——司馬煤業(yè)公司黨委書記、總經(jīng)理詹平井下跟班手記

“EBZ-280E型綜掘機(jī)拐彎半徑大，抹角時(shí)必須盯緊人員站位，先支護(hù)頂板再擴(kuò)刷幫部！”8月16日22時(shí)許，司馬煤業(yè)黨委書記、總經(jīng)理詹平的聲音穿透機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的轟鳴——這是他在CT1201工作面二次切眼現(xiàn)場跟班期間的要求。

此次詹平寫實(shí)鎖定的是CT1201工作面切眼擴(kuò)刷作業(yè)。該作業(yè)地點(diǎn)不僅是司馬煤業(yè)井下首個(gè)10m寬大切眼作業(yè)地點(diǎn)，也是首個(gè)綜采長臂充填工作面。作為當(dāng)前掘進(jìn)作業(yè)的“咽喉地帶”——風(fēng)巷物料整理、切眼擴(kuò)幫、運(yùn)巷監(jiān)測監(jiān)控線路梳理，多工序交叉，最易隱藏安全管理“暗礁”。

從16時(shí)57分入罐籠，到23時(shí)06分升井，一次井下跟班寫實(shí)，不只是“一把手”走一趟現(xiàn)場那么簡單，更是在檢驗(yàn)現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范程度和責(zé)任落地的扎實(shí)程度。

在此之前，詹平已多次到過CT1201工作面現(xiàn)場，但在這次跟班寫實(shí)過程中，他看到，現(xiàn)場搭設(shè)平臺(tái)使用的大板為輕便的鍍鋅鋼板，提高大板強(qiáng)度的同時(shí)減輕了人工扛抬力度；二是在接溜作業(yè)過程中利用煤溜機(jī)尾安裝的緊鏈裝置，通過張拉泵配合伸縮油缸控制，實(shí)現(xiàn)接溜作業(yè)機(jī)械化，取代利用倒鏈人工松鏈，安全系數(shù)提高，作業(yè)效率增加；三是利用BRWQ26/20型乳化液泵站用于單體柱架棚作業(yè)，提高了單體柱初撐力達(dá)標(biāo)率，確保了頂板安全。這些細(xì)節(jié)讓詹平感到十分欣慰，他當(dāng)即記錄下這些好做法，決定經(jīng)論證后推廣使用。

隨后在現(xiàn)場停留期間，他既緊盯安全細(xì)節(jié)，也關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，一系列潛在風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞被逐一“揪出”。

“人工擴(kuò)刷區(qū)域存在人員短暫進(jìn)入空頂區(qū)、臨時(shí)支護(hù)未完成抬鉆機(jī)進(jìn)工作面、梯子斜著搭設(shè)不牢固等情形，這些問題看似小事，實(shí)則是安全‘炸彈’！”在8月17日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，詹平嚴(yán)肅指出，綜掘機(jī)操作環(huán)節(jié)，EBZ-280E型綜掘機(jī)拐彎抹角半徑大，抹角時(shí)人員站位不規(guī)范；工序銜接不暢、人員配合不協(xié)調(diào)，隱患排查不到位、部分工人安全意識(shí)薄弱等問題突出，尤其是有工人在平臺(tái)下方短暫作業(yè)，搭設(shè)的梯子穩(wěn)定性差，直接暴露出現(xiàn)場安全管控的漏洞。同時(shí)，作業(yè)工藝落后的問題也較為明顯，人工刷幫、人工裝煤效率低且風(fēng)險(xiǎn)高，輔助運(yùn)輸不能延伸至工作面同樣存在客觀短板，而已配置到現(xiàn)場的錨桿鉆車因拐彎抹角作業(yè)暫未投入使用，改進(jìn)后的防片幫裝置也需加快推進(jìn)應(yīng)用。

問題背后，是管理的短板。詹平迅速組織開展溯源分析，深挖根源：現(xiàn)場管理方面，職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，跟班隊(duì)干、班長、安全員等未充分發(fā)揮指揮監(jiān)督作用，“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的“三慣”思想根深蒂固，責(zé)任落實(shí)“懸空”，不規(guī)范作業(yè)時(shí)有發(fā)生，側(cè)面反映出隊(duì)組在事故警示教育上效果不佳，內(nèi)部監(jiān)督考核不力；業(yè)務(wù)管理方面，創(chuàng)新意識(shí)不足，對工藝落后、風(fēng)險(xiǎn)高的作業(yè)環(huán)節(jié)，未及時(shí)研究論證使用先進(jìn)裝備的可行性，導(dǎo)致安全與效率難以兼顧。

為以罰促改、壓實(shí)責(zé)任，司馬煤業(yè)公司依據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》對此次跟班寫實(shí)中涉及的現(xiàn)場跟班隊(duì)干、班長、安全員進(jìn)行考核處罰，并要求被考核隊(duì)組開展內(nèi)部“六查”溯源分析，形成問題排查、整改、驗(yàn)收的閉合跟蹤落實(shí)機(jī)制，確保整改不走過場。

“查出問題不是目的，徹底整改落地才是關(guān)鍵”。詹平強(qiáng)調(diào)，要以跟班寫實(shí)為契機(jī)，從五方面發(fā)力全面提升安全管理水平。一是革新培訓(xùn)模式，摒棄“大水漫灌”，圍繞“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、守標(biāo)準(zhǔn)”分批次、分崗位開展脫產(chǎn)培訓(xùn)，提升培訓(xùn)質(zhì)效；二是強(qiáng)化基層指揮員能力建設(shè)，通過專項(xiàng)培訓(xùn)夯實(shí)崗位責(zé)任制、工藝技術(shù)、現(xiàn)場安全管理等基礎(chǔ)，打造過硬安全管理隊(duì)伍；三是深化警示教育，利用《黑色三分鐘  生死一瞬間》等典型事故案例，分專業(yè)、分崗位精準(zhǔn)開展警示教育，讓職工真正將“他人事故”當(dāng)作“身邊警示”；四是壓實(shí)職能部室責(zé)任，職教部牽頭制定培訓(xùn)方案并組織實(shí)施，安監(jiān)處加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)督與責(zé)任追究，生產(chǎn)技術(shù)部聚焦工藝工序規(guī)范、頂板安全管理等措施落實(shí)提升執(zhí)行力，形成“全員抓安全、層層保安全”的閉環(huán)管理體系；五是要用好“六查”工作方法，各級(jí)管理人員針對跟班寫實(shí)期間查處的重大隱患、典型隱患以及現(xiàn)場規(guī)程措施、本部門管理規(guī)章制度漏洞等方面問題，要深入溯源分析、督查整改，確保改進(jìn)措施落地見效。

如今，跟班寫實(shí)的成效已逐步顯現(xiàn)。在司馬煤業(yè)公司近期召開的調(diào)度會(huì)上，各類問題整改情況均有明確反饋。16日跟班寫實(shí)中發(fā)現(xiàn)的好做法已部分推廣，井下3個(gè)掘進(jìn)工作面均已配備鍍鋅鋼板，隊(duì)組人員反饋使用效果良好；下組煤2個(gè)掘進(jìn)工作面均啟用液壓錨桿鉆車，頂板臨時(shí)支護(hù)強(qiáng)度顯著增強(qiáng)；生產(chǎn)技術(shù)部正聯(lián)合科研院校調(diào)研論證，探討在支護(hù)強(qiáng)度不變的情況下，優(yōu)化巷道拐彎抹角半徑的可行性；職教部組織開展的第二批基層指揮員能力培訓(xùn)也已經(jīng)啟動(dòng)。

司馬煤業(yè)公司“一把手”跟班寫實(shí)，不僅是一次直面現(xiàn)場的安全隱患排查，更是一場打通管理堵點(diǎn)的攻堅(jiān)行動(dòng)。它以問題為導(dǎo)向，以整改為抓手，為企業(yè)持續(xù)提升安全管理水平、筑牢煤礦安全生產(chǎn)防線提供了有力支撐，也為集團(tuán)落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé)、推動(dòng)安全管理走深走實(shí)樹立了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐樣本。

（文 胡艷麗 何麗萍）

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