(duì)照問(wèn)題清單抓整改：重新梳理隊(duì)組安全責(zé)任體系，完善網(wǎng)格化包保機(jī)制，確保責(zé)任覆蓋無(wú)死角；摘錄規(guī)程措施中的安全要點(diǎn)，整理崗位人員安全站位及禁區(qū)禁令管控細(xì)則，開(kāi)展針對(duì)性、常態(tài)化安全培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)和按標(biāo)作業(yè)能力；明確井下所有作業(yè)環(huán)節(jié)必須提前完成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的違規(guī)陋習(xí)露頭就打、堅(jiān)決查處；隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)崗位的現(xiàn)場(chǎng)管控，帶動(dòng)全員把安全責(zé)任落到實(shí)處。

以“責(zé)任在肩”的擔(dān)當(dāng)嚴(yán)守安全底線(xiàn)

“公開(kāi)信中提出，讓責(zé)任鏈條‘咬得住、鎖得死’，把事前預(yù)防變成‘肌肉記憶’等具體措施，為班組安全管理明確了工作方法，提供了操作指南。”五陽(yáng)煤礦一線(xiàn)班組長(zhǎng)雷澤峰表示，信中提到“少數(shù)班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)將‘指揮員’與‘戰(zhàn)斗員’角色混淆”的問(wèn)題在實(shí)際工作中確實(shí)存在，且危害較大。作為班組的“指揮員”，我要從兩方面落實(shí)責(zé)任：一是做好班組工作安排和指揮，在崗前儀式上進(jìn)行安全交底，讓大家心中有底、安全有數(shù)。同時(shí)做好職責(zé)分工和互保聯(lián)保工作安排，根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)合理分配任務(wù)，力爭(zhēng)做到崗責(zé)匹配、人崗相宜，并超前做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、制定管控措施。二是履行安全管理職責(zé)，監(jiān)督安全規(guī)章制度落實(shí)，排查安全隱患，帶領(lǐng)員工做好現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患治理及行為管控。

“我印象最深的一句話(huà)是‘如果沒(méi)有安全的1，其他就都是0’?！蔽尻?yáng)煤礦一線(xiàn)員工徐志強(qiáng)通過(guò)學(xué)習(xí)和討論，對(duì)安全的理解更加深刻透徹。他說(shuō)通過(guò)學(xué)習(xí)和反思，認(rèn)識(shí)到安全隱患的出現(xiàn)主要還是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位，或管控措施執(zhí)行不到位。今后要全面掌握作業(yè)流程、安全要點(diǎn)及安全站位等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，提升安全防護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行能力；要做好安全確認(rèn)工作，確定作業(yè)環(huán)境安全且措施執(zhí)行到位后，再按照崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，做好互保聯(lián)保，守住安全底線(xiàn)。

（文 程志強(qiáng) 郭璐佳）

責(zé)任編輯：郝佳麗